央視網(wǎng)消息 (焦點(diǎn)訪談):疫情期間,“宅”在家里抗疫成為人們的選擇,。這個時候,,每個家庭一定不能缺的就是食品,而且消耗量都很大,,特別是像冷鮮肉類,、速凍水餃、速凍湯圓這一類的速食品,,因為簡單易做,,存放時間長,需求量就更大,。這些物資的市場供應(yīng),,除了一部分來自春節(jié)前的儲備,還有一部分就是在疫情發(fā)生之后,,各類企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)緊急加工出來的,。
王鳥昌今年65歲,是河南南陽后樓村村民,,他家是建檔立卡貧困戶,。今年春節(jié)這兩天,王鳥昌的心情變得越來越糟,。
這些年,南陽引進(jìn)了不少農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),,地里也從過去的種糧變成了種菜,,還都是市場價值高的野菜。今年春節(jié)來得早,,王鳥昌在節(jié)前收了一半,,沒想到節(jié)后卻遇到了疫情。如果剩下的2畝多薺菜沒人收,,新一茬兒蔬菜種不下去,,王鳥昌家就可能會返貧。
比王鳥昌更發(fā)愁的,,還有張震林。張震林流轉(zhuǎn)了幾千畝土地搞農(nóng)業(yè)種植,,疫情一來,,光是這一茬兒薺菜就有可能讓他損失慘重。
張震林所說的包文祥此時也正在發(fā)愁,。包文祥的公司是一家農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),有三條冷凍蔬菜生產(chǎn)線,。隨著季節(jié)不同,,他會收購農(nóng)戶種植的薺菜、洋槐花,、蒲公英等時令蔬菜,,經(jīng)過初加工,供應(yīng)給河南三全,、思念,、上海灣仔碼頭等等20多個大型企業(yè)。
包文祥的企業(yè)涉及1萬多農(nóng)戶,,26000多畝土地,,淡季用工100多人,旺季300多人,。在當(dāng)時,,沒有防疫物資,,農(nóng)村道路都封了,農(nóng)民工出不了村,,省內(nèi)外交通也不通暢,,想復(fù)工,,僅僅依靠自己一家小企業(yè)的能力根本實現(xiàn)不了,。而面對這種情況,更著急的還有雙匯,、三全這些更大的龍頭企業(yè),。
河南是農(nóng)業(yè)大省,也是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工大省,。隨著多年來的發(fā)展,,蔬菜、糧食,、肉蛋等農(nóng)產(chǎn)品大多數(shù)都可以在本省實現(xiàn)深加工,,也出現(xiàn)了一批如雙匯、三全,、思念等等農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè),,實現(xiàn)了從田間地頭到群眾餐桌的全產(chǎn)業(yè)鏈。
龐貴忠是三全食品公司原材料采購和運(yùn)輸?shù)呢?fù)責(zé)人,。
疫情突然來臨,,企業(yè)庫存很快將銷售一空,復(fù)工復(fù)產(chǎn)勢在必行,??墒鞘艽汗?jié)假期和疫情雙重影響,幾家龍頭企業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈幾乎都屬于停工狀態(tài),。
三全食品公司全產(chǎn)業(yè)鏈涉及20多個行業(yè),,4600多家中小微企業(yè),關(guān)聯(lián)的農(nóng)戶有40多萬家,。這些平日里躺在賬面上不為人關(guān)注的統(tǒng)計數(shù)字,,現(xiàn)在哪一個環(huán)節(jié)都可能成為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的難點(diǎn)。
春節(jié)還沒過完,,這些龍頭企業(yè)就都把復(fù)工復(fù)產(chǎn)提上了日程,,可是要想讓全產(chǎn)業(yè)鏈投入運(yùn)轉(zhuǎn),僅僅靠企業(yè)自身的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。
這些年,,為了盤活資金,企業(yè)在原材料方面都是盡量追求零庫存,。復(fù)工前,,三全食品公司對庫存進(jìn)行了全面盤點(diǎn),,除了要打通蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈條外,至少還有29家卡脖子的企業(yè)需要復(fù)工復(fù)產(chǎn),,才能保證企業(yè)生產(chǎn)基本恢復(fù)正常,。河南省發(fā)展改革委在第一時間向各地市發(fā)了明傳電報,要求各地市協(xié)助這些中小微企業(yè)全面復(fù)工,。
2月6日,,包文祥的蔬菜加工流水線在地方政府嚴(yán)格的疫情防控下復(fù)工了。雖然在2月初因為幾天停工,,企業(yè)和農(nóng)戶有10%左右的損失,,但也都在大家可以承受的范圍之內(nèi),到3月底已經(jīng)有220名工人上崗,,加工時令蔬菜1600多噸,,為農(nóng)戶和企業(yè)挽回?fù)p失1000多萬元。
李賀是駐馬店一家塑料制品企業(yè)的負(fù)責(zé)人,,與包文祥不同的是,,李賀一開始復(fù)工意愿并不強(qiáng)。李賀的工廠有四五十名員工,,是一個典型的小微企業(yè),,但卻是三全食品公司所列清單29家卡脖子的企業(yè)之一,主要生產(chǎn)速凍水餃,、速凍湯圓包裝里的托盒,。
李賀知道,在這個特殊時期企業(yè)需要有擔(dān)當(dāng),,不能因為自己一家停工影響了整個產(chǎn)業(yè)鏈的食品供應(yīng),。在龍頭企業(yè)和地方政府協(xié)助下,李賀點(diǎn)對點(diǎn)地接回了員工,,準(zhǔn)備了口罩等防疫物資,,現(xiàn)在已經(jīng)是開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn),產(chǎn)能比過去增長了一倍,。
李延峰的印刷廠也是一家小微企業(yè),,有8條生產(chǎn)線,130個工人,,是雙匯的標(biāo)簽供應(yīng)商,。復(fù)工后,因為疫情防控措施要到位,,企業(yè)成本增加了不少,。
曹志遠(yuǎn)是雙匯物流運(yùn)輸?shù)暮献魃蹋B(yǎng)了200臺車。在雙匯復(fù)工復(fù)產(chǎn)的初期,,因為上游物料供應(yīng),、下游的產(chǎn)品運(yùn)輸增加了很多物流量,可此時,,曹志遠(yuǎn)司機(jī)卻一時難以到崗,。
中小微企業(yè)在疫情的特殊時期,顧全了大局,,克服了困難,,及時補(bǔ)齊了供應(yīng)鏈短板,而雙匯,、三全這些龍頭企業(yè)也在中小微企業(yè)出現(xiàn)困難的時候伸出援手,,特別在防疫物資、資金支持等方面體現(xiàn)出龍頭企業(yè)的擔(dān)當(dāng),。
一家龍頭企業(yè)、一條全產(chǎn)業(yè)鏈的復(fù)活,,不僅僅是保證了產(chǎn)業(yè)鏈條上企業(yè),、職工的經(jīng)濟(jì)效益,更是在保市場,、保供應(yīng)方面起到了積極作用,。疫情期間,隨著人們對食品需求的增長,,雙匯,、三全這些企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了去年同期,。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前,,河南省發(fā)展改革委就通過國家發(fā)展改革委協(xié)調(diào),為保市場供應(yīng),、恢復(fù)必要的物流運(yùn)輸做了準(zhǔn)備,。
到3月底,三全公司已經(jīng)向湖北發(fā)送35萬件貨,,合計3500噸,,雙匯發(fā)運(yùn)了16000多噸產(chǎn)品。
平時,,提起龍頭企業(yè),,大家想到的可能是它能帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、助力地方經(jīng)濟(jì)騰飛或者是擺脫貧困,,但是疫情來臨,,龍頭企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)卻有著特殊的意義,因為它們一頭連著成百上千的中小微企業(yè)和農(nóng)戶,,另一頭連接著市場穩(wěn)定供應(yīng),。大有大的擔(dān)當(dāng),,小有小的責(zé)任。這個時候,,通過政府部門的協(xié)調(diào)組織,,龍頭企業(yè)彰顯責(zé)任和價值,大家抱團(tuán)取暖,,才能把產(chǎn)業(yè)鏈均衡帶動起來,,才能讓整個經(jīng)濟(jì)社會的大機(jī)器逐步走向正軌。