《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：張江高科的投資收益占了利潤總額的50%以上,，轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段性成果已經(jīng)呈現(xiàn),。未來張江高科將如何重點(diǎn)布局呢,？對于您個人而言,，最大的挑戰(zhàn)是什么,？

葛培?。?016年公司依托科技地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)投資兩大主營業(yè)務(wù)貢獻(xiàn),，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤7.27億元,，同比增長51%,，凈資產(chǎn)收益達(dá)到9.18%,。逐步改變了之前以工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營為主導(dǎo)的“高投資、重資產(chǎn),、慢周轉(zhuǎn)”模式,，向“股權(quán)化、證券化,、品牌化”轉(zhuǎn)型。2016年公司科技地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤4.02億元,，同比增長78%,；投資收益實(shí)現(xiàn)7.97億元,，同比增長19%,。在利潤結(jié)構(gòu)中，產(chǎn)業(yè)投資與科技地產(chǎn)利潤貢獻(xiàn)并駕齊驅(qū),，體現(xiàn)公司從房地產(chǎn)公司向高科技投資公司轉(zhuǎn)型初見成效,。

未來我們將進(jìn)一步圍繞張江科學(xué)城的總體規(guī)劃進(jìn)行布局，特別是張江高科擁有的張江西北區(qū)24.11公頃（10幅）產(chǎn)業(yè)用地、13.9公頃綠地的城市更新空間,。我們要按照“功能倒逼形態(tài)”的要求,，圍繞綜合性國家科學(xué)中心深耕細(xì)作，提升品質(zhì),，打造適合科學(xué)家,、創(chuàng)業(yè)者思考和創(chuàng)新的地方,。

最大的挑戰(zhàn)就是時間。張江高科的發(fā)展面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇,，所以始終要求自己保持創(chuàng)新激情。我們已經(jīng)率先在浦東探索與鎮(zhèn)級產(chǎn)業(yè)園區(qū)開展“鎮(zhèn)企合作”,，同時引入“銀企合作”，共同為科創(chuàng)中心建設(shè)新空間,。

《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：從2014年7月投資點(diǎn)點(diǎn)客后,，之后還投資了喜馬拉雅,、天天果園,、唱吧、七牛,、螞蟻金服等一批企業(yè)，您在選擇企業(yè)“投資”時的標(biāo)準(zhǔn)是什么,？

葛培健：我選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有三個判斷依據(jù),，一是團(tuán)隊(duì)的專注性,，二是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性，三是專業(yè)機(jī)構(gòu)的評估報告,。舉個例子,，2014年7月，我第一次去考察點(diǎn)點(diǎn)客,，這家企業(yè)注冊在張江,，但當(dāng)時已經(jīng)離開了張江。我和點(diǎn)點(diǎn)客的創(chuàng)始人黃夢交流,，感覺他們團(tuán)隊(duì)雖然并不是出身互聯(lián)網(wǎng),，但是非常專注,。當(dāng)時我有一種預(yù)感，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口要來了,。為了證實(shí)我的判斷，我與團(tuán)隊(duì)一起請教了點(diǎn)點(diǎn)客的券商,。從我對點(diǎn)點(diǎn)客的投資過程,，可以反映出我們團(tuán)隊(duì)的投資傾向，我們投資非?？粗貓F(tuán)隊(duì)的專注,，同時注重投資的前瞻性。當(dāng)然,，投資并不是完全靠一腔熱血的，需要聽取專業(yè)的意見來完善自己的觀點(diǎn),。

對于下一步的投資策略,，我會辯證地把握投資方向，以科技類和創(chuàng)新類為主,，傾向于對接國家戰(zhàn)略，脫虛就實(shí),，關(guān)注能夠真正體現(xiàn)張江模式的企業(yè),，突出國家大研發(fā)設(shè)施集群的作用,，重點(diǎn)聚焦培育與打造一批具有全球影響力的本土引擎企業(yè)。我希望更多原始性,、領(lǐng)先性的創(chuàng)新企業(yè)能夠誕生在張江,。