目前來看，壁壘化,、智能化,、梯隊(duì)化與多極化的趨勢(shì)正在逐步重構(gòu)著全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)格局。貿(mào)易投資保護(hù)主義讓多邊貿(mào)易的壁壘愈發(fā)顯性,，制造業(yè)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)喪失殆盡;基于“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”的智能化已成大勢(shì);而高端制造業(yè)向發(fā)達(dá)國(guó)家回流,、低端制造業(yè)向發(fā)展中國(guó)家分流,，使全球制造業(yè)分工與競(jìng)爭(zhēng)加劇;各經(jīng)濟(jì)體對(duì)全球價(jià)值鏈的依賴程度提高,，全球價(jià)值鏈被發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷的局面正逐漸被打破,，價(jià)值鏈重構(gòu)步伐不斷加快。

這對(duì)于正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)中的中國(guó)制造業(yè)而言,，意味著挑戰(zhàn)在成倍的增長(zhǎng),，長(zhǎng)期處于低端層次的制造企業(yè)，想要在如此多變復(fù)雜的環(huán)境中凝聚自己在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，難度可想而知,。

時(shí)至今日，一兩項(xiàng)產(chǎn)品專利或成本優(yōu)勢(shì),，已經(jīng)無法支撐中國(guó)制造業(yè)站到全球產(chǎn)業(yè)鏈的頂端,，唯有依托自身的，借助資本力量,，在全球布局,，形成品牌集群，才能最大程度的迎合制造業(yè)升級(jí)的大趨勢(shì),，在全球范圍內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)力,。

張瑞敏認(rèn)為，2017 年是海爾“人單合一”模式在全球生根,、開花,、結(jié)果的元年，海爾將通過“沙拉式”的多元文化融合體系持續(xù)推進(jìn)“人單合一”的國(guó)際化——這是一種兼容并蓄的“大同”思維,，這種思維以激活人的主動(dòng)性為核心,，旨在打破地域界限，打通文化隔閡,，實(shí)現(xiàn)新一代的商業(yè)模式顛覆,，而這樣的謀篇布局思維，堪稱中國(guó)制造在升級(jí)之路上的重要一步,。