中交集團總經(jīng)理陳奮健也用實際例子闡明了兼并重組給企業(yè)帶來的正效應(yīng)。他表示,，中交集團通過在海外收購,、兼并補齊了企業(yè)發(fā)展的一些短板?！芭e個例子,，我們收購了澳洲的John Holland公司，這個公司是澳洲的第三大建筑企業(yè),，它的專業(yè)是軌道交通建設(shè)和運營,。中交集團以前在這方面比較差，所以收購兼并以后產(chǎn)生很好的效果,，而且我們在國外的蒙內(nèi)鐵路,、新加坡地鐵，就是通過與John Holland公司的合作進入到這個市場,?！?/p>

國企改革紅利正在逐步釋放，數(shù)據(jù)顯示,，央企已經(jīng)扭轉(zhuǎn)連續(xù)18個月收入下滑的局面,，1-10月，中央企業(yè)克服大宗商品價格低位波動,、政策性讓利因素較多等不利影響,，累計實現(xiàn)營業(yè)收入18.7萬億元，同比增長1.2%,，累計實現(xiàn)利潤總額10231.4億元,，同比增長0.5%，初步實現(xiàn)了效益恢復(fù)性增長的目標(biāo),。

管理層級多,、法人戶數(shù)多，如何“瘦身健體”一直是國有企業(yè)面臨的“老大難”問題,。為此,，國務(wù)院今年5月曾專門部署應(yīng)對工作。張喜武介紹說,，半年多來,，國資委通過試點到全面啟動，現(xiàn)已在該領(lǐng)域取得積極進展,，到目前累計壓減法人單位1777戶,。在壓減過程中，突出專業(yè)化,、精干主業(yè),。該退的退,、能壓的壓，目前已有84家中央企業(yè)實現(xiàn)法人總戶數(shù)凈減少,。突出集約化,，精簡機構(gòu)。不斷優(yōu)化機構(gòu)職能,、完善集團掌控,，很多企業(yè)形成了集團總部-專業(yè)化公司-生產(chǎn)單位的三級管控架構(gòu)。記者 楊燁 北京報道