一陣風(fēng)吹過稻田,，稻谷們彎著腰隨風(fēng)起伏,，像在頻頻點(diǎn)頭,。

都說農(nóng)業(yè)是一片“最后的藍(lán)海”,，但工商資本投身進(jìn)來后被“拍死在沙灘上”的比比皆是,。當(dāng)初和吳斌一起做農(nóng)業(yè)的另兩個(gè)朋友就早早抽身、洗腳上岸了,，他卻堅(jiān)持了下來,。為啥？

“第一年種馬鈴薯,，虧了,。剛下海就被嗆了口水，沒面子嘛,，硬要撐著想扳回來,。后來各種酸甜苦辣經(jīng)歷多了，慢慢終于摸出點(diǎn)搞農(nóng)業(yè)的門道,?！眳潜罂偨Y(jié)的經(jīng)營之道有：

——規(guī)模不是越大越好，適度才是最美的,；

——搞好種植的同時(shí),，要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，搞精深加工，農(nóng)業(yè)工業(yè)化,；

——與農(nóng)民結(jié)成利益共同體,，合作而非博弈；

——說一千道一萬,，農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)要優(yōu),、要口碑；

——種田靠科技,，從品種提純到生物防控,、數(shù)據(jù)分析等等，一個(gè)都不能少,；

——注重品牌建設(shè),，做一個(gè)“會(huì)講故事的人”；

……

為了講好故事,，這個(gè)50多歲的老“新農(nóng)人”也是拼了,。在今日頭條上搞直播、玩抖音,，目標(biāo)是“當(dāng)網(wǎng)紅”,，一點(diǎn)都不亞于90后“農(nóng)村網(wǎng)紅”的勁頭；參加全國電商講師大賽還拿了優(yōu)秀獎(jiǎng),。漸漸地,，這“吳稻長”的外號(hào)就有了含金量。

“你問我給自己這6年的表現(xiàn)打多少分,？60分吧,。”吳斌坦承,，這60分主要是賺的“社會(huì)效益”。要說賺錢,，6年來陸續(xù)投入上千萬元建基地,、抓品控、立標(biāo)準(zhǔn),、創(chuàng)品牌,，為了堅(jiān)守，甚至賣了北京的房,。終于,，如今看到了希望。

“就差一把柴,，這壺水就能燒開了,。”他打了個(gè)比方。

這把柴來自哪里,？吳斌一口氣說出三個(gè)心愿：

——每畝每年700元的租地成本偏高,，加上種子、化肥等農(nóng)業(yè)投入品的開銷,，種糧利潤微薄,。如果優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià)、打不開銷路,，堅(jiān)持下去很難,，需要破解種糧效益問題。

——人力成本不斷增加,，季節(jié)性雇工越來越難找,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)組織發(fā)育不夠，希望在這方面加大培育力度,。

——各方面的農(nóng)業(yè)扶持政策不少,，可往往是“灑胡椒面”、難以形成合力,，希望政策資金能整合,，針對(duì)長期堅(jiān)持搞農(nóng)業(yè)的新型經(jīng)營主體給予更多支持。

“你問我對(duì)未來有啥期望,？肯定是希望我們這些新農(nóng)人能得到更多理解和支持啊,。”他不假思索地說,，“農(nóng)業(yè)是個(gè)弱質(zhì)產(chǎn)業(yè),，光靠情懷和一時(shí)激情肯定做不長久。不過,，我相信會(huì)越來越好,。”

他的身后,，稻田已由青漸黃,，豐收在望。