袁家村村委會(huì)主任郭俊武介紹,，2007年以來(lái)，袁家村以鄉(xiāng)村旅游為突破口，打造農(nóng)民創(chuàng)業(yè)平臺(tái),，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收問(wèn)題。他們以股份合作為切入點(diǎn),，創(chuàng)辦農(nóng)民合作社,，解決收入分配和共同富裕問(wèn)題，成功探索出一條破解“三農(nóng)”難題,、實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的新路徑,。

2016年，陜西省委一號(hào)文件提出“在全省推廣袁家村模式”,。2017年,，袁家村共接待游客500多萬(wàn)人次，旅游總收入3.8億元,，村民人均純收入8.3萬(wàn)元,，集體經(jīng)濟(jì)累計(jì)達(dá)20多億元。據(jù)統(tǒng)計(jì),，僅2017年,，就有多達(dá)29個(gè)省、市（自治區(qū)）的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門共計(jì)千余批次到訪,。

近幾年,，袁家村鄉(xiāng)村旅游從量變向質(zhì)變過(guò)渡，度假游—主題游—深度游不斷推進(jìn),。同時(shí),，他們還緊抓農(nóng)民教育，開(kāi)辦“農(nóng)民學(xué)?！焙汀霸掖逡剐,！保鉀Q農(nóng)民的思想,、教育和服務(wù)問(wèn)題,，為村里的可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

致富路上不能落下一個(gè)人

在示范者帶動(dòng)下,，袁家村全村人都做起了農(nóng)家樂(lè)和小吃店,，但也出現(xiàn)了各人自掃門前雪、村里環(huán)境臟亂差,、農(nóng)戶之間收入差距加大等不利于袁家村可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題,。如何讓所有參與者都致富,？如何讓更多人把袁家村當(dāng)成家，自覺(jué)維護(hù)家的繁榮,？

2012年,，村里提出了合作社模式——通過(guò)合作社+全村眾籌+分紅的方式，盡量減少收益差距,，實(shí)現(xiàn)全民參與,，帶領(lǐng)大家共同致富。所有合作社股份對(duì)全體村民和商戶開(kāi)放,，相互持股,，形成你中有我、我中有你的發(fā)展格局,?！按迕褡栽溉牍桑覀儠?huì)控制入股數(shù)量,，有錢的就少入點(diǎn),，沒(méi)錢的就多入點(diǎn)，合作社的目的是帶動(dòng)農(nóng)民共同富裕,，減少矛盾發(fā)生,?！惫∥湔f(shuō),。

袁家村股權(quán)結(jié)構(gòu)由3部分構(gòu)成：一是基本股，即集體資產(chǎn),。集體保留38%股份,，其余62%量化到本村集體經(jīng)濟(jì)組織成員持有，每年分紅,；二是交叉股,，即旅游公司、合作社,、商鋪,、農(nóng)家樂(lè)互相持有股份，共交叉持股460家商鋪,，村民可自選入股,；三是調(diào)節(jié)股，即堅(jiān)持全民參與,、入股自愿,、照顧小戶、限制大戶的原則,，股份少的可以得到較高分紅,，以調(diào)節(jié)收入分配和再分配,，避免兩極分化。走在袁家村街道上,，會(huì)不時(shí)看到商戶外墻上,，掛著一個(gè)合作社的入股名單表。