巨頭們希望構(gòu)筑自己的生態(tài)體系,，成為“老大”一呼百應(yīng),，這樣的心態(tài)可以理解,。但“神仙打架”不能讓用戶買單,，蘋果不能想當然地用自己的開發(fā)者協(xié)議號令天下,，微信同樣不能簡單粗暴地處理產(chǎn)品功能,。畢竟，蘋果系統(tǒng)和作為“超級入口”的微信,，都強大到用戶除了“我為魚肉”之外,，無法“用腳投票”,。

移動互聯(lián)網(wǎng)的“戰(zhàn)爭”不管多么硝煙彌漫,，普通用戶不管處于多么弱勢的地位,，巨頭們也絕不能將綁架用戶利益,、通過隨意更改產(chǎn)品功能，作為自己占領(lǐng)高地的“撒手锏”,。從這一點看,，一旦將來與蘋果的爭議上升到付費使用核心功能，騰訊或者冒產(chǎn)品下架的風險提供替代方案,，又或許只能服從于蘋果的生態(tài)體系。

用戶是珍貴的資源,，移動互聯(lián)網(wǎng)強者恒強的“馬太效應(yīng)”雖然難以避免,，但在競爭中，在提升自己話語權(quán),、尋找“錢途”的同時,，無論蘋果還是微信，依然要以用戶使用方便和權(quán)益保護為首要考慮,。畢竟,，這是互聯(lián)網(wǎng)市場能夠良性運行的基礎(chǔ)所在。