人人投創(chuàng)始人鄭林介紹,，2015年，人人投平臺(tái)完成了對(duì)300多個(gè)品牌店鋪的眾籌,，融資額達(dá)9個(gè)億左右,，將精力與資金分散到大量項(xiàng)目之中，增加了平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和風(fēng)控成本,，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的扶持效果仍需提升,。

基于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，更是對(duì)眾籌投資規(guī)律逐漸深刻的認(rèn)識(shí),，人人投在2016年下半年開(kāi)始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),，重新調(diào)整眾籌模式。

人人投將這種調(diào)整后的發(fā)展思路叫做“精品戰(zhàn)略”。

精品破題眾籌資產(chǎn)難題

2016年下半年開(kāi)始,，人人投開(kāi)始踐行精品戰(zhàn)略,，所謂精品戰(zhàn)略，從項(xiàng)目選擇上來(lái)說(shuō),，僅選擇全國(guó)知名品牌,、全國(guó)知名品牌子品牌、全國(guó)知名品牌子公司,、地方知名品牌,、上市公司或者上市公司子公司、上市公司背書(shū)的項(xiàng)目等11類,。

從平臺(tái)服務(wù)模式上來(lái)說(shuō),，不僅解決實(shí)體店鋪所屬的中小企業(yè)融資難問(wèn)題，同時(shí)提出多元化,、一站式的解決方案,。

精品戰(zhàn)略實(shí)際上是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的源頭把控，并重度參與到融資項(xiàng)目全生命周期之中,。

如此重大的調(diào)整必然會(huì)帶來(lái)陣痛,，但最終會(huì)孵化出新的生命力。歷經(jīng)半年的精品戰(zhàn)略探索與積累,，人人投在3月收獲最豐盛的轉(zhuǎn)型成果,。8個(gè)項(xiàng)目融資成功，月成功項(xiàng)目融資額實(shí)現(xiàn)2000萬(wàn)的突破,，實(shí)際上驗(yàn)證了精品戰(zhàn)略的可行性,，并為眾籌行業(yè)拉開(kāi)調(diào)整理念、專注服務(wù)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的大幕,。同時(shí),，通過(guò)對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)端的挖掘，也充分帶動(dòng)了眾籌投資者市場(chǎng)人氣的恢復(fù),。

具體來(lái)說(shuō),，人人投3月份融資8個(gè)項(xiàng)目：我為豬狂2個(gè)標(biāo)、伊爾曼都烤肉,、喜印王子酒店,、碩果文化酒店、三三農(nóng)業(yè),、華納兄弟影城,、麻辣誘惑。

上述項(xiàng)目,，或?yàn)槿珖?guó)知名企業(yè)單店,，或?yàn)閰^(qū)域內(nèi)或行業(yè)內(nèi)龍頭品牌,。上線項(xiàng)目的顯著變化，已經(jīng)展現(xiàn)出精品戰(zhàn)略的充分落地,，人人投將自身首創(chuàng)的實(shí)體店眾籌模式從過(guò)去的小店,、單店眾籌,，逐漸調(diào)整為以品牌眾籌,、連鎖品牌單店眾籌為主的實(shí)體店眾籌2.0模式。

以人人投3月成功完成的眾籌融資的麻辣誘惑項(xiàng)目為例,，麻辣誘惑作為一家知名餐飲機(jī)構(gòu),，在國(guó)內(nèi)大中城市擁有極高的知名度與消費(fèi)者口碑。麻辣誘惑以日均15000人以上,、客流量超過(guò)10億的銷售額,，被評(píng)為“全國(guó)餐飲優(yōu)秀企業(yè)”和入選“最受消費(fèi)者歡迎餐廳”。