一陣風(fēng)吹過(guò)稻田,，稻谷們彎著腰隨風(fēng)起伏,，像在頻頻點(diǎn)頭,。

都說(shuō)農(nóng)業(yè)是一片“最后的藍(lán)?！?，但工商資本投身進(jìn)來(lái)后被“拍死在沙灘上”的比比皆是,。當(dāng)初和吳斌一起做農(nóng)業(yè)的另兩個(gè)朋友就早早抽身,、洗腳上岸了，他卻堅(jiān)持了下來(lái),。為啥,？

“第一年種馬鈴薯，虧了,。剛下海就被嗆了口水,，沒(méi)面子嘛,，硬要撐著想扳回來(lái)。后來(lái)各種酸甜苦辣經(jīng)歷多了,，慢慢終于摸出點(diǎn)搞農(nóng)業(yè)的門(mén)道,。”吳斌總結(jié)的經(jīng)營(yíng)之道有：

——規(guī)模不是越大越好,，適度才是最美的,；

——搞好種植的同時(shí)，要延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，搞精深加工,，農(nóng)業(yè)工業(yè)化；

——與農(nóng)民結(jié)成利益共同體,，合作而非博弈,；

——說(shuō)一千道一萬(wàn)，農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)要優(yōu),、要口碑,；

——種田靠科技，從品種提純到生物防控,、數(shù)據(jù)分析等等,，一個(gè)都不能少；

——注重品牌建設(shè),，做一個(gè)“會(huì)講故事的人”,；

……

為了講好故事，這個(gè)50多歲的老“新農(nóng)人”也是拼了,。在今日頭條上搞直播,、玩抖音，目標(biāo)是“當(dāng)網(wǎng)紅”,，一點(diǎn)都不亞于90后“農(nóng)村網(wǎng)紅”的勁頭,；參加全國(guó)電商講師大賽還拿了優(yōu)秀獎(jiǎng)。漸漸地,，這“吳稻長(zhǎng)”的外號(hào)就有了含金量,。

“你問(wèn)我給自己這6年的表現(xiàn)打多少分？60分吧,?！眳潜筇钩校@60分主要是賺的“社會(huì)效益”,。要說(shuō)賺錢(qián),，6年來(lái)陸續(xù)投入上千萬(wàn)元建基地、抓品控、立標(biāo)準(zhǔn),、創(chuàng)品牌,，為了堅(jiān)守，甚至賣了北京的房,。終于,，如今看到了希望。

“就差一把柴,，這壺水就能燒開(kāi)了,。”他打了個(gè)比方,。

這把柴來(lái)自哪里,？吳斌一口氣說(shuō)出三個(gè)心愿：

——每畝每年700元的租地成本偏高，加上種子,、化肥等農(nóng)業(yè)投入品的開(kāi)銷,，種糧利潤(rùn)微薄。如果優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià),、打不開(kāi)銷路,，堅(jiān)持下去很難，需要破解種糧效益問(wèn)題,。

——人力成本不斷增加,，季節(jié)性雇工越來(lái)越難找，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)組織發(fā)育不夠,，希望在這方面加大培育力度,。

——各方面的農(nóng)業(yè)扶持政策不少，可往往是“灑胡椒面”,、難以形成合力,，希望政策資金能整合，針對(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持搞農(nóng)業(yè)的新型經(jīng)營(yíng)主體給予更多支持,。

“你問(wèn)我對(duì)未來(lái)有啥期望？肯定是希望我們這些新農(nóng)人能得到更多理解和支持啊,?！彼患偎妓鞯卣f(shuō)，“農(nóng)業(yè)是個(gè)弱質(zhì)產(chǎn)業(yè),，光靠情懷和一時(shí)激情肯定做不長(zhǎng)久,。不過(guò)，我相信會(huì)越來(lái)越好,?！?/p>

他的身后，稻田已由青漸黃,，豐收在望,。