《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：您曾講過(guò)，國(guó)有資產(chǎn)最大的流失是人才流失,，科創(chuàng)中心建設(shè)的最后一公里也是“人才”，張江高科是如何解決人才難題的呢,？

葛培?。喝瞬艑?duì)于體制內(nèi)企業(yè)是沉重的話題,、古老的話題，也是一直未解決的問(wèn)題,。體制內(nèi)企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì),、領(lǐng)軍人物絕對(duì)是稀缺資源，問(wèn)題是我們對(duì)這些稀缺資源重要性的認(rèn)知是否到位,？是否真正把他們當(dāng)作第一動(dòng)力,、第一資源？

在我看來(lái),，確實(shí)要事業(yè)留人,、感情留人，但隨著人才結(jié)構(gòu)的低齡化,，股權(quán)留人,、待遇留人的權(quán)重將逐步提升。如果說(shuō)此前的國(guó)企改革是解決了所有者到位的問(wèn)題,，那么接下來(lái)就是解決主人翁到位的問(wèn)題,。讓員工人人都是經(jīng)營(yíng)者不停留在口號(hào)，而和企業(yè)發(fā)展命運(yùn)緊密相連,。近三年來(lái),，張江高科在超額凈利潤(rùn)基礎(chǔ)上探索中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，并爭(zhēng)取試行職業(yè)經(jīng)理人制度,，探索國(guó)有上市公司市場(chǎng)化選人用人的長(zhǎng)效機(jī)制,。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：您是一位老團(tuán)干，五四來(lái)臨之際,，您對(duì)青年有何建議？

葛培?。?我就是5月4日到的張江高科,。公司一直在為年輕人提供更多的平臺(tái)、為年輕人提供公平的機(jī)會(huì)努力,，比如公司所有的中層干部都是PK產(chǎn)生的,，這樣就是給年輕人更多的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值,。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)青年,，我認(rèn)為，當(dāng)前的雙創(chuàng)已經(jīng)打造出了一個(gè)非常良性的創(chuàng)業(yè)氛圍,，我們要抓住全球產(chǎn)業(yè)鏈,、價(jià)值鏈、資本鏈的重構(gòu),，著眼第六次科技并購(gòu)浪潮,，像“國(guó)球”擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)一樣,，讓“科技冠軍”產(chǎn)生在我們今天的雙創(chuàng)大軍中。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：張江高科的“十三五”戰(zhàn)略已經(jīng)印發(fā)到全員,，這個(gè)做法是基于什么考慮,？就您個(gè)人而言，這樣的規(guī)劃有什么樣的意義,？

葛培?。簺](méi)錯(cuò)，人手一冊(cè),。因?yàn)槲艺J(rèn)為國(guó)企需要有打造百年老店的志向和決心,。張江高科已經(jīng)上市20年了，但是要打造百年老店,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，未來(lái)的路很長(zhǎng)。在這條很長(zhǎng)的路上,，最重要的就是,，不要因?yàn)閲?guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的變遷而影響一張藍(lán)圖干到底的決心。讓群眾來(lái)監(jiān)督未來(lái)“十三五”規(guī)劃的實(shí)施,，保證一張藍(lán)圖干到底,，這也是一種傳承機(jī)制，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大基石,。