李賀是駐馬店一家塑料制品企業(yè)的負(fù)責(zé)人,，與包文祥不同的是,，李賀一開始復(fù)工意愿并不強(qiáng),。李賀的工廠有四五十名員工,，是一個典型的小微企業(yè),，但卻是三全食品公司所列清單29家卡脖子的企業(yè)之一，主要生產(chǎn)速凍水餃,、速凍湯圓包裝里的托盒,。

李賀知道，在這個特殊時期企業(yè)需要有擔(dān)當(dāng),，不能因為自己一家停工影響了整個產(chǎn)業(yè)鏈的食品供應(yīng),。在龍頭企業(yè)和地方政府協(xié)助下，李賀點對點地接回了員工,，準(zhǔn)備了口罩等防疫物資,，現(xiàn)在已經(jīng)是開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，產(chǎn)能比過去增長了一倍,。

李延峰的印刷廠也是一家小微企業(yè),，有8條生產(chǎn)線，130個工人,，是雙匯的標(biāo)簽供應(yīng)商,。復(fù)工后，因為疫情防控措施要到位,，企業(yè)成本增加了不少,。

曹志遠(yuǎn)是雙匯物流運(yùn)輸?shù)暮献魃蹋B(yǎng)了200臺車,。在雙匯復(fù)工復(fù)產(chǎn)的初期,，因為上游物料供應(yīng)、下游的產(chǎn)品運(yùn)輸增加了很多物流量,，可此時,，曹志遠(yuǎn)司機(jī)卻一時難以到崗。

中小微企業(yè)在疫情的特殊時期,，顧全了大局,，克服了困難，及時補(bǔ)齊了供應(yīng)鏈短板,，而雙匯,、三全這些龍頭企業(yè)也在中小微企業(yè)出現(xiàn)困難的時候伸出援手，特別在防疫物資,、資金支持等方面體現(xiàn)出龍頭企業(yè)的擔(dān)當(dāng),。

一家龍頭企業(yè)、一條全產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)活,，不僅僅是保證了產(chǎn)業(yè)鏈條上企業(yè),、職工的經(jīng)濟(jì)效益,，更是在保市場、保供應(yīng)方面起到了積極作用,。疫情期間,，隨著人們對食品需求的增長，雙匯,、三全這些企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,，生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了去年同期。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前,，河南省發(fā)展改革委就通過國家發(fā)展改革委協(xié)調(diào),，為保市場供應(yīng)、恢復(fù)必要的物流運(yùn)輸做了準(zhǔn)備,。

到3月底，三全公司已經(jīng)向湖北發(fā)送35萬件貨,，合計3500噸,，雙匯發(fā)運(yùn)了16000多噸產(chǎn)品。

平時,，提起龍頭企業(yè),，大家想到的可能是它能帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、助力地方經(jīng)濟(jì)騰飛或者是擺脫貧困,，但是疫情來臨,，龍頭企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)卻有著特殊的意義，因為它們一頭連著成百上千的中小微企業(yè)和農(nóng)戶,，另一頭連接著市場穩(wěn)定供應(yīng),。大有大的擔(dān)當(dāng)，小有小的責(zé)任,。這個時候,，通過政府部門的協(xié)調(diào)組織，龍頭企業(yè)彰顯責(zé)任和價值,，大家抱團(tuán)取暖,，才能把產(chǎn)業(yè)鏈均衡帶動起來，才能讓整個經(jīng)濟(jì)社會的大機(jī)器逐步走向正軌,。