習(xí)慣于高福利的美國產(chǎn)業(yè)員工搶單跟投成為了小微創(chuàng)業(yè)合伙人,。在2016年發(fā)布的12個(gè)新產(chǎn)品中，快速制冰機(jī)已經(jīng)獲得530萬美元銷售,，披薩烤箱成為GEA傳統(tǒng)家電型號(hào)外的首個(gè)產(chǎn)品平臺(tái),。

2017年2月初，GEA冰箱小微成立,。2月16日,，搶當(dāng)GEA 小微樣板，將海爾冰箱引入美國第二大零售渠道THD,，獲得40000臺(tái)訂單,，這個(gè)數(shù)量是2016年的10倍。

雖然轉(zhuǎn)型按照“人單合一”的模式在推進(jìn),，但過程并不容易,。

從去年6月份與GE完成交割，海外冰箱的項(xiàng)目接口人班超就一直在想雙方如何更好地協(xié)同,，搶下樣板來,，但這顯然不是易事。中美文化本身就存在極大的差異,，而更重要的是,，GE的人力激勵(lì)方式與海爾的人單合一存在差異。在GEA,，人力激勵(lì)是以GEA整個(gè)白電業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),，成員在分享中是看不到自己業(yè)績體現(xiàn)的，這在一定程度上限制了部分成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。班超與負(fù)責(zé)GEA冰箱的小微主Deve反復(fù)溝通,，決定就從分享機(jī)制開始分解。

Deve雖然認(rèn)同了轉(zhuǎn)型,，但是團(tuán)隊(duì)成員并不能十分理解,。而打破遲疑的方法就是分解薪酬比例，讓員工們拿到比在“大鍋飯”里面更多的酬勞，自己的價(jià)值得到充分的體現(xiàn),。對(duì)此,，海爾海外平臺(tái)也開始處理GEA方面所不支持的財(cái)務(wù)、數(shù)據(jù)等系統(tǒng),，保證機(jī)制的落地,。

目前，GEA冰箱小微正積極與美國第一大零售渠道溝通,，將海爾正在準(zhǔn)備的差異化產(chǎn)品推出;同時(shí),，雙方針對(duì)美國市場年輕人及小空間用戶研發(fā)新產(chǎn)品，拓展美國市場,。

那么,，“人單合一”國際化可以帶來怎樣的啟示呢?

我把企業(yè)全球化的過程分為三個(gè)階段：碼頭、帝國和平臺(tái),。企業(yè)在較為弱小的時(shí)候,，常常會(huì)以技術(shù)合作的方式跨出國境線。比如在本產(chǎn)業(yè)技術(shù)較為發(fā)達(dá)的國家和地區(qū)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu),，目的是連接最新的技術(shù)資訊和資源,。在技術(shù)主導(dǎo)之外，還有一種市場先行的策略,。

“帝國”是大部分企業(yè)在全球化過程中追求的境界,。就像當(dāng)年成吉思汗的鐵蹄踏遍亞細(xì)亞，征服與被征服是帝國時(shí)代的主題曲,。在企業(yè)搭建全球帝國的時(shí)候,，依賴的是強(qiáng)資本紐帶。我不是說資本在未來不會(huì)作為主導(dǎo),，而是說資本的強(qiáng)勢(shì)會(huì)造成一種帶有封閉意味的文化錯(cuò)覺,。只要是帝國，就一定是城墻高筑的,。

眼看起高樓,，眼看樓倒了，帝國的封閉系統(tǒng)必然導(dǎo)致其有崩潰的一天,，因?yàn)橘Y本是游離的,。解決帝國悖論的方法只有一個(gè)，就是把所有的組織都做為動(dòng)態(tài)節(jié)點(diǎn)，也就是徹底平臺(tái)化。平臺(tái)的底牌是把對(duì)資本的注意力轉(zhuǎn)移到了“人”的身上,，而“人”也不是簡單的血肉之軀，而知識(shí)體,。有的知識(shí)體也許是一群人,，也許是一個(gè)人，也許今天是他,，明天是你,，重要的是通過賦能,，讓“人”重新塑造企業(yè)的邊界,，將其變成一個(gè)帶有生命循環(huán)能力的生態(tài)系統(tǒng)。

海爾用“人單合一”再造GEA意義重大,。不僅僅是中國企業(yè)第一次對(duì)外輸出管理價(jià)值觀,，更重要的是其開啟了未來企業(yè)全球化的第三條道路。