【幸福都是奮斗出來的】

2017年除夕,，天寒地凍。浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院北侖分院的病房里,，一對患病的母子還沒有出院,。分院副院長兼呼吸科主任陳水芳感到無比內(nèi)疚——這對母子不是別人,，正是他的妻子和兒子。

為了守好年底最后一道關(guān),，陳水芳和其他下沉到分院的同事們主動請纓值班,。“正趕上他們生病,，我要值班,，只好接過來，一邊治病一邊過年,?！闭f完這話，陳水芳笑了，這笑中的酸甜苦辣,，他品得最真切,。

2008年，浙大一院全面托管寧波市北侖區(qū)人民醫(yī)院,，開始了浙江省“雙下沉”最早的實踐,。2013年6月，根據(jù)浙江省委的決策部署,，推進(jìn)“雙下沉,、兩提升”工作的正式文件出臺，幾年來,，“醫(yī)學(xué)人才下沉,、城市醫(yī)院下沉”，縣域醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)“服務(wù)能力提升,，群眾滿意度提升”,。

2013年至今，陳水芳兩次被派往北侖“下沉”,?！爱?dāng)時，分院學(xué)科基礎(chǔ)薄弱,，科室運作困難,，危急重癥收治不暢?！钡珣{借精湛醫(yī)術(shù)和多年經(jīng)驗,，陳水芳找準(zhǔn)了5個關(guān)鍵點：工作熱情、技術(shù)引領(lǐng),、科教結(jié)合,、人才培養(yǎng)、醫(yī)聯(lián)互通,。

2017年,，一位病情惡化的肺癌晚期病人來到北侖分院?！敖?jīng)過一段治療,，患者病情好轉(zhuǎn)出院了。這幾乎顛覆了患者對家門口醫(yī)院的認(rèn)知,?！标愃颊f，“通過這樣的實踐,，浙大一院的人才,、技術(shù)真正地融入分院中來,。”

10年來,，浙大一院通過人才下沉,、輸入技術(shù)、培育多學(xué)科診療模式,、強(qiáng)化教學(xué)科研,、搭建互聯(lián)網(wǎng)智慧化平臺等現(xiàn)代醫(yī)院管理方式的應(yīng)用,，逐步形成了醫(yī)聯(lián)體實踐的“北侖模式”,。大批優(yōu)秀人才參與到“下沉”中來，北侖分院已有5位院長,、10余位副院長由浙大一院派駐,，負(fù)責(zé)醫(yī)院運營管理，30余位醫(yī)療專家常駐北侖,，幫扶學(xué)科發(fā)展,。

從相隔兩地到親如一家，“北侖模式”得到進(jìn)一步復(fù)制：北侖分院先后托管了梅山鄉(xiāng)衛(wèi)生院,、大榭開發(fā)區(qū)醫(yī)院,、濱海新城醫(yī)院，并與多家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立幫扶關(guān)系,，一個“城市醫(yī)院—縣級醫(yī)院—社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心—村（站）”四級聯(lián)動,、梯度下沉的醫(yī)聯(lián)體模式逐步形成。

“輸血只能應(yīng)一時之需,，實現(xiàn)自身造血功能才是根本,。”浙大一院醫(yī)務(wù)部主任,、血液科骨髓移植中心副主任魏國慶打了個比方,。作為團(tuán)隊中的一員，陳水芳也在發(fā)揮他的“造血”功能,。手術(shù)臺上,，他傳授技能，鍛煉隊伍,；手術(shù)臺下,，他帶領(lǐng)團(tuán)隊開拓學(xué)術(shù)研究的空間。近兩年,，他帶領(lǐng)科室成功申報了3個省市級課題并發(fā)表多篇論文,。

“近幾年，浙大一院醫(yī)聯(lián)體成員單位實現(xiàn)了互聯(lián)互通,，遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)得到了深度拓展,?！闭愦笠辉涸洪L王偉林介紹，“我們本著讓患者最多跑一次的原則,，在醫(yī)患之間,、醫(yī)院之間搭起了大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺，努力為探索互聯(lián)網(wǎng)智慧化平臺建設(shè)貢獻(xiàn)經(jīng)驗,?！?/p>

如今，“北侖模式”已在多家基層醫(yī)院推廣,，縣域就診率連年提高,，“小病在當(dāng)?shù)兀蟛∞D(zhuǎn)浙一”成為當(dāng)?shù)匦嘛L(fēng)尚,。

（本報記者 李曉）