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評(píng)論

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編者按

一些用人單位讓勞動(dòng)者走人時(shí),，會(huì)“玩花招”逼迫員工辭職,，以避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,，這被形象地描述為變相裁員。變相裁員手段除了最常見(jiàn)的降薪,、換崗和更換工作地點(diǎn),，還包括提高業(yè)績(jī)指標(biāo)、撤并部門(mén),、無(wú)薪調(diào)休等,，套路五花八門(mén)，且不斷翻新,。被迫“主動(dòng)”離職的勞動(dòng)者往往深受其害,，卻因?yàn)殡y以取證,、維權(quán)成本高等放棄維權(quán)、有苦難言,。

解除勞動(dòng)合同,，用人單位須嚴(yán)格依照法定條件、履行法定程序,。如果用人單位不與員工協(xié)商,，強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫員工主動(dòng)離職，并以此達(dá)到免于支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪康?，?shí)則是在“花式違法”,。一方面企業(yè)不能恣意妄為，用工必須依法合理進(jìn)行,；另一方面,，我們也呼吁勞動(dòng)者提高維權(quán)意識(shí)，敢于通過(guò)法律途徑維護(hù)合法權(quán)益,。本版特推出“職場(chǎng)不可不說(shuō)的變相裁員”系列報(bào)道,，敬請(qǐng)關(guān)注。

“我對(duì)公司20多年的付出就這么不了了之嗎,，誰(shuí)能咽下這口氣,？”4月22日，吳曉輝對(duì)《工人日?qǐng)?bào)》記者說(shuō)起自己的案子,，依然感到氣憤,。 因認(rèn)為自己遭遇了變相裁員，吳曉輝和單位打起了官司,。目前,，他還在等待案子的再審。此前,，因訴訟時(shí)效已過(guò),，吳曉輝在一審和二審中均敗訴。 工作14年,，吳曉輝一直未與公司簽勞動(dòng)合同,，等到終于有“資格”簽了，卻被甩給了勞務(wù)派遣公司,。6年后,，吳曉輝查詢(xún)社保信息才發(fā)現(xiàn)自己早已被裁。

吳曉輝發(fā)現(xiàn),，“后知后覺(jué)”被裁員的不只自己,。降薪、調(diào)崗,、減少福利待遇……在職場(chǎng)上,，不少人都曾被公司以諸如此類(lèi)的套路變相裁員,。 6年后查社保，偶然發(fā)現(xiàn)被“甩包” 1998年,，吳曉輝入職長(zhǎng)春某保險(xiǎn)公司做司機(jī),，同時(shí)負(fù)責(zé)后勤管理工作。2008年,，公司任命他為辦公室主任,，并承諾，如果表現(xiàn)好就可以與其簽訂勞動(dòng)合同,。