文化,、科技,、品牌成就核心競爭力

中國建設(shè)報：現(xiàn)如今,，不光是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在加速洗牌,，經(jīng)紀公司也一樣,，未來行業(yè)的集中度會越來越高,。為此,，偉業(yè)我愛我家集團區(qū)別于其他大型經(jīng)紀公司同行的核心競爭力是什么?

胡景暉：隨著市場的不斷成熟，不同的企業(yè)有著不同的管理方式和競爭力,。對偉業(yè)我愛我家集團而言,，我們的核心競爭力是高度重視管理和服務(wù)的人性化以及企業(yè)本身的文化建設(shè)。近年來,，中國房地產(chǎn)市場變化很大,，中介機構(gòu)的人才流動性也很大，但偉業(yè)我愛我家集團總體而言一直比較穩(wěn)定,，這就是企業(yè)文化的力量,。

多年來，我們一直在倡導(dǎo)“愛家贏”的企業(yè)文化核心價值觀,，體現(xiàn)在對員工的關(guān)愛,，對客戶的關(guān)愛，對社會的回饋,，強調(diào)的是合作共贏,。偉業(yè)我愛我家集團一直是一個有人情味且很溫暖的大家庭。

同時,，我們在對一些企業(yè)進行整合的過程中,，如果涉及到一些資本層面的操作，我們一直在講“人合”而不是“資合”,，實際上就是希望大家要志同道合,，做同道中人，價值觀要一致,。所以,，這么多年在選擇合作伙伴上，偉業(yè)我愛我家集團一直強調(diào)的是價值觀和文化的認同,，這才得到了市場各方的尊重,。

除此之外，我們的核心競爭力還體現(xiàn)在科技的創(chuàng)新和品牌效應(yīng)上,。我們一直在加大科技方面的投入,，包括5i5j.com官網(wǎng)，我愛我家APP和內(nèi)部IT系統(tǒng),，以求更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升級,，同時我們也在不斷強化品牌建設(shè)，以提高公眾及市場的認知度和信賴度,，讓品牌深入客戶的心智空間,。

　　租售并舉需多部門一起發(fā)力

中國建設(shè)報：近年來國家層面一直在鼓勵大力發(fā)展租賃市場，培育新藍海,，作為經(jīng)紀行業(yè)的知名企業(yè),，如何看待租售并舉的住房制度調(diào)整?對此,，您有哪些建議?

胡景暉：構(gòu)建租售并舉的住房制度是我國房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀及所處階段決定的。經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展,，加上2007年后保障房建設(shè)力度的加大,，我國住房總量大幅增加，城鎮(zhèn)居民住房條件得到明顯改善,，城鎮(zhèn)低收入住房困難戶的住房問題已得到基本解決,。

但與此同時，我國房地產(chǎn)市場在不斷發(fā)展過程中出現(xiàn)的一些較為突出的現(xiàn)實問題也不容忽視：一方面,，一些地方的房地產(chǎn)市場已經(jīng)出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性,、階段性過剩，面臨較大的去庫存壓力;另一方面,，新型城鎮(zhèn)化過程中,，兩億多農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口的住房問題如何解決，是迫切需要解決的現(xiàn)實問題,。建立健全購租并舉的住房制度，在存量時代大力發(fā)展住房租賃市場,，不但有利于去庫存,，同時也有利于促進房地產(chǎn)業(yè)與新型城鎮(zhèn)化的協(xié)調(diào)發(fā)展。