“這次財政部發(fā)布的一批管理會計應(yīng)用指引征求意見稿，將對提升我國企業(yè)內(nèi)部管理水平、促進(jìn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級具有重要意義和作用?！惫狼灞硎荆伺e標(biāo)志著管理會計從國家頂層政策設(shè)計走向具體實際操作,，從理論宏觀指導(dǎo)走向企業(yè)落地實踐,。管理會計不再是一紙空文，越來越多的企業(yè)將引入,、發(fā)展和提升管理會計的應(yīng)用水平,。

郭永清指出，本次印發(fā)的應(yīng)用指引征求意見稿,，一是具有很強的實踐指導(dǎo)意義,，既有綜合性和高度，又符合企業(yè)的實際情況,，具有可操作性,；二是其具體內(nèi)容考慮了多種因素，不僅考慮到經(jīng)濟環(huán)境變動對具體指引應(yīng)用所產(chǎn)生的影響,，還考慮到企業(yè)組織業(yè)態(tài)和盈利模式對指引應(yīng)用的影響,；三是不同應(yīng)用指引之間的內(nèi)容協(xié)調(diào)，與基本指引互相呼應(yīng),。

湯谷良認(rèn)為，管理會計應(yīng)用指引最大的好處有三個方面：第一個方面,，它促進(jìn)了企業(yè)搞管理,、搞制度的閉環(huán)?，F(xiàn)在很多單位以會議落實會議，以文件落實文件,，還有的只打雷不下雨,，這些都不是閉環(huán)。管理會計講究的閉環(huán)就是既要說又要干,，還要評估干得怎么樣,；第二個方面，使得公司的戰(zhàn)略風(fēng)險有支撐,。企業(yè)要搞戰(zhàn)略,，要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，要搞風(fēng)險控制,，管理會計就是可以使這些問題落地的一個工具和系統(tǒng),；第三個方面，管理會計制度這次有一個亮點,，叫業(yè)財融合,。以前財務(wù)和業(yè)務(wù)，比如和行政部門,、人力管理部門等是脫節(jié)的,，更強調(diào)分工。這次印發(fā)的應(yīng)用指引征求意見稿,，最終要達(dá)到內(nèi)部的協(xié)同和溝通,，實現(xiàn)管理企業(yè)內(nèi)部各個單元、各個部門的協(xié)同作戰(zhàn),。

韓向東表示,，當(dāng)前大環(huán)境下，中國經(jīng)濟要轉(zhuǎn)型,，核心在于每個企業(yè)都要轉(zhuǎn)型,。企業(yè)轉(zhuǎn)型的主線就是對決策進(jìn)行科學(xué)化、數(shù)字化,、數(shù)據(jù)化的管理,，這就需要企業(yè)的財務(wù)工作也相應(yīng)地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，不僅僅是對銀行,、稅務(wù),、投資者和資本市場等提供報表，同時還要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)需要,，制定出管理會計報告的數(shù)據(jù),。韓向東指出，這其實就是財政部大力推動管理會計的背景，是與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟形勢改革相吻合的,。

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際學(xué)以致用

“一個制度有沒有效果,？最重要的是看它能否對企業(yè)的管理文化產(chǎn)生沖擊和改進(jìn)?！睖攘急硎?，管理會計最重要的屬性不是提高公司績效，而是改進(jìn)公司的工作作風(fēng),。比如管理會計特別強調(diào)企業(yè)的價值導(dǎo)向,、權(quán)責(zé)利對等、用數(shù)據(jù)說話等,。

郭永清認(rèn)為,，管理會計應(yīng)用指引在企業(yè)實踐中面臨的最大挑戰(zhàn)是人的挑戰(zhàn)。很多財務(wù)人員習(xí)慣了按會計準(zhǔn)則處理傻瓜型的業(yè)務(wù),，而無法用商業(yè)思維思考問題,，甚至無法用接地氣的話與其他部門進(jìn)行溝通。他表示,，當(dāng)今社會,，不缺乏數(shù)據(jù)、不缺乏技術(shù)手段,，缺的是思想,。大多數(shù)財務(wù)人員都無法厘清公司的價值驅(qū)動因素、公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)結(jié)果之間的關(guān)系,，因此也就不知道如何使用數(shù)據(jù)和各種技術(shù)手段,，建立商業(yè)模式、商業(yè)運作和財務(wù)結(jié)果之間的因果關(guān)系模型,，缺乏這樣的人才恰恰是企業(yè)發(fā)展管理會計面臨的最大挑戰(zhàn),。

“很多中小企業(yè)是按訂單生產(chǎn)的，但是接了這個訂單該不該做,，有沒有賺錢,，很多企業(yè)算不明白?！表n向東指出,，如果一個老板連錢從哪兒賺，錢從哪兒虧都搞不明白,，怎么加強企業(yè)管理,，怎么能做大做強？另外,，企業(yè)今年做得很好,，明年怎么樣、后年怎么樣？這其實就涉及到了管理會計,。財務(wù)會計是面向過去的記賬,，我們叫馬后炮。而管理會計則要面向未來,，去解決未來的問題。管理者看得越遠(yuǎn),，企業(yè)才能發(fā)展得更好,，這對中小企業(yè)同樣適用。