管理機制不夠健全,。民營企業(yè)在發(fā)展過程中,沒有能同時建立起現(xiàn)代管理體系,,有的發(fā)展到了相當規(guī)模仍沿用“家族式”的管理方式,,當企業(yè)發(fā)展到一定階段后,這樣的管理模式會對外來人才產(chǎn)生排擠,,導(dǎo)致企業(yè)“內(nèi)訌”事件不斷。有的企業(yè)本來規(guī)模很大,法人治理結(jié)構(gòu)卻不健全,,甚至是很不健全,。有的一家“包打天下”,有的一人“唯我獨尊”,,還停留在創(chuàng)業(yè)的原始階段,,與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念大相徑庭,這種管理體制制約了企業(yè)發(fā)展,。有的企業(yè)在掌握世貿(mào)規(guī)則,、國際慣例上還存在差距,尤其是在中美貿(mào)易爭端的大背景下,,民營出口企業(yè)受到了較大影響,。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理??h域民營經(jīng)濟主要集中在資源型企業(yè),、勞動密集型企業(yè),處于產(chǎn)業(yè)鏈,、價值鏈低端,,產(chǎn)品附加值不高,現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、現(xiàn)代物流,、金融等領(lǐng)域發(fā)展不足,上市企業(yè)數(shù)量較少,。以莒南為例,,30%以上的民營企業(yè)主要集中在磨料磨具、石雕石刻,、條柳編,、花生加工等傳統(tǒng)行業(yè),這些企業(yè)規(guī)模小,、裝備工藝落后,,創(chuàng)新能力不高,市場拓展能力不足,,核心競爭力不強,。
加快發(fā)展民營經(jīng)濟的對策
破除民營企業(yè)發(fā)展瓶頸。一是加大對民營和小微企業(yè)的金融支持力度,,對符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,、成長性好、創(chuàng)新性強的企業(yè),,降低貸款門檻,,鼓勵各金融機構(gòu)“量身定做”金融產(chǎn)品,,推出不同的信貸擔保品種,比如訂單質(zhì)押貸款,、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款,、股權(quán)質(zhì)押貸款等。同時,,加快過橋資金,、政府性擔保公司建設(shè)步伐,解決中小企業(yè)短期信貸需求,,切實破解融資難,、融資貴問題。二是加大對土地的配置使用力度,,鼓勵地方根據(jù)工業(yè)項目產(chǎn)業(yè)類型,、生產(chǎn)經(jīng)營周期等因素,采用長期租賃,、租讓結(jié)合,、彈性出讓等方式使用土地,有效降低企業(yè)用地成本,。三是在開展環(huán)境整治,、安全生產(chǎn)治理達標工作中,根據(jù)民營企業(yè)行業(yè)特點和發(fā)展?jié)摿?,區(qū)別對待,,有所側(cè)重,避免簡單一刀切,。
【中華工商時報記者宋寒業(yè)】“求助,!武漢急缺醫(yī)護用品??谡指婕?、缺少醫(yī)用防護服、酒精不夠……”自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來,,這樣的緊急求助信息從四面八方傳來