此次梁軍加速發(fā)力，與樂視對其賦予的使命無不關(guān)系,。作為在電視產(chǎn)業(yè)有著豐富經(jīng)驗的樂視電視掌門人,，梁軍挑起了負(fù)責(zé)上市公司達成規(guī)模化盈利業(yè)績目標(biāo)的擔(dān)子,。

在目前電視行業(yè)整體形勢不容樂觀的背景下,，搶時間就是搶生命,。在梁軍上位樂視網(wǎng)CEO的正式任命被宣布的前兩天，梁軍在北京宣布超級電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新,。調(diào)整后,，梁軍將直管超級電視的銷售，同時樂視致新將在人員,、組織等方面實現(xiàn)資源整合,。押注生態(tài)營銷加碼大屏運營，在幾場資源推介會上,，梁軍更是親自站臺,。接手樂視網(wǎng)后，又在一周內(nèi)再次宣布,，5月31日10時起,，超級電視正式啟動大降價，最高降幅達到3000元,。

收權(quán)調(diào)研,、降價、廣告站臺....,。,。梁軍這“三把火”燒得轟轟烈烈，引發(fā)業(yè)界一片嘩然,。至此,，梁軍完成對超級電視業(yè)務(wù)從產(chǎn)品、銷售,、運營,、營銷的四位一體的全方位掌控。

在梁軍看來,，雖然在組織變革和效率提升上,，樂視需要多一些時間，但在電視業(yè)務(wù)上,，樂視不僅要保持智能電視領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的地位,，更要成為實質(zhì)性的第一?！安粌H僅在銷量,，在大屏運營，甚至在渠道變革上,，都能把我們過去所擬訂好的戰(zhàn)略落到實處,。對于整個樂視生態(tài)來講，我們有再多的第三、第四名,，不如我們有一個第一名,。”

而樂視的資金問題,，已不允許他有一絲猶豫,。有足夠現(xiàn)金流才能活下去，電視能賣出去并且有長期穩(wěn)定的資金進賬,，是樂視整個體系盤活的保障,，也是上市公司達成規(guī)模化盈利的第一步,。

內(nèi)容整合任重道遠(yuǎn)

“為什么大家覺得這次的價格比較激進,？就跟買股票一樣，當(dāng)所有人都瘋狂的時候,，你要非常冷靜,，當(dāng)大家都開始冷靜反思的時候，我們要做的非常激進,?！绷很妼τ浾哒f，市場的機會和大屏運營給他信心和底氣,。

對于梁軍而言,，接任CEO，挑戰(zhàn)與機遇并存,。

梁軍認(rèn)為,，“在市場上出現(xiàn)轉(zhuǎn)型、修整,、恢復(fù)的時候,，反而是一個千載難逢的機會，那些沒有能力的企業(yè),，經(jīng)過這樣強有力的競爭,，會更加形勢嚴(yán)峻。很多人會說,，一個熟悉的樂視又來了,，我要講的是，確實就是這樣,，這是市場給我們的機會和大屏運營給我們的信心所產(chǎn)生的,。”

接下來,，梁軍還要面臨整合內(nèi)容,，生態(tài)及人力組織調(diào)整,。梁軍表示，今后公司發(fā)展特別關(guān)心的四個方面包括：一是在終端保持領(lǐng)先優(yōu)勢,；二是實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)；三是形成樂視生態(tài)閉環(huán)的開放,；四是組織變革和效率提升,。

他對記者透露：“視頻變現(xiàn)的出口更多在于電視，渠道是通過電視的銷售及會員營銷,。另外,，會員運營也能支持電視業(yè)務(wù)發(fā)展及支持上市業(yè)務(wù)?！?/p>