張江高科總經(jīng)理葛培健

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》 記者 程子彥 | 上海報(bào)道

（本文刊發(fā)于《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》2017年第17期）

自2014年以來(lái),，隨著科創(chuàng)中心、張江科學(xué)城以及綜合性國(guó)家科學(xué)中心等一系列重大歷史機(jī)遇的到來(lái)，張江高科經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型發(fā)展的啟動(dòng)—謀篇布局—全面布局，三年業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng),，“科技地產(chǎn)商、產(chǎn)業(yè)投資商,、創(chuàng)新服務(wù)商”的三商模式成型并逐步深化協(xié)同發(fā)展,。2016年，該公司實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)7.27億元,，同比增長(zhǎng)51%,，凈資產(chǎn)收益達(dá)到9.18%，利潤(rùn)業(yè)績(jī)及增速創(chuàng)公司歷史新高,。張江高科總經(jīng)理葛培健在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者專訪時(shí)表示,，雄安新區(qū)的設(shè)立標(biāo)志著傳統(tǒng)園區(qū)開發(fā)模式的終結(jié)。

張江高科的“房東+股東”轉(zhuǎn)型樣本

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：張江高科決定由單一的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)向“科技地產(chǎn)+產(chǎn)業(yè)投資”的角色轉(zhuǎn)變,，是出于怎樣的考慮和契機(jī),？

葛培健： 2014年我所接手的張江高科,，凈資產(chǎn)收益率長(zhǎng)期低于6%,，在資本市場(chǎng)已經(jīng)失去了再融資的功能，面臨被資本市場(chǎng)邊緣化的窘境,。一個(gè)被資本市場(chǎng)邊緣化的上市公司,，是難以擔(dān)當(dāng)科創(chuàng)中心建設(shè)使命的。上市公司是利潤(rùn)的“奴隸”,，所以首先要學(xué)會(huì)生存,，張江高科必須得恢復(fù)再融資的功能。

我與團(tuán)隊(duì)一起認(rèn)真剖析了過(guò)去的商業(yè)模式,，根據(jù)實(shí)際情況,，找準(zhǔn)當(dāng)時(shí)商業(yè)模式的痛點(diǎn)，尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考論證,，我們敲定了轉(zhuǎn)型發(fā)展“新三商”的商業(yè)模式,。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：2016年度，科技地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)4.02億元,，投資收益實(shí)現(xiàn)7.97億元,，您對(duì)這個(gè)成績(jī)滿意嗎？

葛培?。何覟槲业膱F(tuán)隊(duì)取得如此驕人的成績(jī)感到驕傲,，這彰顯了張江高科團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。當(dāng)然,，轉(zhuǎn)型發(fā)展目前仍然是在起步階段,，未來(lái)張江高科還是要進(jìn)一步體現(xiàn)科技地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)投資“雙輪驅(qū)動(dòng)”?！笆濉逼陂g,，張江高科一定要在三商聯(lián)動(dòng)上尋求更大的突破。例如,，要努力提升客戶服務(wù)能力,，以服務(wù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。現(xiàn)在的租賃收入是5.9億元,，我們要努力培育和提升租金收入,，爭(zhēng)取在“十三五”期間達(dá)到10億元。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：張江高科的投資收益占了利潤(rùn)總額的50%以上,，轉(zhuǎn)型發(fā)展的階段性成果已經(jīng)呈現(xiàn),。未來(lái)張江高科將如何重點(diǎn)布局呢？對(duì)于您個(gè)人而言,，最大的挑戰(zhàn)是什么,？

葛培健：2016年公司依托科技地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)投資兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn),，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)7.27億元,，同比增長(zhǎng)51%，凈資產(chǎn)收益達(dá)到9.18%,。逐步改變了之前以工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)的“高投資,、重資產(chǎn)、慢周轉(zhuǎn)”模式,，向“股權(quán)化,、證券化、品牌化”轉(zhuǎn)型,。2016年公司科技地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)4.02億元,，同比增長(zhǎng)78%,；投資收益實(shí)現(xiàn)7.97億元，同比增長(zhǎng)19%,。在利潤(rùn)結(jié)構(gòu)中,，產(chǎn)業(yè)投資與科技地產(chǎn)利潤(rùn)貢獻(xiàn)并駕齊驅(qū)，體現(xiàn)公司從房地產(chǎn)公司向高科技投資公司轉(zhuǎn)型初見成效,。

未來(lái)我們將進(jìn)一步圍繞張江科學(xué)城的總體規(guī)劃進(jìn)行布局,，特別是張江高科擁有的張江西北區(qū)24.11公頃（10幅）產(chǎn)業(yè)用地、13.9公頃綠地的城市更新空間,。我們要按照“功能倒逼形態(tài)”的要求,，圍繞綜合性國(guó)家科學(xué)中心深耕細(xì)作，提升品質(zhì),，打造適合科學(xué)家,、創(chuàng)業(yè)者思考和創(chuàng)新的地方。

最大的挑戰(zhàn)就是時(shí)間,。張江高科的發(fā)展面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇,，所以始終要求自己保持創(chuàng)新激情。我們已經(jīng)率先在浦東探索與鎮(zhèn)級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開展“鎮(zhèn)企合作”,，同時(shí)引入“銀企合作”,，共同為科創(chuàng)中心建設(shè)新空間,。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：從2014年7月投資點(diǎn)點(diǎn)客后,，之后還投資了喜馬拉雅、天天果園,、唱吧,、七牛、螞蟻金服等一批企業(yè),，您在選擇企業(yè)“投資”時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是什么,？

葛培健：我選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有三個(gè)判斷依據(jù),，一是團(tuán)隊(duì)的專注性,，二是團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性，三是專業(yè)機(jī)構(gòu)的評(píng)估報(bào)告,。舉個(gè)例子,，2014年7月，我第一次去考察點(diǎn)點(diǎn)客,，這家企業(yè)注冊(cè)在張江,，但當(dāng)時(shí)已經(jīng)離開了張江。我和點(diǎn)點(diǎn)客的創(chuàng)始人黃夢(mèng)交流,，感覺他們團(tuán)隊(duì)雖然并不是出身互聯(lián)網(wǎng),，但是非常專注,。當(dāng)時(shí)我有一種預(yù)感，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口要來(lái)了,。為了證實(shí)我的判斷,，我與團(tuán)隊(duì)一起請(qǐng)教了點(diǎn)點(diǎn)客的券商。從我對(duì)點(diǎn)點(diǎn)客的投資過(guò)程,，可以反映出我們團(tuán)隊(duì)的投資傾向,，我們投資非常看重團(tuán)隊(duì)的專注,，同時(shí)注重投資的前瞻性,。當(dāng)然，投資并不是完全靠一腔熱血的,，需要聽取專業(yè)的意見來(lái)完善自己的觀點(diǎn),。

對(duì)于下一步的投資策略，我會(huì)辯證地把握投資方向,，以科技類和創(chuàng)新類為主,，傾向于對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略，脫虛就實(shí),，關(guān)注能夠真正體現(xiàn)張江模式的企業(yè),，突出國(guó)家大研發(fā)設(shè)施集群的作用，重點(diǎn)聚焦培育與打造一批具有全球影響力的本土引擎企業(yè),。我希望更多原始性,、領(lǐng)先性的創(chuàng)新企業(yè)能夠誕生在張江。

園區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)要去房地產(chǎn)中心化

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：今年3月,，習(xí)近平總書記對(duì)上?？苿?chuàng)中心提出了兩大戰(zhàn)略，即全球視野+國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),，您認(rèn)為上海在對(duì)標(biāo)國(guó)際,、打造全球科創(chuàng)中心方面，還有哪些短板需要克服,？

葛培?。航ㄔO(shè)科創(chuàng)中心的短板，既有硬環(huán)境也有軟環(huán)境,，我相信,按照張江科學(xué)城的總體規(guī)劃, 硬環(huán)境一定有很大改觀,。軟環(huán)境方面，尤為突出的是科創(chuàng)的體制機(jī)制如何跟上,。我個(gè)人建議,，我們要堅(jiān)定地打國(guó)家戰(zhàn)略牌。張江擁有國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū),、自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)兩大國(guó)家戰(zhàn)略,，這是未來(lái)浦東,、張江實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)的行動(dòng)導(dǎo)向。上海自貿(mào)區(qū)的關(guān)鍵詞就是開放,，科創(chuàng)中心的關(guān)鍵詞是創(chuàng)新,，要通過(guò)開放促改革、通過(guò)開放促創(chuàng)新,。要依靠自貿(mào)區(qū)的開放來(lái)破解影響科創(chuàng)中心的體制和機(jī)制瓶頸,。而兩大國(guó)家戰(zhàn)略深度疊加、聯(lián)動(dòng)發(fā)展,，就是解決影響張江科創(chuàng)中心體制機(jī)制對(duì)標(biāo)國(guó)際的重要切入口,。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：雄安模式的出臺(tái)，對(duì)張江今后的發(fā)展是否有借鑒意義,？

葛培?。簢?guó)家設(shè)立雄安新區(qū)，其意義更多的是體現(xiàn)在制度創(chuàng)新,、模式創(chuàng)新,，有別于深圳、浦東的全新的“改革開放”,。而這種新變量,，對(duì)園區(qū)開發(fā)而言，同樣是顛覆的,、革新的,。最重要的意義就在于，標(biāo)志著傳統(tǒng)園區(qū)開發(fā)模式的終結(jié),，園區(qū)開發(fā)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期,，即從土地財(cái)政向稅收財(cái)政的轉(zhuǎn)變,，從房地產(chǎn)開發(fā)向產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變,，從土地資源買賣到創(chuàng)新資源流動(dòng)的轉(zhuǎn)變。雄安新區(qū)的設(shè)立從一開始就決定了,，雄安新區(qū)不可能走房地產(chǎn)開發(fā)的老路,，而是要成為中國(guó)制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的“新高地”,，園區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)要走產(chǎn)業(yè)引領(lǐng),、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新路，要去房地產(chǎn)中心化,。這也從另外一個(gè)角度佐證了我們“房東+股東”模式的前瞻性,，即保留租金收入，把房地產(chǎn)的買賣收入靠投資收益來(lái)替代,，又切入了整個(gè)園區(qū)科創(chuàng)企業(yè)全生命周期,，來(lái)最大限度地分享園區(qū)企業(yè)全生命周期的價(jià)值,。

國(guó)企改革下一步是解決主人翁到位問(wèn)題

　　葛培?。ㄓ遥┰谥袊?guó)經(jīng)濟(jì)論壇上發(fā)表演講。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：您曾講過(guò),，國(guó)有資產(chǎn)最大的流失是人才流失,，科創(chuàng)中心建設(shè)的最后一公里也是“人才”，張江高科是如何解決人才難題的呢,？

葛培?。喝瞬艑?duì)于體制內(nèi)企業(yè)是沉重的話題、古老的話題,，也是一直未解決的問(wèn)題,。體制內(nèi)企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)軍人物絕對(duì)是稀缺資源,，問(wèn)題是我們對(duì)這些稀缺資源重要性的認(rèn)知是否到位,？是否真正把他們當(dāng)作第一動(dòng)力、第一資源,？

在我看來(lái),，確實(shí)要事業(yè)留人、感情留人,，但隨著人才結(jié)構(gòu)的低齡化,，股權(quán)留人、待遇留人的權(quán)重將逐步提升,。如果說(shuō)此前的國(guó)企改革是解決了所有者到位的問(wèn)題,，那么接下來(lái)就是解決主人翁到位的問(wèn)題。讓員工人人都是經(jīng)營(yíng)者不停留在口號(hào),，而和企業(yè)發(fā)展命運(yùn)緊密相連,。近三年來(lái)，張江高科在超額凈利潤(rùn)基礎(chǔ)上探索中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,，并爭(zhēng)取試行職業(yè)經(jīng)理人制度,，探索國(guó)有上市公司市場(chǎng)化選人用人的長(zhǎng)效機(jī)制。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：您是一位老團(tuán)干,，五四來(lái)臨之際,，您對(duì)青年有何建議？

葛培?。?我就是5月4日到的張江高科,。公司一直在為年輕人提供更多的平臺(tái)、為年輕人提供公平的機(jī)會(huì)努力,，比如公司所有的中層干部都是PK產(chǎn)生的,，這樣就是給年輕人更多的機(jī)會(huì),，讓他們有機(jī)會(huì)能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)青年,，我認(rèn)為,，當(dāng)前的雙創(chuàng)已經(jīng)打造出了一個(gè)非常良性的創(chuàng)業(yè)氛圍，我們要抓住全球產(chǎn)業(yè)鏈,、價(jià)值鏈,、資本鏈的重構(gòu)，著眼第六次科技并購(gòu)浪潮,，像“國(guó)球”擁有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)一樣,，讓“科技冠軍”產(chǎn)生在我們今天的雙創(chuàng)大軍中。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》：張江高科的“十三五”戰(zhàn)略已經(jīng)印發(fā)到全員,，這個(gè)做法是基于什么考慮,？就您個(gè)人而言，這樣的規(guī)劃有什么樣的意義,？

葛培?。簺](méi)錯(cuò)，人手一冊(cè),。因?yàn)槲艺J(rèn)為國(guó)企需要有打造百年老店的志向和決心,。張江高科已經(jīng)上市20年了，但是要打造百年老店,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，未來(lái)的路很長(zhǎng)。在這條很長(zhǎng)的路上,，最重要的就是,，不要因?yàn)閲?guó)企領(lǐng)導(dǎo)人的變遷而影響一張藍(lán)圖干到底的決心。讓群眾來(lái)監(jiān)督未來(lái)“十三五”規(guī)劃的實(shí)施,，保證一張藍(lán)圖干到底,，這也是一種傳承機(jī)制，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大基石,。