事實(shí)上,，除北京外,，多地醫(yī)院也做出了門診藥房剝離的嘗試。如廣州市婦女兒童醫(yī)療中心近日分別將婦科門診用藥和成人門診用藥剝離到社會藥店,。經(jīng)過前期信息化建設(shè)和物流延伸改造,，廣州婦兒中心關(guān)閉院內(nèi)門診藥房，由廣藥公司在醫(yī)院附近設(shè)立大眾醫(yī)藥婦兒中心店,，承接廣州婦兒中心門診患者的藥品調(diào)配工作,，同時(shí)接收醫(yī)院藥劑科的大部分工作人員。此外,，成都市也已開始試點(diǎn)剝離社區(qū)醫(yī)院藥房,。

突破 運(yùn)營成本高企 剝離成現(xiàn)實(shí)選擇

根據(jù)國務(wù)院年初發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步改革完善藥品生產(chǎn)流通使用政策的若干意見》，“門診患者可以自主選擇在醫(yī)療機(jī)構(gòu)或零售藥店購藥,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得限制門診患者憑處方到零售藥店購藥,。具備條件的可探索將門診藥房從醫(yī)療機(jī)構(gòu)剝離?！薄肮膭?lì)有條件的地區(qū)開展藥師網(wǎng)上處方審核,、合理用藥指導(dǎo)服務(wù)”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,，這事實(shí)上為處方外流的藥房剝離提供了政策支持,。

而取消藥品加成后，為門診藥房這個(gè)“成本中心”尋找“接盤手”則成了醫(yī)院推進(jìn)藥房剝離的一大動(dòng)力,?！拔覀儗λ幏康倪\(yùn)行做過標(biāo)化測算，平均每人每年的成本約為15萬元,，我院藥房共有80名員工,，一年的運(yùn)行成本是1200萬元?！蹦晨h級公立醫(yī)院院長表示,，從2013年開始取消藥品加成,，每年因此損失的收入達(dá)5000萬元左右。一位藥品流通行業(yè)人士舉例,，一個(gè)年銷售額1億元的醫(yī)院藥房,，每年的運(yùn)營費(fèi)用需要300萬元左右?！盁o論是1萬元的銷售額還是1億元的銷售額,，都不會給公立醫(yī)院帶來任何賬面收益?！北本┐髮W(xué)醫(yī)藥管理國際研究中心管曉東博士說,，“從理論上講，藥品銷售額越大,，所帶來的存儲,、人力等成本就越大，虧損就越大,，醫(yī)院藥房一下從利潤來源變成了成本包袱,。”

基于這一現(xiàn)實(shí)條件,，藥房托管已經(jīng)成為各地公立醫(yī)院應(yīng)對藥品零差率銷售，轉(zhuǎn)移藥房運(yùn)行成本的改革之策,?！督?jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者初步統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)已經(jīng)有包括康美藥業(yè),、國藥控股,、華潤醫(yī)藥、三九集團(tuán)在內(nèi)的30多家醫(yī)藥上市公司承接數(shù)百家藥房托管,。另據(jù)統(tǒng)計(jì),，全國范圍內(nèi)，約有半數(shù)以上的二級及以下醫(yī)院已實(shí)施或計(jì)劃實(shí)施藥房托管,。

藥房托管,，是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過契約形式，在藥房所有權(quán)不發(fā)生變化和國家對非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策不變的情況下,，將其藥房的藥品銷售活動(dòng)交由有合法經(jīng)營資格,，較強(qiáng)經(jīng)營管理能力，并能夠承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行有償?shù)慕?jīng)營和管理,，明晰醫(yī)院藥房所有者,、經(jīng)營者之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系的一種藥品經(jīng)營模式。