《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：您曾講過,，國有資產(chǎn)最大的流失是人才流失，科創(chuàng)中心建設(shè)的最后一公里也是“人才”，張江高科是如何解決人才難題的呢？

葛培?。喝瞬艑τ隗w制內(nèi)企業(yè)是沉重的話題、古老的話題,，也是一直未解決的問題,。體制內(nèi)企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)軍人物絕對是稀缺資源,，問題是我們對這些稀缺資源重要性的認(rèn)知是否到位,？是否真正把他們當(dāng)作第一動力、第一資源,？

在我看來,，確實(shí)要事業(yè)留人、感情留人,，但隨著人才結(jié)構(gòu)的低齡化,，股權(quán)留人、待遇留人的權(quán)重將逐步提升,。如果說此前的國企改革是解決了所有者到位的問題,，那么接下來就是解決主人翁到位的問題。讓員工人人都是經(jīng)營者不停留在口號,，而和企業(yè)發(fā)展命運(yùn)緊密相連,。近三年來，張江高科在超額凈利潤基礎(chǔ)上探索中長期激勵機(jī)制，并爭取試行職業(yè)經(jīng)理人制度,，探索國有上市公司市場化選人用人的長效機(jī)制,。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：您是一位老團(tuán)干，五四來臨之際,，您對青年有何建議,？

葛培健： 我就是5月4日到的張江高科,。公司一直在為年輕人提供更多的平臺,、為年輕人提供公平的機(jī)會努力，比如公司所有的中層干部都是PK產(chǎn)生的,，這樣就是給年輕人更多的機(jī)會,，讓他們有機(jī)會能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值。

對于創(chuàng)業(yè)青年,，我認(rèn)為,，當(dāng)前的雙創(chuàng)已經(jīng)打造出了一個非常良性的創(chuàng)業(yè)氛圍，我們要抓住全球產(chǎn)業(yè)鏈,、價值鏈,、資本鏈的重構(gòu)，著眼第六次科技并購浪潮,，像“國球”擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)一樣,，讓“科技冠軍”產(chǎn)生在我們今天的雙創(chuàng)大軍中。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：張江高科的“十三五”戰(zhàn)略已經(jīng)印發(fā)到全員,，這個做法是基于什么考慮,？就您個人而言，這樣的規(guī)劃有什么樣的意義,？

葛培?。簺]錯，人手一冊,。因?yàn)槲艺J(rèn)為國企需要有打造百年老店的志向和決心,。張江高科已經(jīng)上市20年了，但是要打造百年老店,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，未來的路很長。在這條很長的路上,，最重要的就是,，不要因?yàn)閲箢I(lǐng)導(dǎo)人的變遷而影響一張藍(lán)圖干到底的決心。讓群眾來監(jiān)督未來“十三五”規(guī)劃的實(shí)施,，保證一張藍(lán)圖干到底,，這也是一種傳承機(jī)制,，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大基石。