制度性交易成本降低了，中南安環(huán)院發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展價(jià)格打包,、環(huán)保管家等一條龍服務(wù),，通過(guò)省行政審批中介服務(wù)網(wǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)，最終贏回了更多項(xiàng)目,，2016年，環(huán)評(píng)業(yè)務(wù)合同額攀升到4000余萬(wàn)元。

改制中：進(jìn)退自由,，技術(shù)更值錢(qián)

作為全國(guó)第一個(gè)“吃螃蟹”的省級(jí)環(huán)評(píng)機(jī)構(gòu)，湖北環(huán)科院如何度過(guò)一年減少三四千萬(wàn)元收益的陣痛期,？劃出去的60余名技術(shù)人員,，有15名曾經(jīng)帶著事業(yè)編制，怎樣看待打破鐵飯碗,？

“改革是大勢(shì)所趨,，我們沒(méi)有所謂的‘奶酪情結(jié)’?！辈炭⌒壅f(shuō),，通過(guò)規(guī)范清理紅頂中介，環(huán)保廳,、環(huán)科院和環(huán)評(píng)中介機(jī)構(gòu)擺正了關(guān)系和位置,。

中南工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)是湖北省政府出資組建的綜合型工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)平臺(tái)企業(yè),。當(dāng)年，將環(huán)科院環(huán)評(píng)業(yè)務(wù),、資產(chǎn)和技術(shù)人員劃給集團(tuán),，避免了國(guó)有資產(chǎn)流失，保持了人員隊(duì)伍穩(wěn)定,，也奠定了環(huán)評(píng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)化的平臺(tái),。

對(duì)事業(yè)編制人員，湖北省編辦參照省政府“科技10條”支持科研人員離崗創(chuàng)業(yè)政策,，給出過(guò)渡期,。在新公司工作1年后，如不適應(yīng)工作環(huán)境,，還可保留編制,，重新回省環(huán)科院工作。吃了這顆定心丸,，2016年,，參與改制的技術(shù)人員僅8人回了老東家，其余人才留了下來(lái),。

“從個(gè)人待遇來(lái)看,，在原單位搞環(huán)評(píng)一線工作的技術(shù)人員和二線輔助人員收入差別不大。而在企業(yè),，更能體現(xiàn)多勞多得,，一線人員收入明顯提高，所以我選擇留在安環(huán)院,?！狈艞壥聵I(yè)編制的文威認(rèn)為，第三方咨詢(xún)行業(yè)走向市場(chǎng),，企業(yè)化是必然趨勢(shì),。