在《財富》最新出爐的“2017中國最具影響力的50位商界領袖”榜單中,，我們赫然發(fā)現(xiàn),，這份“影響力和體量皆備的企業(yè)家”名單中,，不僅僅有任正非、張瑞敏,、宗慶后這樣已奮斗了半個世紀的行業(yè)教父,，還有陳大年、程維,、王興這些生于70年代末到80年代初的“少壯派”,。

70歲的企業(yè)家,，和70后的企業(yè)家，同時成為了商界領袖,。

而年輕的企業(yè)家們身上有一個共同的標簽——互聯(lián)網(wǎng),。他們是被互聯(lián)網(wǎng)改變命運的一代人，又利用互聯(lián)網(wǎng)改變了更多人的生活和工作,，現(xiàn)在,，他們操盤著擁有數(shù)億用戶的產(chǎn)品，每一個細微的改動都可能影響數(shù)千萬人,。

值得注意的是,，在《財富》去年發(fā)布的“40位40歲以下商界精英”榜單中，只有這三位企業(yè)家躋身今年的商界領袖之列,；而這三人通往成功的路徑又如此迥異,，有著太多生死攸關、驚心動魄的時刻,。

檢視“少壯派”企業(yè)家的崛起之路,，我們可以從中看到這個時代留給年輕人的機會，看到移動互聯(lián)網(wǎng)在巨頭掌控格局下鑿出的裂縫,。

｜程維：巨頭的陰影里和肩膀上

滴滴的最新一輪融資超過55億美金,。在長長的股東名單中，滴滴又加上了交通銀行,、軟銀,、銀湖資本等，這是滴滴公司的G輪融資,，截至目前，滴滴的七次融資總額近150億美元,。

完成之后,，滴滴的估值將達到500億美金，離690億美金的Uber一步之遙,。

滴滴的掌門人程維,，年僅34歲，在《財富》的榜單上,，他的排名僅次于任正非(華為),、馬化騰(騰訊)、方洪波(美的),、馬云(阿里),、王健林(萬達)、劉強東(京東)和陳峰(海航),。

坊間甚愛談論程維早年創(chuàng)業(yè)的“瀕死時刻”,。輾轉紐約,、舊金山和中關村，被所有投資人拒絕,；因為上線專車,、快車業(yè)務而遭到出租車司機的集體抗議；連成功本身也可能招致失敗——訂單量暴漲,，服務器垮了,，程維連夜致電馬化騰，借了1000臺服務器,。

這些帶著傳奇色彩的故事,，常常讓人們誤以為是意志力與運氣成就了今日的滴滴，而忽略了程維在每一次危機所展現(xiàn)出來的,，超前于時代的眼光,、運作資源的魄力、談判與妥協(xié)的處世智慧,。

程維的身上,，多少帶著老東家阿里的印記。

《中國企業(yè)家》對程維的報道中這樣寫道：“對于大多數(shù)公司而言,，能夠真正團結人的是收益和勝利,，而不是夢想。滴滴不大一樣,。既會畫餅,，又會打雞血，是程維最大的自信,?！边@種通過捕捉身邊人的情緒、以共同夢想作為驅動的管理能力,，在早年的馬云身上,，我們曾反復看見。

滴滴的offer并不以高薪資和多期權取勝,，而是通過“一種獨特的工作氛圍”吸引雇員,。“所有人都比職業(yè)生涯中任何時候更玩命工作,，這里沒有周末,，周會、月會,、部門會就占滿整個月,。”《中國企業(yè)家》的報道引用了一位滴滴早期員工的的話,，眾所周知,，互聯(lián)網(wǎng)圈的“996制度”,，起源正是阿里。

而程維找人,、用人的眼光,，也令人贊嘆，無論是早期的技術合伙人張博,，還是后來的柳青,。

三年時間，滴滴從初創(chuàng)公司長成巨子,，在各個指標上屢創(chuàng)紀錄,，程維也從當初的BD經(jīng)理成長為能挖來柳青、與Uber談判,、應對各種復雜局面的商界精英,。

拿完天價融資之后，滴滴的下一步是全球化和前沿技術?，F(xiàn)在,，滴滴已有超過10個國有背景投資方，如中國投資有限公司,、中信產(chǎn)業(yè)基金,、中國人壽、北京汽車,、中國郵政,、交通銀行等。500億美金的估值不是終點,。

“我也一直生活在巨頭的陰影里,，這是一個時代的背景?！绻麄兌⑸狭四?，來找你談，是一件好事,，說明你做的事情已經(jīng)引起了他們的重視。如果他們還沒來找你,，說明你做的還不夠大,，沒引起他們的重視。但在細分領域,，如果做的最好,，一定能夠打敗巨頭?！背叹S說,。

｜陳大年：一邊偷懶一邊成功

公眾是因為WiFi萬能鑰匙而開始認識陳大年,，但對于行業(yè)來說，陳大年成名于十幾年前,。

陳大年與二哥陳天橋共同創(chuàng)辦了盛大網(wǎng)絡,，2004年，盛大上市,，陳氏兄弟超過丁磊成為中國首富,，陳大年一手主導了盛大文學、盛大創(chuàng)新院的創(chuàng)辦,。

那一年,，BAT剛剛冒頭，騰訊還未涉足游戲產(chǎn)業(yè),，阿里正在慶祝年收入突破一百萬元,，而盛大的凈利潤已經(jīng)達到7360萬美元。

財務自由來得過早,，上天的眷寵往往伴隨著額外的代價,。在接受《財富》雜志采訪時，陳大年回憶過去,，認為他最迷茫的時刻出現(xiàn)在2006年,，也就是盛大的巔峰時期。

“他已不再追求財富和名望,，一連串掙扎和博弈在他腦海中產(chǎn)生：為什么要做公司,？為什么要繼續(xù)做公司？為什么要把收入做到更高,？他正在重新考慮這一切,。”《財富》雜志如此寫道,。

年輕時透支健康,、拼命創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)也開始顯現(xiàn)副作用。陳大年回憶起一次瀕死體驗：“我躺在地上,，仰面望著天,，等著救護車。那時已是晚上十點了,，而在我的內心里已經(jīng)確信過幾分鐘就會死去,。立交橋上的路燈就這么清冷冷地照著?！?/p>

盛大沒有能夠延續(xù)傳奇,。巔峰時期的“網(wǎng)絡迪斯尼”布局，被后來者成功地模仿與實踐了,，但在當時,，他們的嘗試太過超前,，不管是用戶、產(chǎn)業(yè)還是盛大本身,，都還沒有準備好,。再后來，盛大轉型投資控股公司,，陳氏兄弟將旗下游戲,、文學等業(yè)務悉數(shù)售出，不過十年,，行業(yè)已經(jīng)不再談論這個盛極一時的名字,。

但陳大年卻換了種方式重新歸來。2013年,，陳大年二次創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)辦WiFi萬能鑰匙，一款提供免費連網(wǎng)服務的APP?，F(xiàn)在,，這款年輕的APP是中國移動互聯(lián)網(wǎng)下載量前十大應用之一，用戶量超過9億,，月活躍用戶數(shù)5.2億,，根據(jù)騰訊出具的數(shù)據(jù)，它的日下載量甚至已經(jīng)超過微信和QQ,。

更重要的是,，截至目前，WiFi萬能鑰匙未接受過BAT中任何一家的投資,，仍然在獨立運營,。陳大年在夾縫中發(fā)展出了一家用戶量可與BAT匹敵的企業(yè)。

陳大年也變了,，從當初的加班狂人變成了現(xiàn)在的“偷懶”老板,。盛大時期常常開會到凌晨一點的他，現(xiàn)在再也不提倡員工加班,，剛剛過去的2017年春節(jié)給員工放了一個月長假,，而他本人，每天的工作時間不超過6小時,。

他不再是那個心急的少年,，不再想要在一夜之間把羅馬建成?！敦敻弧冯s志對此的評價是：“在他看來，做對的事情,，遠比努力更重要,?！?/p>

什么是對的事情？充分授權,，把業(yè)務還給員工,；正確激勵，“獎得出乎意料,，罰得毫不手軟”,；最重要的是，給員工成長的時間,，讓他們試錯,，老板只是掌控大局，而不干涉具體的細節(jié),。

“一個好的企業(yè)應該是值得長期投資的企業(yè),，如果你不追求一個短期利益的話，你可以把很多的工作拋掉,，公司就能夠特別從容,。”陳大年曾這樣表示,。

現(xiàn)在,，WiFi萬能鑰匙成為了移動流量的新引擎。在行業(yè)斷言“流量紅利枯竭”時,，它源源不斷地將非網(wǎng)民轉化為網(wǎng)民,、或者延長網(wǎng)民的在網(wǎng)時間，從而為行業(yè)反哺流量,。在騰訊科技的最新報道中,，WiFi萬能鑰匙的估值已經(jīng)達到50億美金。

｜王興：創(chuàng)業(yè)下半場

不久前,，在與華興資本CEO包凡的一次閉門會談中,，王興否認了“美團已從BAT的重圍里面沖出來”的論斷。

他這樣形容美團所處的狀態(tài)：“戰(zhàn)斗是永遠的,。只是從一個戰(zhàn)場變成另一個戰(zhàn)場,，從一個困難變成另一個困難，當然也從一個機會變成另一個機會,，總是有不斷的變化,，總是需要不斷地往前?！?/p>

美團的確是一家“始終創(chuàng)業(yè)”的公司,。它幾次掉轉船頭，卻恰好趕上最好的風口；它習慣于戰(zhàn)斗,，不管是和對手還是和公眾,；現(xiàn)在，這家涉獵甚廣,、競對密布的龐大公司,，正在將觸角伸向更多看似已塵埃落定的陌生領域，比如網(wǎng)約車和民宿分享平臺,。

從2012年的千團之戰(zhàn),，2014年的O2O大戰(zhàn)，到2016年和大點評合并,、創(chuàng)下估值新高之后,，甚囂塵上的“裁員潮”、“估值暴跌”之說,。每一個兇險的時刻,，總有人說，“留給美團的時間不多了”,，但美團硬是從資本與用戶手中爭來了更多時間,，捱到了下一個黎明的關口。

王興此前的另外兩次創(chuàng)業(yè)——校內網(wǎng)和飯否網(wǎng),，曾讓他身負“史上最倒霉創(chuàng)業(yè)者”之名,，起了大早、趕了晚集,。直到2010年美團成立之后,，此時兼具經(jīng)驗與意志力的王興，才在巨頭環(huán)伺的艱難環(huán)境中闖出一片天地,。

這八年,，王興從昔日的海歸青年，成長為獨具洞察力的行業(yè)領袖,。

張一鳴評價王興“好奇心強,，閱讀面廣，對各種奇怪的問題感興趣,，求知欲非常旺盛”,。據(jù)說，王興家中有一整面墻的書,，平時在外也是kindle不離手,；習慣開著幾十個瀏覽器，對最新最前沿的技術資訊了如指掌,。

他重視思考,，愛問為什么，基于數(shù)據(jù)做決策，對商業(yè)與管理有一套獨立的價值觀,。著名財經(jīng)作家李志剛曾表示：“王興的個性是不怕花錢,，但心里要有數(shù)，必須衡量出效果,。他不管別人怎么做，自己有一套判斷的標準,?！?/p>

早年千團大戰(zhàn)，所有平臺都在瘋狂地推,，而美團采用的做法是,，綜合每個城市的人口、GDP,、淘寶消費指數(shù),、肯德基麥當勞數(shù)量和電影院數(shù)量等各項指標，計算投入產(chǎn)出比,，“當王興發(fā)現(xiàn)不劃算時,，就停止擴張，美團曾在擴張到第90多個城市時突然停止擴張,?！?/p>

去年，王興提出“互聯(lián)網(wǎng)下半場”論,，指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已進入手機用戶停止增長的存量時代,。在中文語義中，“下半場”往往帶著另一個隱喻：上半場的哨聲已結束,，所有的贏家又重新站在了同一個起跑線上,，這是重新定勝負的時刻，也是超越的時刻,。

值得注意的是,，在美團點評剛剛完成合并時，王興允諾,，2018年美團點評將完成上市,，同時保證IPO估值不低于200億美金，否則美團點評將賠付投資金額的120%,，近40億美元?，F(xiàn)在，距離這個收獲的年份,，還有半年,。

｜結語

凱文凱利曾經(jīng)提出過一個“邊緣理論”，即從邊緣市場切入，完成對中心的顛覆,。這可以部分地解釋上述三位年輕企業(yè)家的成功,。

但即便他們已經(jīng)成為中心的一部分，也仍然沒有完全逃脫資本的重力,。王興和程維的背后,，都坐鎮(zhèn)數(shù)十個強大的基金，他們曾經(jīng)多大程度受益于資本,，如今就會多大程度受制于資本,。

從這個角度上看，已經(jīng)成功過一次的陳大年也許更自由,，他仍然具有選擇權,，具有對拋出橄欖枝的任何一方說不的能力。但騰訊已經(jīng)通過旗下騰訊WiFi管家展現(xiàn)出了對于WiFi領域的野心,，擁有一個像騰訊這樣的競爭對手,，誰也不敢掉以輕心。

有意思的是,，12年前,，《財富》第一次在中國公布商界領袖榜單，那一年,，馬化騰尚未上榜,。

每一個時代的年輕人都同樣野心勃勃，我們樂意看到更多年輕的企業(yè)家出現(xiàn),。因為他們,，互聯(lián)網(wǎng)的格局才不會陷入寡頭壟斷，而公平競爭的市場環(huán)境是創(chuàng)新的源動力,，將把我們帶入一個更好的世界,。