美團(tuán)的確是一家“始終創(chuàng)業(yè)”的公司,。它幾次掉轉(zhuǎn)船頭，卻恰好趕上最好的風(fēng)口；它習(xí)慣于戰(zhàn)斗,，不管是和對(duì)手還是和公眾,；現(xiàn)在,，這家涉獵甚廣,、競(jìng)對(duì)密布的龐大公司，正在將觸角伸向更多看似已塵埃落定的陌生領(lǐng)域,，比如網(wǎng)約車(chē)和民宿分享平臺(tái),。

從2012年的千團(tuán)之戰(zhàn)，2014年的O2O大戰(zhàn),，到2016年和大點(diǎn)評(píng)合并,、創(chuàng)下估值新高之后，甚囂塵上的“裁員潮”,、“估值暴跌”之說(shuō),。每一個(gè)兇險(xiǎn)的時(shí)刻，總有人說(shuō),，“留給美團(tuán)的時(shí)間不多了”,，但美團(tuán)硬是從資本與用戶手中爭(zhēng)來(lái)了更多時(shí)間，捱到了下一個(gè)黎明的關(guān)口,。

王興此前的另外兩次創(chuàng)業(yè)——校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng),，曾讓他身負(fù)“史上最倒霉創(chuàng)業(yè)者”之名，起了大早,、趕了晚集,。直到2010年美團(tuán)成立之后，此時(shí)兼具經(jīng)驗(yàn)與意志力的王興,，才在巨頭環(huán)伺的艱難環(huán)境中闖出一片天地,。

這八年，王興從昔日的海歸青年,，成長(zhǎng)為獨(dú)具洞察力的行業(yè)領(lǐng)袖,。

張一鳴評(píng)價(jià)王興“好奇心強(qiáng)，閱讀面廣,，對(duì)各種奇怪的問(wèn)題感興趣,，求知欲非常旺盛”。據(jù)說(shuō),，王興家中有一整面墻的書(shū)，平時(shí)在外也是kindle不離手,；習(xí)慣開(kāi)著幾十個(gè)瀏覽器,，對(duì)最新最前沿的技術(shù)資訊了如指掌。

他重視思考,，愛(ài)問(wèn)為什么,，基于數(shù)據(jù)做決策,，對(duì)商業(yè)與管理有一套獨(dú)立的價(jià)值觀。著名財(cái)經(jīng)作家李志剛曾表示：“王興的個(gè)性是不怕花錢(qián),，但心里要有數(shù),，必須衡量出效果。他不管別人怎么做,，自己有一套判斷的標(biāo)準(zhǔn),。”

早年千團(tuán)大戰(zhàn),，所有平臺(tái)都在瘋狂地推,，而美團(tuán)采用的做法是，綜合每個(gè)城市的人口,、GDP,、淘寶消費(fèi)指數(shù)、肯德基麥當(dāng)勞數(shù)量和電影院數(shù)量等各項(xiàng)指標(biāo),，計(jì)算投入產(chǎn)出比,，“當(dāng)王興發(fā)現(xiàn)不劃算時(shí)，就停止擴(kuò)張,，美團(tuán)曾在擴(kuò)張到第90多個(gè)城市時(shí)突然停止擴(kuò)張,。”

去年,，王興提出“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”論,，指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已進(jìn)入手機(jī)用戶停止增長(zhǎng)的存量時(shí)代。在中文語(yǔ)義中,，“下半場(chǎng)”往往帶著另一個(gè)隱喻：上半場(chǎng)的哨聲已結(jié)束,，所有的贏家又重新站在了同一個(gè)起跑線上，這是重新定勝負(fù)的時(shí)刻,，也是超越的時(shí)刻,。

值得注意的是，在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)剛剛完成合并時(shí),，王興允諾,，2018年美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將完成上市，同時(shí)保證IPO估值不低于200億美金,，否則美團(tuán)點(diǎn)評(píng)將賠付投資金額的120%,，近40億美元。現(xiàn)在,，距離這個(gè)收獲的年份,，還有半年。