一陣風(fēng)吹過稻田,,稻谷們彎著腰隨風(fēng)起伏,,像在頻頻點頭。
都說農(nóng)業(yè)是一片“最后的藍?!?,但工商資本投身進來后被“拍死在沙灘上”的比比皆是。當(dāng)初和吳斌一起做農(nóng)業(yè)的另兩個朋友就早早抽身,、洗腳上岸了,,他卻堅持了下來。為啥,?
“第一年種馬鈴薯,,虧了。剛下海就被嗆了口水,,沒面子嘛,,硬要撐著想扳回來。后來各種酸甜苦辣經(jīng)歷多了,,慢慢終于摸出點搞農(nóng)業(yè)的門道,。”吳斌總結(jié)的經(jīng)營之道有:
——規(guī)模不是越大越好,,適度才是最美的,;
——搞好種植的同時,要延伸產(chǎn)業(yè)鏈,,搞精深加工,,農(nóng)業(yè)工業(yè)化;
——與農(nóng)民結(jié)成利益共同體,,合作而非博弈,;
——說一千道一萬,農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)要優(yōu),、要口碑,;
——種田靠科技,從品種提純到生物防控,、數(shù)據(jù)分析等等,,一個都不能少;
——注重品牌建設(shè),,做一個“會講故事的人”,;
……
為了講好故事,這個50多歲的老“新農(nóng)人”也是拼了,。在今日頭條上搞直播,、玩抖音,目標是“當(dāng)網(wǎng)紅”,,一點都不亞于90后“農(nóng)村網(wǎng)紅”的勁頭,;參加全國電商講師大賽還拿了優(yōu)秀獎,。漸漸地,這“吳稻長”的外號就有了含金量,。
“你問我給自己這6年的表現(xiàn)打多少分,?60分吧?!眳潜筇钩?,這60分主要是賺的“社會效益”。要說賺錢,,6年來陸續(xù)投入上千萬元建基地,、抓品控、立標準,、創(chuàng)品牌,,為了堅守,甚至賣了北京的房,。終于,,如今看到了希望。
“就差一把柴,,這壺水就能燒開了,。”他打了個比方,。
這把柴來自哪里,?吳斌一口氣說出三個心愿:
——每畝每年700元的租地成本偏高,加上種子,、化肥等農(nóng)業(yè)投入品的開銷,,種糧利潤微薄,。如果優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價,、打不開銷路,堅持下去很難,,需要破解種糧效益問題,。
——人力成本不斷增加,季節(jié)性雇工越來越難找,,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)組織發(fā)育不夠,,希望在這方面加大培育力度。
——各方面的農(nóng)業(yè)扶持政策不少,,可往往是“灑胡椒面”,、難以形成合力,希望政策資金能整合,,針對長期堅持搞農(nóng)業(yè)的新型經(jīng)營主體給予更多支持,。
“你問我對未來有啥期望,?肯定是希望我們這些新農(nóng)人能得到更多理解和支持啊?!彼患偎妓鞯卣f,,“農(nóng)業(yè)是個弱質(zhì)產(chǎn)業(yè),光靠情懷和一時激情肯定做不長久,。不過,,我相信會越來越好?!?/p>
他的身后,,稻田已由青漸黃,豐收在望,。
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