記者：后來你們的關系怎么樣？

董明珠：我哥哥是真的不理解,，十幾年都不來往,，因為他一封絕交信已經(jīng)給我，是不來往,。他在去年病的時候,，我去看他,，他后來講了一句話，我覺得也是蠻感動的,，他說我今天終于理解你了,，你付出那么多，你當時能給我方便不給我方便,，他說我也能夠理解,，如果我們都去拖你的后腿，可能格力電器沒有今天,。

就在董明珠擔任經(jīng)營部長的時候,，一個關于她的說法不脛而走?！岸髦樽哌^的路,，連草都不長”。

記者：董明珠走過的路,，連草都不長,，這句話是褒義還是貶義，是在什么情況下說的,？

董明珠：從企業(yè)的管理角度來說,，我認為是褒義，從對立面來講,，這個人沒辦法跟她打交道,，我記得在1996年，當時來了一個人,，要讓我做廣告,，拿了一個合同來，就說某某領導讓我來的,，找你做策劃,，合同上寫了好像400多萬，就叫我簽,，我說我憑什么跟你簽這個,，你策劃方案都沒有，你能幫我做什么,，我說你回去把方案拿來再說,，他走的時候，路上罵了我,，說你走過的路,，寸草不生。

記者：你覺得這是別人在夸你,，還是,？

董明珠：是恨我,，從他發(fā)出這句話是恨我,，但是我從這句話，突出了我更要堅持,，我不在乎別人說什么,，我只在乎我做了什么，你為一小部分既得利益者妥協(xié),，你是對于別人的不負責任，對你權力不負責任,，我還是不會去改變我的性格，因為我的性格里面,，更多的是堅持對和錯，放棄工作以外,，我是不會有這樣的性格，只有在工作當中,，我覺得只有兩個字，原則,，沒有交易。

董明珠升任經(jīng)營部長一年之后,，公司銷售收入增長了7倍,，從4億元增長到28億元,。1996年，中國迎來一個涼爽的夏天,，空調(diào)業(yè)一片蕭條，但董明珠帶領公司23名營銷業(yè)務員,，讓格力的銷售額當年增長17% ,，首次成為國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的排頭兵,。從那之后,，格力連續(xù)10年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入,、市場占有率均居全國首位。2001年,，董明珠出任格力電器的總經(jīng)理,。

董明珠：我2001年當總經(jīng)理，就整頓干部作風,，那一年抓了幾個人，別人說董明珠你怎么這樣,，把人家抓了，我說不是我抓他,，是他自己把自己抓了，我也很可惜,。

記者：在您從業(yè)務員到部長到總裁，公司總經(jīng)理這個過程中,，是不是自己也是漸漸發(fā)現(xiàn)，自己的性格里面,，有以前并不熟悉,，連自己都不覺得？

董明珠：沒有挖掘的東西,，挖掘出來了。

記者：你的樂趣是什么,，有人覺得你很累？

董明珠：我覺得真的是人要有價值,，還是要有夢想的,，所以當時我很高興的就是,，我整頓以后,，公司發(fā)生了根本性的變化，從2001年開始,，后面10年,，再沒有發(fā)生過員工罷工的現(xiàn)象。

董明珠喜歡用數(shù)據(jù)說話,，1994年底，她開始擔任格力電器經(jīng)營部部長時,，公司實際年銷售4億左右，但到2012年,，格力已經(jīng)實現(xiàn)1000億的銷售額。連續(xù)8年空調(diào)銷量排名世界第一,，也就是這一年，董明珠除了擔任格力電器董事長及總裁之外,，還正式出任格力電器的母公司——格力集團的董事長。格力正式開啟了權力高度集中的“董明珠時代”,。

記者：您怎么看您和格力集團之間的關系，怎么去定位,？

董明珠：格力集團,，它原來是珠海工業(yè)發(fā)展總公司，因為格力電器做得好,，這個名字他們拿去冠用了，所以有了這樣的一個歷史淵源,，如果格力集團不叫格力的話，我相信沒有任何人去關注它,，那么格力集團，同樣有幾十個企業(yè),，今天不復存在了，你認為是出資人重要,，還是經(jīng)理人重要，從某種程度來說,，經(jīng)理人比出資人更重要，如果一個家庭,，沒有一個很好的人去打理的話，你認為你一個再有能力,，在外面掙錢的人，這個家能過得好嗎,，同樣一個集團下面那么多企業(yè),，為什么格力電器能活下來,，而那二十多家企業(yè)，一個個都破產(chǎn)了,，倒閉了，問題是人重要還是資本重要,，我相信是人重要,，絕對不是資本起作用,。