本周二（6月30日）,，這一天過完,，也就意味著2020年的上半年翻頁了。這半年,，從個體到國家,，從小社會到大世界，都被突如其來的疫情,，強烈地沖擊著,，破壞著。企業(yè)訂單銳減,，倉庫積壓嚴重,，資金鏈斷裂，工人沒活干,，這不是幾個企業(yè)的問題,，而是普遍的現(xiàn)象。為了穩(wěn)住外貿(mào),，不僅有之前出臺的出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的相關(guān)政策,，上周日國務(wù)院召開座談會，強調(diào)要創(chuàng)新外貿(mào)方式，推動外貿(mào)促穩(wěn)提質(zhì),。也是在上周,，歷史上第一次在線上舉行的廣交會剛剛結(jié)束，而本周在線上舉行的蘭洽會又已開始,，中國外貿(mào)如何渡過難關(guān),？

||“云上”廣交會的商機

浙江菲格爾衛(wèi)浴有限公司負責人 張建： 2020年一開年我們就碰到疫情，當初在新廠在布局的時候,，我們就是做了一層,，滿滿一層大概是4000平方米的成品倉庫。但實際的情況在3,、4月份的時候,，我們把這一層用完了，我們車間也有2000多平方（米）,，也做了成品倉庫,。所以說滿眼的都是錢，滿眼的都是不知道何時能出的貨,。

一開門,，就虧損

今年39歲的張建,，在浙江臺州經(jīng)營一家專門銷售洗浴器材的外貿(mào)公司。今年年初,，投資7000萬元的新廠房剛剛落成,。他本希望過了春節(jié)大干一場，實現(xiàn)營業(yè)額30%到50%的增長,。沒想到,，疫情讓一切急轉(zhuǎn)直下。

浙江菲格爾衛(wèi)浴有限公司負責人 張建： 新的訂單全部延緩，全部砍掉了,，老的訂單,，一兩千萬的貨（積壓）。其實一兩千萬都不止,。包括一些日常的費用,，也就是工廠一開門，每天就要面臨幾萬塊基本的費用（支出）最壞打算當時確實考慮過員工的去留問題,。如果說訂單沒有的情況下,，解散員工嗎？如果訂單又回來，我們員工萬一解散了我們又怎么辦呢,？

毫無疑問,，盡快找到新的訂單,，是張建最迫切的任務(wù)。平常年份,，春秋兩季的廣交會,，是拓展客源的最佳時機。但嚴峻的疫情,，讓他一度擔心,，今年廣交會不能如期舉辦。聽說最后改成線上直播,，他似乎看到了希望,，卻又很焦慮：團隊對直播根本沒有經(jīng)驗，這次機會能把握住嗎,？