管理機(jī)制不夠健全,。民營企業(yè)在發(fā)展過程中,，沒有能同時建立起現(xiàn)代管理體系,，有的發(fā)展到了相當(dāng)規(guī)模仍沿用“家族式”的管理方式,，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后,，這樣的管理模式會對外來人才產(chǎn)生排擠,，導(dǎo)致企業(yè)“內(nèi)訌”事件不斷,。有的企業(yè)本來規(guī)模很大，法人治理結(jié)構(gòu)卻不健全,，甚至是很不健全,。有的一家“包打天下”，有的一人“唯我獨尊”,，還停留在創(chuàng)業(yè)的原始階段,，與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念大相徑庭,，這種管理體制制約了企業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)在掌握世貿(mào)規(guī)則,、國際慣例上還存在差距,，尤其是在中美貿(mào)易爭端的大背景下，民營出口企業(yè)受到了較大影響,。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,。縣域民營經(jīng)濟(jì)主要集中在資源型企業(yè),、勞動密集型企業(yè),，處于產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈低端,，產(chǎn)品附加值不高,，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代物流,、金融等領(lǐng)域發(fā)展不足,，上市企業(yè)數(shù)量較少。以莒南為例,，30%以上的民營企業(yè)主要集中在磨料磨具,、石雕石刻、條柳編,、花生加工等傳統(tǒng)行業(yè),，這些企業(yè)規(guī)模小、裝備工藝落后,，創(chuàng)新能力不高,，市場拓展能力不足，核心競爭力不強(qiáng),。

加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的對策

破除民營企業(yè)發(fā)展瓶頸。一是加大對民營和小微企業(yè)的金融支持力度,，對符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,、成長性好、創(chuàng)新性強(qiáng)的企業(yè),，降低貸款門檻,，鼓勵各金融機(jī)構(gòu)“量身定做”金融產(chǎn)品，推出不同的信貸擔(dān)保品種,，比如訂單質(zhì)押貸款,、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款、股權(quán)質(zhì)押貸款等,。同時,，加快過橋資金,、政府性擔(dān)保公司建設(shè)步伐，解決中小企業(yè)短期信貸需求,，切實破解融資難,、融資貴問題。二是加大對土地的配置使用力度,，鼓勵地方根據(jù)工業(yè)項目產(chǎn)業(yè)類型,、生產(chǎn)經(jīng)營周期等因素，采用長期租賃,、租讓結(jié)合,、彈性出讓等方式使用土地，有效降低企業(yè)用地成本,。三是在開展環(huán)境整治,、安全生產(chǎn)治理達(dá)標(biāo)工作中，根據(jù)民營企業(yè)行業(yè)特點和發(fā)展?jié)摿?，區(qū)別對待,，有所側(cè)重，避免簡單一刀切,。