“這次財(cái)政部發(fā)布的一批管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引征求意見(jiàn)稿,，將對(duì)提升我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理水平,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義和作用,?！惫狼灞硎荆伺e標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)從國(guó)家頂層政策設(shè)計(jì)走向具體實(shí)際操作,，從理論宏觀指導(dǎo)走向企業(yè)落地實(shí)踐,。管理會(huì)計(jì)不再是一紙空文，越來(lái)越多的企業(yè)將引入,、發(fā)展和提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平,。

郭永清指出，本次印發(fā)的應(yīng)用指引征求意見(jiàn)稿,，一是具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義,，既有綜合性和高度，又符合企業(yè)的實(shí)際情況,，具有可操作性；二是其具體內(nèi)容考慮了多種因素,，不僅考慮到經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)對(duì)具體指引應(yīng)用所產(chǎn)生的影響,，還考慮到企業(yè)組織業(yè)態(tài)和盈利模式對(duì)指引應(yīng)用的影響；三是不同應(yīng)用指引之間的內(nèi)容協(xié)調(diào),，與基本指引互相呼應(yīng),。

湯谷良認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引最大的好處有三個(gè)方面：第一個(gè)方面,，它促進(jìn)了企業(yè)搞管理,、搞制度的閉環(huán)。現(xiàn)在很多單位以會(huì)議落實(shí)會(huì)議,，以文件落實(shí)文件,，還有的只打雷不下雨，這些都不是閉環(huán),。管理會(huì)計(jì)講究的閉環(huán)就是既要說(shuō)又要干,，還要評(píng)估干得怎么樣；第二個(gè)方面,，使得公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有支撐,。企業(yè)要搞戰(zhàn)略，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，要搞風(fēng)險(xiǎn)控制,，管理會(huì)計(jì)就是可以使這些問(wèn)題落地的一個(gè)工具和系統(tǒng)；第三個(gè)方面,，管理會(huì)計(jì)制度這次有一個(gè)亮點(diǎn),，叫業(yè)財(cái)融合。以前財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù),，比如和行政部門(mén),、人力管理部門(mén)等是脫節(jié)的,，更強(qiáng)調(diào)分工。這次印發(fā)的應(yīng)用指引征求意見(jiàn)稿,，最終要達(dá)到內(nèi)部的協(xié)同和溝通,，實(shí)現(xiàn)管理企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單元、各個(gè)部門(mén)的協(xié)同作戰(zhàn),。

韓向東表示,，當(dāng)前大環(huán)境下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要轉(zhuǎn)型,，核心在于每個(gè)企業(yè)都要轉(zhuǎn)型,。企業(yè)轉(zhuǎn)型的主線就是對(duì)決策進(jìn)行科學(xué)化、數(shù)字化,、數(shù)據(jù)化的管理,，這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也相應(yīng)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，不僅僅是對(duì)銀行,、稅務(wù),、投資者和資本市場(chǎng)等提供報(bào)表，同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)需要,，制定出管理會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù),。韓向東指出，這其實(shí)就是財(cái)政部大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的背景,，是與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)改革相吻合的,。

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際學(xué)以致用

“一個(gè)制度有沒(méi)有效果？最重要的是看它能否對(duì)企業(yè)的管理文化產(chǎn)生沖擊和改進(jìn),?！睖攘急硎荆芾頃?huì)計(jì)最重要的屬性不是提高公司績(jī)效,，而是改進(jìn)公司的工作作風(fēng),。比如管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向、權(quán)責(zé)利對(duì)等,、用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)等,。

郭永清認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引在企業(yè)實(shí)踐中面臨的最大挑戰(zhàn)是人的挑戰(zhàn),。很多財(cái)務(wù)人員習(xí)慣了按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理傻瓜型的業(yè)務(wù),，而無(wú)法用商業(yè)思維思考問(wèn)題，甚至無(wú)法用接地氣的話(huà)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通,。他表示,，當(dāng)今社會(huì)，不缺乏數(shù)據(jù)、不缺乏技術(shù)手段,，缺的是思想,。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員都無(wú)法厘清公司的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)果之間的關(guān)系,，因此也就不知道如何使用數(shù)據(jù)和各種技術(shù)手段,，建立商業(yè)模式、商業(yè)運(yùn)作和財(cái)務(wù)結(jié)果之間的因果關(guān)系模型,，缺乏這樣的人才恰恰是企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)面臨的最大挑戰(zhàn),。

“很多中小企業(yè)是按訂單生產(chǎn)的，但是接了這個(gè)訂單該不該做,，有沒(méi)有賺錢(qián),，很多企業(yè)算不明白?！表n向東指出,，如果一個(gè)老板連錢(qián)從哪兒賺，錢(qián)從哪兒虧都搞不明白,，怎么加強(qiáng)企業(yè)管理,，怎么能做大做強(qiáng)？另外,，企業(yè)今年做得很好，明年怎么樣,、后年怎么樣,？這其實(shí)就涉及到了管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過(guò)去的記賬,，我們叫馬后炮,。而管理會(huì)計(jì)則要面向未來(lái)，去解決未來(lái)的問(wèn)題,。管理者看得越遠(yuǎn),，企業(yè)才能發(fā)展得更好，這對(duì)中小企業(yè)同樣適用,。