趨勢(shì)三：新業(yè)態(tài)新模式新產(chǎn)業(yè)

大量催生

新一代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深入融合,，推動(dòng)新業(yè)態(tài)、新模式,、新產(chǎn)業(yè)加速涌現(xiàn),，正引領(lǐng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型。

一是新業(yè)態(tài)加速形成,。隨著互聯(lián)網(wǎng)在各行各業(yè)應(yīng)用的不斷深化，各種新業(yè)態(tài)層出不窮,，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響越來越大,。例如，彩色電視正在向擁有獨(dú)立操作系統(tǒng)和應(yīng)用商店的智能電視演進(jìn),，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)融合正在催生OTT(Over the Top,，直譯為“過頂傳球”)等新業(yè)態(tài)。再如分享經(jīng)濟(jì),，就是通過利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等信息技術(shù),，重新組合原有的各種基礎(chǔ)設(shè)施和生產(chǎn)要素，在不增加或少增加投入的同時(shí),，挖掘,、創(chuàng)造出新的價(jià)值空間，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),。

二是新模式不斷迸發(fā),。“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速推進(jìn),，極大地優(yōu)化了勞動(dòng),、信息、知識(shí),、資本等資源配置方式,，催生了“眾創(chuàng)、眾包,、眾扶,、眾籌”等新模式，極大地激發(fā)了全社會(huì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱情,。例如,，騰訊的開放網(wǎng)絡(luò)孵化平臺(tái)，目前集聚了大約500萬的開發(fā)者創(chuàng)業(yè)，為第三方開發(fā)者創(chuàng)造了巨額收益,；海爾集團(tuán)的“海創(chuàng)匯”創(chuàng)業(yè)平臺(tái)匯聚了1328家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),、98家孵化器資源及4000多家生態(tài)資源，已成功推出雷神筆記本,、水盒子等1000多個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品及創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,。

三是新產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。當(dāng)前新型電商正在重塑商品物流渠道和模式,，電子銀行交易額呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng),，智能機(jī)器人、新能源汽車等新興產(chǎn)業(yè)迎來了跨越式發(fā)展的新時(shí)期,。2016年,，我國(guó)累計(jì)生產(chǎn)新能源汽車51.7萬輛，同比增長(zhǎng)51.7%,。新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,，不但增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，也對(duì)“穩(wěn)增長(zhǎng),、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生”發(fā)揮了重要作用。

趨勢(shì)四：產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)

網(wǎng)絡(luò)化,、小型化,、專業(yè)化

一是生產(chǎn)組織的網(wǎng)絡(luò)化。例如,，ARJ21支線飛機(jī)全機(jī)結(jié)構(gòu)零部件31000多個(gè),，中國(guó)商用飛機(jī)制造公司組建了項(xiàng)目廣域協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全球10多個(gè)國(guó)家,、104家供應(yīng)商之間的協(xié)同研發(fā)和制造,，不同企業(yè)形成了相互協(xié)作、相互依存的利益共同體,。未來,，這種利用網(wǎng)絡(luò)完成生產(chǎn)和研發(fā)的協(xié)作將是企業(yè)一種常態(tài)化行為。

二是生產(chǎn)組織的小型化,。組織的小型化并不是產(chǎn)值或市場(chǎng)的縮小,，而是人員和組織機(jī)構(gòu)的縮小。小型化公司的靈活性和創(chuàng)新較高,，其利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)與市場(chǎng)擴(kuò)展的能力更強(qiáng),，可以通過使用較少的成本來建立全球的銷售系統(tǒng)，在開放的市場(chǎng)中平等與其他的企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),。例如,，海爾集團(tuán)借助互聯(lián)網(wǎng)加快組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,，將7萬多名員工重新組織為2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，形成了基于互聯(lián)網(wǎng)的“小團(tuán)隊(duì)+大平臺(tái)”企業(yè)組織架構(gòu),，讓大量的小團(tuán)隊(duì)直接面對(duì)市場(chǎng),、面對(duì)用戶，快速滿足客戶的個(gè)性化需求,。

三是生產(chǎn)組織的專業(yè)化,。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)下,，企業(yè)的生產(chǎn)組織將進(jìn)一步向?qū)I(yè)化演進(jìn),。不同于傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)分工模式下，企業(yè)圍繞某一產(chǎn)品或領(lǐng)域?qū)ｉT的專業(yè)化,，在互聯(lián)網(wǎng)的幫助下,，企業(yè)柔性生產(chǎn)、定制化制造能力大幅增強(qiáng),，是一種升級(jí)版的生產(chǎn)專業(yè)化,。同時(shí)，除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的專業(yè)化,，未來生產(chǎn)組織的專業(yè)化還包括專業(yè)化的管理和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局日新月異,，企業(yè)將進(jìn)一步加大在專業(yè)化的管理和經(jīng)營(yíng)方面的投入,，以適應(yīng)變化加速的市場(chǎng)與分工環(huán)境。

趨勢(shì)五：產(chǎn)業(yè)分化和空間分異

日趨明顯

其一,，原材料行業(yè)增長(zhǎng)將進(jìn)入平臺(tái)期,。隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn)和基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，“十三五”期間經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)原材料的需求將進(jìn)入平臺(tái)期,。這也就意味著,，鋼鐵、水泥等原材料工業(yè)增速持續(xù)放緩,，標(biāo)志著以往主要依靠投資拉動(dòng)和規(guī)模擴(kuò)張的發(fā)展模式已基本走到盡頭,。