要形成生態(tài)系統(tǒng)最大的困難是什么？

　　三個業(yè)務要打通的話,，首先要對三個業(yè)務的本質(zhì)有一個很好的了解,，然后三個業(yè)務都要達到一定的規(guī)模,，如果體量相差很大,，我們對一些核心業(yè)務的把握還不是很透徹很深入的話,，可能也很難把它打通起來。第一步先是布局,，先搶占核心資源,，先發(fā)展，然后融合打通,。

　　從單一的嚴肅婚戀交友到婚戀全產(chǎn)業(yè)鏈,，公眾對于集團的全新認知好像還不是很清晰？

　　15年的發(fā)展痕跡不是短時間內(nèi)就能改變的,。所以有些事情還是急不得,，需要一段時間慢慢刷新品牌形象,，可能會一個城市一個城市去做,。對品牌定位，要逐個城市去推廣,，布局差不多了再進行整體傳播,。

　　預期新的品牌形象什么時候可以初步形成？

　　怎么著也得三年左右的時間,，除非一下子燒很多錢,，不考慮成本拿出幾個億去做傳播。現(xiàn)在的傳播成本比原來高太多了,，高了5倍10倍不止,；另外媒體非常碎片化，現(xiàn)在要再做一輪傳播,，打造婚戀交友15年積累下來的品牌形象的話,，估計要十幾個億，所以這個事情急不得。

　　目前集團的戰(zhàn)略轉型升級和發(fā)展軌跡有參照西方國家嗎,？

　　也不是參照西方,，比如對婚禮業(yè)務來講西方國家就沒有國內(nèi)那么看重。我們還是根據(jù)對市場的研究,，對中國用戶的研究,，比如歐美發(fā)達國家線下的紅娘服務就肯定不如中國的發(fā)展規(guī)模那么大，而是以線上為主,。中國企業(yè)可能一開始參照過美國的模式,，受過他們的啟發(fā)，但是后來基于自身用戶不停的引領,，不停去擴張,，最終可能超越了國外的同行業(yè)者。