樂視是一家全員持股的公司，比如樂視全球的股權(quán)激勵(lì)總量為原始總股本的50%,，加上要保證管理層對(duì)公司的控制權(quán),，包括賈躍亭在內(nèi)的高管選擇頻繁進(jìn)行股權(quán)質(zhì)押來(lái)解決公司發(fā)展所需資金，這樣可以不稀釋股份,。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國(guó)企業(yè)研究中心主任劉姝威就曾多次撰文質(zhì)疑樂視的資本手段,，并預(yù)言樂視模式難以為繼，提示投資人風(fēng)險(xiǎn)巨大,。不過,，樂視云、樂視體育,、樂視汽車,、樂視金融等項(xiàng)目的融資過程中，還是吸引了國(guó)家電網(wǎng)旗下英大資本,、深圳市政府投資平臺(tái)深創(chuàng)投,、云鋒基金、聯(lián)想控股,、民生信托等多家頂級(jí)投資人,，融資金額也屢創(chuàng)紀(jì)錄。與此同時(shí)，柳傳志,、盧志強(qiáng),、沈國(guó)軍等大佬也先后為樂視站臺(tái)。

上市公司樂視網(wǎng)(300104.SZ)既是創(chuàng)業(yè)板的“股王”,，也是創(chuàng)業(yè)板的第一“妖股”,。2010年，樂視網(wǎng)上市時(shí)市值僅僅40億元,，而高峰時(shí)期的2015年6月,，市值飆升至1500億元，而目前則不足800億元,。

上市公司的融資是樂視擴(kuò)張重要輸血源,。但賈躍亭表示,，關(guān)于上市公司,，自己過往關(guān)注度不夠，并表達(dá)了對(duì)樂視網(wǎng)長(zhǎng)期價(jià)值投資股東的感念和歉意,。接下來(lái),，股民或可在資產(chǎn)注入預(yù)期、業(yè)績(jī)表現(xiàn)以及大股東支持等方面期待樂視網(wǎng)表現(xiàn),。為了承擔(dān)責(zé)任,，賈躍亭表示，從即日起,，他自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取1元年薪,。

不燒錢了，樂視怎么辦,？

除了宣布樂視將“剎車檢修”,，賈躍亭還表示，這并不意味著樂視的戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生變化,?！皹芬晫⑦M(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段：以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向、聚焦現(xiàn)有生態(tài)和區(qū)域市場(chǎng),、高質(zhì)量和可持續(xù)增長(zhǎng)將成為樂視接下來(lái)發(fā)展關(guān)鍵詞,。”賈躍亭說,，調(diào)整節(jié)奏,、專注經(jīng)營(yíng)，打造公司正向現(xiàn)金流,，并繼續(xù)組織變革,，這些將是下一階段樂視的發(fā)展重點(diǎn)。

賈躍亭將樂視接下來(lái)發(fā)展方向總結(jié)為“三大變與不變”，即樂視的核心價(jià)值觀不變,，顛覆精神不會(huì)變,，生態(tài)戰(zhàn)略更不會(huì)改變；但戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏將會(huì)調(diào)整,、經(jīng)營(yíng)策略會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化,、組織變革即將開啟。

一家公司在高速增長(zhǎng)的過程中,，很多問題會(huì)被掩蓋,；但一旦速度慢下來(lái)，問題也會(huì)接連浮出水面,?！皹芬暃]有中間狀態(tài)，拒絕平庸,，要么偉大,，要么死亡。我們不愿意做一個(gè)平庸的公司,?！辟Z躍亭說。這一次,，樂視會(huì)迎來(lái)怎樣的結(jié)局呢,？