張江高科總經(jīng)理葛培健

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》 記者 程子彥 | 上海報(bào)道

（本文刊發(fā)于《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2017年第17期）

自2014年以來,，隨著科創(chuàng)中心,、張江科學(xué)城以及綜合性國(guó)家科學(xué)中心等一系列重大歷史機(jī)遇的到來，張江高科經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型發(fā)展的啟動(dòng)—謀篇布局—全面布局,，三年業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng),，“科技地產(chǎn)商、產(chǎn)業(yè)投資商,、創(chuàng)新服務(wù)商”的三商模式成型并逐步深化協(xié)同發(fā)展,。2016年，該公司實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)7.27億元,，同比增長(zhǎng)51%,，凈資產(chǎn)收益達(dá)到9.18%，利潤(rùn)業(yè)績(jī)及增速創(chuàng)公司歷史新高,。張江高科總經(jīng)理葛培健在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者專訪時(shí)表示,，雄安新區(qū)的設(shè)立標(biāo)志著傳統(tǒng)園區(qū)開發(fā)模式的終結(jié)。

張江高科的“房東+股東”轉(zhuǎn)型樣本

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：張江高科決定由單一的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)向“科技地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)投資”的角色轉(zhuǎn)變,，是出于怎樣的考慮和契機(jī),？

葛培健： 2014年我所接手的張江高科,，凈資產(chǎn)收益率長(zhǎng)期低于6%,，在資本市場(chǎng)已經(jīng)失去了再融資的功能，面臨被資本市場(chǎng)邊緣化的窘境,。一個(gè)被資本市場(chǎng)邊緣化的上市公司,，是難以擔(dān)當(dāng)科創(chuàng)中心建設(shè)使命的。上市公司是利潤(rùn)的“奴隸”,，所以首先要學(xué)會(huì)生存,，張江高科必須得恢復(fù)再融資的功能。

我與團(tuán)隊(duì)一起認(rèn)真剖析了過去的商業(yè)模式,，根據(jù)實(shí)際情況,，找準(zhǔn)當(dāng)時(shí)商業(yè)模式的痛點(diǎn)，尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力,。經(jīng)過反復(fù)思考論證,，我們敲定了轉(zhuǎn)型發(fā)展“新三商”的商業(yè)模式。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：2016年度,，科技地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)4.02億元,，投資收益實(shí)現(xiàn)7.97億元,，您對(duì)這個(gè)成績(jī)滿意嗎？

葛培?。何覟槲业膱F(tuán)隊(duì)取得如此驕人的成績(jī)感到驕傲,，這彰顯了張江高科團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。當(dāng)然,，轉(zhuǎn)型發(fā)展目前仍然是在起步階段,，未來張江高科還是要進(jìn)一步體現(xiàn)科技地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)投資“雙輪驅(qū)動(dòng)”?！笆濉逼陂g,，張江高科一定要在三商聯(lián)動(dòng)上尋求更大的突破。例如,，要努力提升客戶服務(wù)能力,，以服務(wù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收?，F(xiàn)在的租賃收入是5.9億元,，我們要努力培育和提升租金收入，爭(zhēng)取在“十三五”期間達(dá)到10億元,。