李賀是駐馬店一家塑料制品企業(yè)的負(fù)責(zé)人，與包文祥不同的是,，李賀一開始復(fù)工意愿并不強(qiáng),。李賀的工廠有四五十名員工，是一個(gè)典型的小微企業(yè),，但卻是三全食品公司所列清單29家卡脖子的企業(yè)之一,，主要生產(chǎn)速凍水餃、速凍湯圓包裝里的托盒,。

李賀知道,，在這個(gè)特殊時(shí)期企業(yè)需要有擔(dān)當(dāng)，不能因?yàn)樽约阂患彝９び绊懥苏麄€(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的食品供應(yīng),。在龍頭企業(yè)和地方政府協(xié)助下,，李賀點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地接回了員工，準(zhǔn)備了口罩等防疫物資,，現(xiàn)在已經(jīng)是開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn),，產(chǎn)能比過去增長(zhǎng)了一倍。

李延峰的印刷廠也是一家小微企業(yè),，有8條生產(chǎn)線,，130個(gè)工人，是雙匯的標(biāo)簽供應(yīng)商,。復(fù)工后,，因?yàn)橐咔榉揽卮胧┮轿唬髽I(yè)成本增加了不少,。

曹志遠(yuǎn)是雙匯物流運(yùn)輸?shù)暮献魃?，養(yǎng)了200臺(tái)車。在雙匯復(fù)工復(fù)產(chǎn)的初期,，因?yàn)樯嫌挝锪瞎?yīng),、下游的產(chǎn)品運(yùn)輸增加了很多物流量，可此時(shí),，曹志遠(yuǎn)司機(jī)卻一時(shí)難以到崗,。

中小微企業(yè)在疫情的特殊時(shí)期，顧全了大局,，克服了困難,，及時(shí)補(bǔ)齊了供應(yīng)鏈短板,，而雙匯、三全這些龍頭企業(yè)也在中小微企業(yè)出現(xiàn)困難的時(shí)候伸出援手,，特別在防疫物資,、資金支持等方面體現(xiàn)出龍頭企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

一家龍頭企業(yè),、一條全產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)活,，不僅僅是保證了產(chǎn)業(yè)鏈條上企業(yè)、職工的經(jīng)濟(jì)效益,，更是在保市場(chǎng),、保供應(yīng)方面起到了積極作用。疫情期間,，隨著人們對(duì)食品需求的增長(zhǎng),，雙匯、三全這些企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,，生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了去年同期。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前,，河南省發(fā)展改革委就通過國家發(fā)展改革委協(xié)調(diào),，為保市場(chǎng)供應(yīng)、恢復(fù)必要的物流運(yùn)輸做了準(zhǔn)備,。

到3月底,，三全公司已經(jīng)向湖北發(fā)送35萬件貨，合計(jì)3500噸,，雙匯發(fā)運(yùn)了16000多噸產(chǎn)品,。

平時(shí)，提起龍頭企業(yè),，大家想到的可能是它能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,、助力地方經(jīng)濟(jì)騰飛或者是擺脫貧困，但是疫情來臨,，龍頭企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)卻有著特殊的意義,，因?yàn)樗鼈円活^連著成百上千的中小微企業(yè)和農(nóng)戶，另一頭連接著市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng),。大有大的擔(dān)當(dāng),，小有小的責(zé)任。這個(gè)時(shí)候,，通過政府部門的協(xié)調(diào)組織,，龍頭企業(yè)彰顯責(zé)任和價(jià)值，大家抱團(tuán)取暖,，才能把產(chǎn)業(yè)鏈均衡帶動(dòng)起來,，才能讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大機(jī)器逐步走向正軌,。