分清激勵和福利區(qū)別

“為什么大部分事業(yè)單位沒有年終獎,，‘13薪’或者高額獎金，仍能讓職工保持穩(wěn)定的工作狀態(tài)呢,？這與職工對自己職業(yè)生涯的預(yù)期有很大關(guān)系,。”一家生產(chǎn)型日企管理層李偉坤對記者說,?！昂玫募顧C(jī)制應(yīng)該不止讓員工看到眼前利益，相互攀比獎金額度會惡化行業(yè)風(fēng)氣,，而全員的激勵,，也就不算激勵?！崩顐ダふJ(rèn)為,，激勵一定要和福利區(qū)別開來，激勵機(jī)制應(yīng)該是個性化,、有針對性的,。

在他看來，好的激勵政策,，應(yīng)該是使員工在加入公司之前,，就知道自己應(yīng)該如何努力，或朝著哪個方向努力,，才能享受到激勵政策所能帶來的回報,。“投資回報率”是一個財務(wù)領(lǐng)域的概念,，在人力資源管理過程中它同樣起著一個企業(yè)管理杠桿的作用,。而一個健康的企業(yè)，“獎罰分明”的政策往往發(fā)揮著至關(guān)重要的角色,。激勵和懲罰,，就好比一個蹺蹺板的兩端，只有保持同等的分量,，平衡才能得以保持,。

與李偉坤觀點相呼應(yīng)的是，地產(chǎn)公司的李杰雖然更傾向于用績效獎金解決信用卡還賬的燃眉之急,，但他也指出,，公司學(xué)習(xí)萬科而設(shè)計的一些期權(quán)和項目跟投的計劃，也都在符合國家政策的前提下經(jīng)過層層論證而正在嘗試推廣,。在他看來,，公司雖然不愛給員工發(fā)“快錢”，但若能成為“利益共同體”,，這種激勵顯然更有利于青年職場人職業(yè)生涯的發(fā)展,。

“不論是錢還是其他形式，如果一種激勵形式能夠喚起員工對這個行業(yè),、這個公司的歸屬感,，那么這種激勵形式就是成功的,。”李偉坤最后總結(jié)說,。(劉洋)