此次半年報(bào)中各項(xiàng)指標(biāo)均漲幅明顯,，是否意味著集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)平穩(wěn)過渡,？

　　兩個(gè)公司婚戀業(yè)務(wù)的整合應(yīng)該算是基本完成了,。我覺得付出的代價(jià),，經(jīng)濟(jì)方面的代價(jià)比我們想的要小，但是時(shí)間長(zhǎng)度比我們?cè)瓉眍A(yù)想的要長(zhǎng)很多,。

　　用戶規(guī)模未來是否還有增長(zhǎng)空間？

　　像情感,，包括類似社交的一些業(yè)務(wù),，用戶規(guī)模都會(huì)產(chǎn)生一些增量。單純的嚴(yán)肅婚戀交友規(guī)模提升的空間不是很大了,。

　　當(dāng)前對(duì)于百合佳緣而言,，是最好的發(fā)展階段嗎？

　　對(duì)百合來講是不斷往前走,。比較好的是,，我們的業(yè)務(wù)一直在成長(zhǎng)，公司的估值一直在增,，歷史上所有的投資人都賺到了錢,。我們的市場(chǎng)份額越來越大，我們服務(wù)的客戶越來越多,，服務(wù)的能力越來越強(qiáng),，所以往回看永遠(yuǎn)都是當(dāng)前的時(shí)點(diǎn)是過去最好的時(shí)點(diǎn),。因?yàn)槲覀兪且恢痹诎l(fā)展的狀態(tài)。

　　您當(dāng)前最關(guān)注的業(yè)務(wù)是什么,？

　　當(dāng)前這幾個(gè)板塊對(duì)我們來講都很重要,。第一，怎么樣能通過跨越式的方式迅速發(fā)展我們的新業(yè)務(wù),，我們不想再用15年的時(shí)間把新板塊做起來,，想用更短的時(shí)間打造更大的規(guī)模，所以我們的增長(zhǎng)模式由原來內(nèi)生式的增長(zhǎng),，發(fā)展到現(xiàn)在自己做加上投資收購(gòu)雙向發(fā)展,。通過尋找新領(lǐng)域內(nèi)富有經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一起合作，大家取長(zhǎng)補(bǔ)短,，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，共同迅速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。

　　第二個(gè)很重要的點(diǎn)是把三個(gè)業(yè)務(wù)打通,，形成合力,。要有一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，血脈相連,，比如他們?cè)谄放粕先绾螀f(xié)同,，在數(shù)據(jù)上如何流動(dòng)。會(huì)員體系是怎么做的等等,。打通之后對(duì)于市場(chǎng)來講形象更清晰,，總體的運(yùn)營(yíng)成本可能會(huì)更低，服務(wù)的質(zhì)量可能會(huì)更高,。所以怎樣打通三個(gè)板塊是我們未來一年兩年內(nèi)要去探索的重點(diǎn),。