樂視是一家全員持股的公司,，比如樂視全球的股權(quán)激勵(lì)總量為原始總股本的50%,，加上要保證管理層對(duì)公司的控制權(quán)，包括賈躍亭在內(nèi)的高管選擇頻繁進(jìn)行股權(quán)質(zhì)押來解決公司發(fā)展所需資金,，這樣可以不稀釋股份,。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)中國企業(yè)研究中心主任劉姝威就曾多次撰文質(zhì)疑樂視的資本手段，并預(yù)言樂視模式難以為繼,，提示投資人風(fēng)險(xiǎn)巨大,。不過,，樂視云,、樂視體育,、樂視汽車、樂視金融等項(xiàng)目的融資過程中,，還是吸引了國家電網(wǎng)旗下英大資本,、深圳市政府投資平臺(tái)深創(chuàng)投、云鋒基金,、聯(lián)想控股,、民生信托等多家頂級(jí)投資人，融資金額也屢創(chuàng)紀(jì)錄,。與此同時(shí),，柳傳志、盧志強(qiáng),、沈國軍等大佬也先后為樂視站臺(tái),。

上市公司樂視網(wǎng)(300104.SZ)既是創(chuàng)業(yè)板的“股王”，也是創(chuàng)業(yè)板的第一“妖股”,。2010年,，樂視網(wǎng)上市時(shí)市值僅僅40億元，而高峰時(shí)期的2015年6月,，市值飆升至1500億元,，而目前則不足800億元。

上市公司的融資是樂視擴(kuò)張重要輸血源,。但賈躍亭表示,，關(guān)于上市公司，自己過往關(guān)注度不夠,，并表達(dá)了對(duì)樂視網(wǎng)長(zhǎng)期價(jià)值投資股東的感念和歉意,。接下來，股民或可在資產(chǎn)注入預(yù)期,、業(yè)績(jī)表現(xiàn)以及大股東支持等方面期待樂視網(wǎng)表現(xiàn),。為了承擔(dān)責(zé)任，賈躍亭表示,，從即日起,，他自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取1元年薪。

不燒錢了,，樂視怎么辦,？

除了宣布樂視將“剎車檢修”，賈躍亭還表示,，這并不意味著樂視的戰(zhàn)略會(huì)發(fā)生變化,。“樂視將進(jìn)入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段：以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向,、聚焦現(xiàn)有生態(tài)和區(qū)域市場(chǎng),、高質(zhì)量和可持續(xù)增長(zhǎng)將成為樂視接下來發(fā)展關(guān)鍵詞,。”賈躍亭說,，調(diào)整節(jié)奏,、專注經(jīng)營(yíng)，打造公司正向現(xiàn)金流,，并繼續(xù)組織變革,，這些將是下一階段樂視的發(fā)展重點(diǎn)。

賈躍亭將樂視接下來發(fā)展方向總結(jié)為“三大變與不變”,，即樂視的核心價(jià)值觀不變,，顛覆精神不會(huì)變，生態(tài)戰(zhàn)略更不會(huì)改變,；但戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏將會(huì)調(diào)整,、經(jīng)營(yíng)策略會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化、組織變革即將開啟,。

一家公司在高速增長(zhǎng)的過程中,，很多問題會(huì)被掩蓋；但一旦速度慢下來,，問題也會(huì)接連浮出水面,。“樂視沒有中間狀態(tài),，拒絕平庸,，要么偉大，要么死亡,。我們不愿意做一個(gè)平庸的公司,。”賈躍亭說,。這一次,，樂視會(huì)迎來怎樣的結(jié)局呢？