“‘一帶一路’提出的‘五通’里,，一個(gè)重要的方面是民心共通,。要贏得民心，必須建立文化認(rèn)同,?！崩钪均i說,，要建立文化認(rèn)同，不僅要與當(dāng)?shù)卣h,、財(cái)團(tuán),、工會(huì)建立良好的互動(dòng)，還要獲得當(dāng)?shù)孛癖姷恼J(rèn)可。他建議,，今后中國企業(yè)“走出去”不僅要做環(huán)境評(píng)價(jià),，還應(yīng)做好社區(qū)評(píng)價(jià)和社區(qū)方案，才能有效化解文化沖突和社區(qū)風(fēng)險(xiǎn),。

華信財(cái)務(wù)公司總經(jīng)理王洲全程參與了對(duì)捷克J&T金融集團(tuán)的收購,，他對(duì)此感觸頗深。在艱苦的談判完成后快要簽約了,，捷方突然提出要發(fā)社會(huì)公告,，征求市民意見，如果存款大幅下降只能終止簽約,?！斑@完全是不可控的?！蓖踔蕻?dāng)時(shí)非常緊張,。結(jié)果消息一公布，銀行存款反而大幅上升了10個(gè)百分點(diǎn),，充分說明了中國企業(yè)在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)建立起良好的品牌形象和影響力,。

“戰(zhàn)略要和資源匹配，制度要和文化匹配,。由力而起,，由善而達(dá)，這就是中國華信的文化,。善是人類共同的價(jià)值觀,，積小善成大善，由此達(dá)成的文化認(rèn)同,，可以跨越任何鴻溝,。中國華信的實(shí)踐已經(jīng)證明了這一點(diǎn)?！比~簡明說,。