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評(píng)論

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編者按

一些用人單位讓勞動(dòng)者走人時(shí)，會(huì)“玩花招”逼迫員工辭職,，以避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,，這被形象地描述為變相裁員。變相裁員手段除了最常見的降薪,、換崗和更換工作地點(diǎn),，還包括提高業(yè)績(jī)指標(biāo)、撤并部門,、無薪調(diào)休等,，套路五花八門，且不斷翻新,。被迫“主動(dòng)”離職的勞動(dòng)者往往深受其害,，卻因?yàn)殡y以取證、維權(quán)成本高等放棄維權(quán),、有苦難言,。

解除勞動(dòng)合同，用人單位須嚴(yán)格依照法定條件,、履行法定程序,。如果用人單位不與員工協(xié)商，強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫員工主動(dòng)離職,，并以此達(dá)到免于支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪康?，?shí)則是在“花式違法”。一方面企業(yè)不能恣意妄為,，用工必須依法合理進(jìn)行,；另一方面，我們也呼吁勞動(dòng)者提高維權(quán)意識(shí),，敢于通過法律途徑維護(hù)合法權(quán)益,。本版特推出“職場(chǎng)不可不說的變相裁員”系列報(bào)道，敬請(qǐng)關(guān)注,。

“我對(duì)公司20多年的付出就這么不了了之嗎,，誰(shuí)能咽下這口氣？”4月22日,，吳曉輝對(duì)《工人日?qǐng)?bào)》記者說起自己的案子,，依然感到氣憤。 因認(rèn)為自己遭遇了變相裁員,，吳曉輝和單位打起了官司,。目前，他還在等待案子的再審,。此前,，因訴訟時(shí)效已過,，吳曉輝在一審和二審中均敗訴。 工作14年,，吳曉輝一直未與公司簽勞動(dòng)合同,，等到終于有“資格”簽了，卻被甩給了勞務(wù)派遣公司,。6年后,，吳曉輝查詢社保信息才發(fā)現(xiàn)自己早已被裁。

吳曉輝發(fā)現(xiàn),，“后知后覺”被裁員的不只自己,。降薪、調(diào)崗,、減少福利待遇……在職場(chǎng)上,，不少人都曾被公司以諸如此類的套路變相裁員。 6年后查社保,，偶然發(fā)現(xiàn)被“甩包” 1998年,，吳曉輝入職長(zhǎng)春某保險(xiǎn)公司做司機(jī)，同時(shí)負(fù)責(zé)后勤管理工作,。2008年,，公司任命他為辦公室主任，并承諾,，如果表現(xiàn)好就可以與其簽訂勞動(dòng)合同,。