此次梁軍加速發(fā)力，與樂視對(duì)其賦予的使命無不關(guān)系,。作為在電視產(chǎn)業(yè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的樂視電視掌門人，梁軍挑起了負(fù)責(zé)上市公司達(dá)成規(guī)模化盈利業(yè)績(jī)目標(biāo)的擔(dān)子,。

在目前電視行業(yè)整體形勢(shì)不容樂觀的背景下，搶時(shí)間就是搶生命,。在梁軍上位樂視網(wǎng)CEO的正式任命被宣布的前兩天,，梁軍在北京宣布超級(jí)電視在全渠道的銷售職能回歸樂視致新。調(diào)整后,，梁軍將直管超級(jí)電視的銷售,，同時(shí)樂視致新將在人員、組織等方面實(shí)現(xiàn)資源整合,。押注生態(tài)營(yíng)銷加碼大屏運(yùn)營(yíng),，在幾場(chǎng)資源推介會(huì)上,，梁軍更是親自站臺(tái)。接手樂視網(wǎng)后,，又在一周內(nèi)再次宣布,，5月31日10時(shí)起，超級(jí)電視正式啟動(dòng)大降價(jià),，最高降幅達(dá)到3000元,。

收權(quán)調(diào)研、降價(jià),、廣告站臺(tái)....,。。梁軍這“三把火”燒得轟轟烈烈,，引發(fā)業(yè)界一片嘩然,。至此，梁軍完成對(duì)超級(jí)電視業(yè)務(wù)從產(chǎn)品,、銷售,、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷的四位一體的全方位掌控,。

在梁軍看來,，雖然在組織變革和效率提升上，樂視需要多一些時(shí)間,，但在電視業(yè)務(wù)上,，樂視不僅要保持智能電視領(lǐng)域領(lǐng)頭羊的地位，更要成為實(shí)質(zhì)性的第一,。“不僅僅在銷量,，在大屏運(yùn)營(yíng),，甚至在渠道變革上，都能把我們過去所擬訂好的戰(zhàn)略落到實(shí)處,。對(duì)于整個(gè)樂視生態(tài)來講,，我們有再多的第三、第四名,，不如我們有一個(gè)第一名,。”

而樂視的資金問題,，已不允許他有一絲猶豫,。有足夠現(xiàn)金流才能活下去，電視能賣出去并且有長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金進(jìn)賬,，是樂視整個(gè)體系盤活的保障,，也是上市公司達(dá)成規(guī)?；牡谝徊健?/p>

內(nèi)容整合任重道遠(yuǎn)

“為什么大家覺得這次的價(jià)格比較激進(jìn),？就跟買股票一樣,，當(dāng)所有人都瘋狂的時(shí)候，你要非常冷靜,，當(dāng)大家都開始冷靜反思的時(shí)候,，我們要做的非常激進(jìn)?！绷很妼?duì)記者說,，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和大屏運(yùn)營(yíng)給他信心和底氣。

對(duì)于梁軍而言,，接任CEO,，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

梁軍認(rèn)為,，“在市場(chǎng)上出現(xiàn)轉(zhuǎn)型,、修整、恢復(fù)的時(shí)候,，反而是一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì),，那些沒有能力的企業(yè)，經(jīng)過這樣強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng),，會(huì)更加形勢(shì)嚴(yán)峻,。很多人會(huì)說，一個(gè)熟悉的樂視又來了,，我要講的是,，確實(shí)就是這樣，這是市場(chǎng)給我們的機(jī)會(huì)和大屏運(yùn)營(yíng)給我們的信心所產(chǎn)生的,?！?/p>

接下來，梁軍還要面臨整合內(nèi)容,，生態(tài)及人力組織調(diào)整,。梁軍表示，今后公司發(fā)展特別關(guān)心的四個(gè)方面包括：一是在終端保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),；二是實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn),；三是形成樂視生態(tài)閉環(huán)的開放；四是組織變革和效率提升,。

他對(duì)記者透露：“視頻變現(xiàn)的出口更多在于電視,，渠道是通過電視的銷售及會(huì)員營(yíng)銷。另外,，會(huì)員運(yùn)營(yíng)也能支持電視業(yè)務(wù)發(fā)展及支持上市業(yè)務(wù),?！?/p>