“‘一帶一路’提出的‘五通’里,，一個重要的方面是民心共通,。要贏得民心，必須建立文化認(rèn)同?！崩钪均i說,，要建立文化認(rèn)同,，不僅要與當(dāng)?shù)卣h,、財團(tuán)、工會建立良好的互動,，還要獲得當(dāng)?shù)孛癖姷恼J(rèn)可,。他建議，今后中國企業(yè)“走出去”不僅要做環(huán)境評價,，還應(yīng)做好社區(qū)評價和社區(qū)方案,，才能有效化解文化沖突和社區(qū)風(fēng)險。

華信財務(wù)公司總經(jīng)理王洲全程參與了對捷克J&T金融集團(tuán)的收購,，他對此感觸頗深,。在艱苦的談判完成后快要簽約了，捷方突然提出要發(fā)社會公告,，征求市民意見,，如果存款大幅下降只能終止簽約?！斑@完全是不可控的,。”王洲當(dāng)時非常緊張,。結(jié)果消息一公布,，銀行存款反而大幅上升了10個百分點(diǎn)，充分說明了中國企業(yè)在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)建立起良好的品牌形象和影響力,。

“戰(zhàn)略要和資源匹配,，制度要和文化匹配。由力而起,，由善而達(dá),，這就是中國華信的文化。善是人類共同的價值觀,，積小善成大善,，由此達(dá)成的文化認(rèn)同，可以跨越任何鴻溝,。中國華信的實(shí)踐已經(jīng)證明了這一點(diǎn)?！比~簡明說,。