管理機(jī)制不夠健全。民營企業(yè)在發(fā)展過程中,,沒有能同時(shí)建立起現(xiàn)代管理體系,,有的發(fā)展到了相當(dāng)規(guī)模仍沿用“家族式”的管理方式,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后,,這樣的管理模式會(huì)對(duì)外來人才產(chǎn)生排擠,,導(dǎo)致企業(yè)“內(nèi)訌”事件不斷。有的企業(yè)本來規(guī)模很大,,法人治理結(jié)構(gòu)卻不健全,,甚至是很不健全。有的一家“包打天下”,,有的一人“唯我獨(dú)尊”,,還停留在創(chuàng)業(yè)的原始階段,與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念大相徑庭,,這種管理體制制約了企業(yè)發(fā)展,。有的企業(yè)在掌握世貿(mào)規(guī)則、國際慣例上還存在差距,,尤其是在中美貿(mào)易爭(zhēng)端的大背景下,,民營出口企業(yè)受到了較大影響。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,??h域民營經(jīng)濟(jì)主要集中在資源型企業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè),,處于產(chǎn)業(yè)鏈,、價(jià)值鏈低端,產(chǎn)品附加值不高,,現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、現(xiàn)代物流、金融等領(lǐng)域發(fā)展不足,,上市企業(yè)數(shù)量較少,。以莒南為例,30%以上的民營企業(yè)主要集中在磨料磨具,、石雕石刻,、條柳編、花生加工等傳統(tǒng)行業(yè),,這些企業(yè)規(guī)模小,、裝備工藝落后,創(chuàng)新能力不高,,市場(chǎng)拓展能力不足,,核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),。
加快發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的對(duì)策
破除民營企業(yè)發(fā)展瓶頸。一是加大對(duì)民營和小微企業(yè)的金融支持力度,,對(duì)符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,、成長性好、創(chuàng)新性強(qiáng)的企業(yè),,降低貸款門檻,,鼓勵(lì)各金融機(jī)構(gòu)“量身定做”金融產(chǎn)品,推出不同的信貸擔(dān)保品種,,比如訂單質(zhì)押貸款,、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款,、股權(quán)質(zhì)押貸款等,。同時(shí),加快過橋資金,、政府性擔(dān)保公司建設(shè)步伐,,解決中小企業(yè)短期信貸需求,切實(shí)破解融資難,、融資貴問題,。二是加大對(duì)土地的配置使用力度,鼓勵(lì)地方根據(jù)工業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)類型,、生產(chǎn)經(jīng)營周期等因素,,采用長期租賃、租讓結(jié)合,、彈性出讓等方式使用土地,,有效降低企業(yè)用地成本。三是在開展環(huán)境整治,、安全生產(chǎn)治理達(dá)標(biāo)工作中,,根據(jù)民營企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?jié)摿Γ瑓^(qū)別對(duì)待,,有所側(cè)重,,避免簡單一刀切。