光明網(wǎng)訊（記者劉超）30年緊盯生產(chǎn)一線,、參與技術(shù)改造項目500多個、攻克重大技術(shù)難題約30個,，這一系列數(shù)字是鄧建軍幾十年工作成績最直觀的體現(xiàn),。鄧建軍是江蘇省常州市黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司技術(shù)總監(jiān)、職工董事,。從一名普通的技術(shù)工人走到行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)跑者,，鄧建軍在紡織機械設(shè)備的維護(hù)與制造這一領(lǐng)域走出了一條屬于自己的道路。

“做工匠,，做技術(shù)工人,，沒有什么太好的法子，也沒有什么速成的辦法,，就要靠踏踏實實的積累,?！?/p>

　　扯到床頭的電話線

鄧建軍告訴光明網(wǎng)記者,，作為技術(shù)工人，特別是他們這些搞自動化研究的,，都需要很長時間的積淀,，輕輕松松一下子成功是不可能的，沒有三五年的積累輕易上不了手,。

“就是熟能生巧吧?！?/p>

事實上,，鄧建軍在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動化專業(yè),，和紡織并沒有太大關(guān)系，剛?cè)霃S的他是名實實在在的“門外漢”,。1988年,，剛從江蘇常州輕工業(yè)學(xué)校畢業(yè)的鄧建軍成為了常州黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司的一名電氣維修工,。實習(xí)一年過后，鄧建軍被分做染色設(shè)備的維護(hù)與制造,，這對于鄧建軍來說是一個全新的領(lǐng)域,，學(xué)校里學(xué)的東西完全用不上,，一切只能從頭開始。

“別看他現(xiàn)在挺能聊的,，以前可內(nèi)向得很，不怎么說話的,?！焙谀档ぃ瘓F(tuán)）股份有限公司設(shè)備科科長蔣春發(fā)跟鄧建軍一個班組工作了很多年，在他看來,，鄧建軍也許不是最有天賦的工人,，但他是最踏實肯干的。

“剛?cè)霃S那幾年,，他每天空閑時間都去看書，然后參加了自考,，考了大專,，后來又考了本科,，那時候有他那種毅力的人不多?！笔Y春發(fā)回憶道。鄧建軍的這種毅力在工作上很快體現(xiàn)了價值,，他從一名半懂不懂的“門外漢”短時間內(nèi)就成長為了車間設(shè)備維護(hù)的主力,。

當(dāng)時由鄧建軍所在組維護(hù)的染色設(shè)備,，在整條流水線上是單臺機，無可替代,，需要24小時運轉(zhuǎn),，這也就使得設(shè)備出故障的幾率更高,。

“染色設(shè)備一出故障，整個流水線都得停下來,，損失的不是一點點,?！睘榱藴p少損失，鄧建軍等設(shè)備維護(hù)人員都是24小時待命,。蔣春發(fā)告訴記者,，有時候半夜一兩點,，設(shè)備出故障，他們就得趕緊找人去把宿舍里的鄧建軍叫醒，但是這樣很不方便,，后來為了加快設(shè)備故障后維修的進(jìn)度,，廠里從車間扯了一條電話線到鄧建軍的床頭,，隨時叫醒他,。

就是靠著這種踏實肯干的精神，鄧建軍贏得了廠里工人們的認(rèn)可,，他也進(jìn)一步發(fā)揮自己的鉆勁,，從進(jìn)行設(shè)備的維護(hù),，再到帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊進(jìn)行設(shè)備創(chuàng)新改造、制造,，全方位保障了企業(yè)的發(fā)展以及在設(shè)備更新時的平穩(wěn)過渡。

現(xiàn)在,，黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司生產(chǎn)的牛仔布料行銷國內(nèi)外,，供應(yīng)AEO,、GAP、Levi's等知名品牌,。

　　團(tuán)隊的帶頭人知識的分享者,、傳遞者

這么多年來,，每當(dāng)有重大技術(shù)改造的時候，鄧建軍總會拉上自己創(chuàng)新工作室的所有成員,，分門別類的進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”,。

“現(xiàn)在想靠一個人做成一個項目是不可能的,。”鄧建軍告訴光明網(wǎng)記者,，以前他們搞電氣自動化研究的時候,，事實上只是從“點”出發(fā),，研究很小的一個方面,，而現(xiàn)在他們的團(tuán)隊在進(jìn)行一個項目的時候，要涉及到原材料,、工藝,、設(shè)備等整個流程的方方面面，要從整個工藝流程去做研究,，只依靠一個人是不行的,。

“你看我搞搞電氣還可以,，但是項目中計算機方面的還得工作室內(nèi)的其他人?！编嚱ㄜ姾苊靼住靶g(shù)業(yè)有專攻的道理”，他強調(diào)每個人要去做自己最擅長的事,，但也認(rèn)為每個人都要對所有的工藝都有所了解,，才能更好的理解自己的本職工作,。

“你有一個蘋果,，我有一個蘋果，交換一下每人還是只有一個蘋果,，但是思想彼此交換一下,，每人就會有兩種思想，甚至更多,?！编嚱ㄜ妱?chuàng)新工作室的運行方式正體現(xiàn)了蕭伯納這句經(jīng)典名言的哲理：每次進(jìn)行新的技術(shù)改造項目攻堅時，作為領(lǐng)辦人的他,，會讓工作室的成員按照工藝的不同，分小組討論技術(shù)方案,，最終匯到他那里：“工作室除了攻堅以及表率作用,，它另一個重要意義就在于拋卻單打獨斗，匯聚每個人的長處，最終起到‘1+1>2’的效果,。”

在日常的工作中,，鄧建軍還注重讓不同領(lǐng)域的工作室成員相互交流,。“就是讓大家輪流當(dāng)老師,，給其他人講課,，所有人都要對其他領(lǐng)域也有所了解,，才能在項目中更好的發(fā)揮作用,。”鄧建軍介紹,，他一直在告訴工作室的成員,，“藝多不壓身”,，希望每個人都能從全局的角度考慮問題,、鉆研工藝。

唯一讓鄧建軍擔(dān)心的是接班人的問題,。在他看來，受到現(xiàn)在社會大環(huán)境的影響,，現(xiàn)在的年輕人愿意從事這樣的工作的太少,，而從事這類工作的年輕人又有很多難以靜下心來。

“簡而言之就是,，招的不愿意來,，來的不愿意干?！编嚱ㄜ娍偨Y(jié)道。對于年輕人浮躁的問題,，已經(jīng)工作50年的潘建初最有發(fā)言權(quán),，他作為上世紀(jì)60年代清華大學(xué)畢業(yè)的高材生,，從事了一輩子的電路研究，退休幾年后來到了黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司,，成為了鄧建軍創(chuàng)新工作室的一員,，除了自己搞研究，平時也指導(dǎo)一些年輕工人。在他看來：現(xiàn)在的年輕人太難帶,，大部分不愿意實實在在的去學(xué),，以為抱著理論一切就可以了。潘建初感慨道,，“這些設(shè)備實際操作起來和書本上差的不是一點半點啊,。只要干上一兩個月，你就知道要從頭開始學(xué)了,?！?/p>

“我們要給現(xiàn)在的年輕人塑造一種‘雙贏’的理念，你努力工作了,，受益的不止是企業(yè),，還有你自己，引導(dǎo)他們在我們這樣的企業(yè)扎根,?！编嚱ㄜ娊忉尩剑耙龑?dǎo)他們從‘要我學(xué)’變成‘我要學(xué)’,，這還有很長的路要走?！?/p>