就是這樣一種“接地氣”的做法,，中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行不斷下沉服務(wù)重心，已對全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn),、3個辦事處實現(xiàn)了分支機(jī)構(gòu)全覆蓋,，為更好、更便捷地為廣大農(nóng)民客戶服務(wù),，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋的基礎(chǔ)上,，又在50個行政村設(shè)立了支農(nóng)服務(wù)點，使廣大農(nóng)村客戶不出村莊就能感受到村鎮(zhèn)銀行的服務(wù),，并計劃在未來兩年內(nèi)普及到每個行政村,。

這些支農(nóng)服務(wù)點被命名為“家庭銀行”，百姓可以就近辦理卡,、折存取款,，銀行卡掛失以及金融知識咨詢等業(yè)務(wù)。

3月6日,，記者來到位于河南省鄭州市中牟縣廣惠街占楊村的一家家庭銀行,，短短半個小時,，已有三、四戶農(nóng)戶上門存錢,，辦理業(yè)務(wù),。“這樣的家庭銀行成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一個ATM機(jī)的價格,，但是卻為不善于使用機(jī)器的農(nóng)民帶來了真真切切的便利,。”該行工作人員告訴記者,。

2012年2月,，時任國務(wù)院副總理的王岐山來河南視察，針對中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展向該行行長李貴福連提4個問題：如何讓村民接受村鎮(zhèn)銀行,？你這個村鎮(zhèn)銀行2年資產(chǎn)達(dá)17億元,，5年后可以做到多少？農(nóng)村孩子上大學(xué)后,，怎么吸引他們回農(nóng)村,？村鎮(zhèn)銀行靠什么留人才、發(fā)展企業(yè),？

李貴福當(dāng)時回答,，要堅持辦“農(nóng)民自己的銀行”，和農(nóng)民,、農(nóng)民企業(yè)家抱團(tuán)取暖,，為農(nóng)民提供貼心的服務(wù)，5年后資產(chǎn)規(guī)模做到100億元以上,，用待遇,、感情和事業(yè)吸引人才、留住人才,。

事過5年后,，李貴福胸有成竹的告訴記者：“我做出的答復(fù)現(xiàn)在都做到了?！?/p>

截至2016年末,，河南中牟鄭銀村鎮(zhèn)銀行總資產(chǎn)達(dá)142億元；各項存款余額130億元,，各項貸款余額79億元,，其中涉農(nóng)貸款余額75億元，占比95%,，小微企業(yè)貸款實現(xiàn)“三個不低于”目標(biāo),，2016年累計實現(xiàn)稅前利潤3.57億元，累計實現(xiàn)稅后利潤2.89億元。

正如王岐山所關(guān)注的,，人才缺失確實是擺在村鎮(zhèn)銀行發(fā)展前的一個現(xiàn)實問題,。湖北大冶泰隆村鎮(zhèn)銀行出“奇招”。

大冶泰隆村鎮(zhèn)銀行行長李丹陽告訴記者,，發(fā)展村鎮(zhèn)業(yè)務(wù),，行里要求客戶經(jīng)理無論酷暑還是嚴(yán)寒，都要走基層,，到農(nóng)戶中去，因此在辦公室鮮見他們的身影,，而日常中每一個客戶經(jīng)理基本都要負(fù)責(zé)百余戶客戶,。如此下基層，工作辛苦可想而知,，如何留住員工安心工作,？

為了讓員工更有歸屬感，大冶泰隆創(chuàng)新實行了“親情A+B”福利項目,。對于工作滿1年的員工,，銀行每月從其工資中扣除100元，銀行支出200元,，直接打入員工父母賬戶,；工作滿3年的員工，銀行每月從其工資中扣除200元,，銀行支出300元,，直接匯入父母賬戶。

“這樣的福利,，是銀行對孝敬父母優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承,，也是為我們提供的創(chuàng)新福利方式，更是促進(jìn)員工進(jìn)步成長的一種激勵體制,?！痹撔幸晃豢蛻艚?jīng)理告訴記者，如果某月員工因工作不勤扣除工資,，當(dāng)月匯入員工父母賬戶的金額也會發(fā)生變化,，由此帶動家人督促員工工作，培養(yǎng)員工責(zé)任感,。(張文暉)