一陣風(fēng)吹過稻田,，稻谷們彎著腰隨風(fēng)起伏,，像在頻頻點頭。

都說農(nóng)業(yè)是一片“最后的藍?！?，但工商資本投身進來后被“拍死在沙灘上”的比比皆是。當(dāng)初和吳斌一起做農(nóng)業(yè)的另兩個朋友就早早抽身,、洗腳上岸了,，他卻堅持了下來。為啥,？

“第一年種馬鈴薯,，虧了。剛下海就被嗆了口水,，沒面子嘛,，硬要撐著想扳回來。后來各種酸甜苦辣經(jīng)歷多了,，慢慢終于摸出點搞農(nóng)業(yè)的門道,。”吳斌總結(jié)的經(jīng)營之道有：

——規(guī)模不是越大越好,，適度才是最美的,；

——搞好種植的同時，要延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，搞精深加工,，農(nóng)業(yè)工業(yè)化；

——與農(nóng)民結(jié)成利益共同體,，合作而非博弈,；

——說一千道一萬，農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)要優(yōu),、要口碑,；

——種田靠科技，從品種提純到生物防控,、數(shù)據(jù)分析等等,，一個都不能少；

——注重品牌建設(shè),，做一個“會講故事的人”,；

……

為了講好故事，這個50多歲的老“新農(nóng)人”也是拼了,。在今日頭條上搞直播,、玩抖音，目標是“當(dāng)網(wǎng)紅”,，一點都不亞于90后“農(nóng)村網(wǎng)紅”的勁頭,；參加全國電商講師大賽還拿了優(yōu)秀獎,。漸漸地，這“吳稻長”的外號就有了含金量,。

“你問我給自己這6年的表現(xiàn)打多少分,？60分吧?！眳潜筇钩?，這60分主要是賺的“社會效益”。要說賺錢,，6年來陸續(xù)投入上千萬元建基地,、抓品控、立標準,、創(chuàng)品牌,，為了堅守，甚至賣了北京的房,。終于,，如今看到了希望。

“就差一把柴,，這壺水就能燒開了,。”他打了個比方,。

這把柴來自哪里,？吳斌一口氣說出三個心愿：

——每畝每年700元的租地成本偏高，加上種子,、化肥等農(nóng)業(yè)投入品的開銷,，種糧利潤微薄,。如果優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價,、打不開銷路，堅持下去很難,，需要破解種糧效益問題,。

——人力成本不斷增加，季節(jié)性雇工越來越難找,，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)組織發(fā)育不夠,，希望在這方面加大培育力度。

——各方面的農(nóng)業(yè)扶持政策不少,，可往往是“灑胡椒面”,、難以形成合力，希望政策資金能整合,，針對長期堅持搞農(nóng)業(yè)的新型經(jīng)營主體給予更多支持,。

“你問我對未來有啥期望,？肯定是希望我們這些新農(nóng)人能得到更多理解和支持啊?！彼患偎妓鞯卣f,，“農(nóng)業(yè)是個弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，光靠情懷和一時激情肯定做不長久,。不過,，我相信會越來越好?！?/p>

他的身后,，稻田已由青漸黃，豐收在望,。