進(jìn)入冷靜期長達(dá)半年之久的股權(quán)型眾籌在剛過去3月重新迎來小爆發(fā)。人創(chuàng)咨詢最新的《2017年3月中國眾籌行業(yè)月報(bào)》顯示，作為樣本的國內(nèi)10家重要的股權(quán)型眾籌平臺(tái)在3月共成功41個(gè)項(xiàng)目,，成功項(xiàng)目總?cè)谫Y額約1.42億元,，總投資人次3632。相比2月,，成功項(xiàng)目數(shù)增加了156.25%,，成功項(xiàng)目總?cè)谫Y額劇增583.32%，成功項(xiàng)目總投資人次增加了340.24%,。三者相較上月均顯著增長,。

股權(quán)眾籌或?qū)崿F(xiàn)觸底反彈，這無疑提振了沉寂多時(shí)的眾籌行業(yè)士氣,。

人人投領(lǐng)銜本輪股權(quán)眾籌行業(yè)復(fù)興

人人投作為股權(quán)眾籌行業(yè)中垂直的實(shí)體店鋪眾籌平臺(tái),，在3月股權(quán)眾籌活力復(fù)蘇中率先萌動(dòng)。

人創(chuàng)咨詢數(shù)據(jù)顯示,，2017年3月人人投成功融資項(xiàng)目8個(gè),，融資金額達(dá)2070萬元，是2月的8倍,，成功項(xiàng)目的投資者人次從2月的115激增至599人,。

與此前形成強(qiáng)烈反差的是，自去年9月開始,，人人投平臺(tái)融資項(xiàng)目數(shù)量,、總金額以及參與人數(shù)一直持續(xù)低迷，處在經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型陣痛期,。

但是3月,，人人投突然發(fā)力，與此同時(shí),，股權(quán)眾籌行業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)也暴漲近六倍,，終于打破了因?yàn)閲鴥?nèi)經(jīng)濟(jì)形勢整體艱難復(fù)蘇導(dǎo)致的眾籌行業(yè)冷靜與慢速發(fā)展局面。股權(quán)眾籌行業(yè)重新復(fù)蘇的征兆明顯,。

毫無疑問,，人人投是眾籌行業(yè)的一面鏡子,。從平緩發(fā)展到3月提振，人人投的調(diào)整,、轉(zhuǎn)變成為股權(quán)眾籌行業(yè)的縮影,，讓我們重新看到了眾籌行業(yè)發(fā)展的新思路和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的出路。

回歸眾籌行業(yè)痛點(diǎn)的解決

歷經(jīng)半年的低迷不振,，人人投讓實(shí)體餐飲眾籌熱度重新提升,。這并非偶然，而是眾籌思路調(diào)整之后厚積薄發(fā)的結(jié)果,。

早期的眾籌,，參與者強(qiáng)調(diào)的是籌錢籌人籌資源，從本質(zhì)上來看,，強(qiáng)調(diào)的是眾籌的資金端價(jià)值,；隨后行業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)，雖然實(shí)體店眾籌項(xiàng)目是海量的,，但是真正優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)卻難以進(jìn)入到眾籌行業(yè),，而會(huì)更早的被其他傳統(tǒng)投資機(jī)構(gòu)搶奪消化，留給眾籌的只剩一些并不那么優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn),。

這種資產(chǎn)端的問題對投資者也將產(chǎn)生影響,，眾籌項(xiàng)目中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件往往都是從項(xiàng)目方不誠信、資產(chǎn)不優(yōu)質(zhì)開始,，影響到投資者的收益,，因此一些投資者對眾籌投資變得更為謹(jǐn)慎。但投資者潛在的投資需求依舊旺盛,，亟待找到投資的突破口,。

人人投在實(shí)體店眾籌領(lǐng)域最早啟動(dòng)，也率先發(fā)現(xiàn)投資過程中項(xiàng)目質(zhì)量的參差帶來的風(fēng)險(xiǎn)差異,。

人人投創(chuàng)始人鄭林介紹,，2015年，人人投平臺(tái)完成了對300多個(gè)品牌店鋪的眾籌,，融資額達(dá)9個(gè)億左右,，將精力與資金分散到大量項(xiàng)目之中，增加了平臺(tái)的運(yùn)營和風(fēng)控成本,，同時(shí)對項(xiàng)目的扶持效果仍需提升,。

基于對風(fēng)險(xiǎn)的把控，更是對眾籌投資規(guī)律逐漸深刻的認(rèn)識(shí),，人人投在2016年下半年開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營結(jié)構(gòu),，重新調(diào)整眾籌模式。

人人投將這種調(diào)整后的發(fā)展思路叫做“精品戰(zhàn)略”。

精品破題眾籌資產(chǎn)難題

2016年下半年開始,，人人投開始踐行精品戰(zhàn)略,，所謂精品戰(zhàn)略，從項(xiàng)目選擇上來說,，僅選擇全國知名品牌,、全國知名品牌子品牌、全國知名品牌子公司,、地方知名品牌,、上市公司或者上市公司子公司、上市公司背書的項(xiàng)目等11類,。

從平臺(tái)服務(wù)模式上來說,，不僅解決實(shí)體店鋪所屬的中小企業(yè)融資難問題，同時(shí)提出多元化,、一站式的解決方案。

精品戰(zhàn)略實(shí)際上是對風(fēng)險(xiǎn)的源頭把控,，并重度參與到融資項(xiàng)目全生命周期之中,。

如此重大的調(diào)整必然會(huì)帶來陣痛，但最終會(huì)孵化出新的生命力,。歷經(jīng)半年的精品戰(zhàn)略探索與積累,，人人投在3月收獲最豐盛的轉(zhuǎn)型成果。8個(gè)項(xiàng)目融資成功,，月成功項(xiàng)目融資額實(shí)現(xiàn)2000萬的突破,，實(shí)際上驗(yàn)證了精品戰(zhàn)略的可行性，并為眾籌行業(yè)拉開調(diào)整理念,、專注服務(wù)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的大幕,。同時(shí)，通過對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端的挖掘,，也充分帶動(dòng)了眾籌投資者市場人氣的恢復(fù),。

具體來說，人人投3月份融資8個(gè)項(xiàng)目：我為豬狂2個(gè)標(biāo),、伊爾曼都烤肉,、喜印王子酒店、碩果文化酒店,、三三農(nóng)業(yè),、華納兄弟影城、麻辣誘惑,。

上述項(xiàng)目,，或?yàn)槿珖髽I(yè)單店，或?yàn)閰^(qū)域內(nèi)或行業(yè)內(nèi)龍頭品牌,。上線項(xiàng)目的顯著變化,，已經(jīng)展現(xiàn)出精品戰(zhàn)略的充分落地,，人人投將自身首創(chuàng)的實(shí)體店眾籌模式從過去的小店、單店眾籌,，逐漸調(diào)整為以品牌眾籌,、連鎖品牌單店眾籌為主的實(shí)體店眾籌2.0模式。

以人人投3月成功完成的眾籌融資的麻辣誘惑項(xiàng)目為例,，麻辣誘惑作為一家知名餐飲機(jī)構(gòu),，在國內(nèi)大中城市擁有極高的知名度與消費(fèi)者口碑。麻辣誘惑以日均15000人以上,、客流量超過10億的銷售額,，被評(píng)為“全國餐飲優(yōu)秀企業(yè)”和入選“最受消費(fèi)者歡迎餐廳”。

人人投與麻辣誘惑攜手,，探索出品牌眾籌的合作模式,，一方面能夠?yàn)槁槔闭T惑品牌進(jìn)一步打開客戶市場，同時(shí)大品牌作為投資標(biāo)的也能夠給投資者帶來更加穩(wěn)定的收益保障,。

精品戰(zhàn)略在投資者市場上產(chǎn)生的效果也驗(yàn)證了模式的正確性,。如3月成功融資的我為豬狂連鎖餐飲品牌，旗下五家單店上線人人投平臺(tái)進(jìn)行眾籌,，均一上線就被投資者秒殺,。不僅如此，人人投還與我為豬狂達(dá)成5000萬戰(zhàn)略合作,，在為品牌提供融資服務(wù)的基礎(chǔ)上,，為品牌提供多元化、一站式的解決方案,，反過來進(jìn)一步打響品牌的社會(huì)知名度,。

人人投轉(zhuǎn)變策略，選擇精品,，并伴隨企業(yè)成長到上市,，對于作為融資方的中小企業(yè)來說無疑是雪中送炭。對于投資者來說,，則既能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi),，又能夠收獲更大的投資回報(bào)。

鄭林表示,，希望通過新的模式,、新的項(xiàng)目，為投資者打造收益更可觀,、分紅更穩(wěn)定,、回報(bào)方式更多元化的眾籌投資體驗(yàn)，并幫助優(yōu)秀的消費(fèi)類連鎖品牌快速成長，為市場創(chuàng)造更大價(jià)值,。

人人投如此,，推至整個(gè)股權(quán)眾籌行業(yè)亦然。

而事實(shí)上,，股權(quán)眾籌整個(gè)行業(yè)也開始向挖掘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的方向進(jìn)行重新調(diào)整和再出發(fā),。2016年，股權(quán)眾籌行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)開始密集出現(xiàn),，究其根源,，主要是在于進(jìn)入眾籌視野的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)少，同時(shí)眾籌對資產(chǎn)端服務(wù)的不到位,。

在前一階段風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)的警示下,，重新重視優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的挖掘和服務(wù)，已經(jīng)成為越來越多眾籌平臺(tái)的工作重點(diǎn),。人人投作為先行者,，其在這條路上的成功經(jīng)驗(yàn)必然也將對其他平臺(tái)產(chǎn)生示范效應(yīng)。