(圖：蘇寧紅孩子門店)

時至今日,，這仍是一個不斷建設(shè)之中的龐大體系，但已經(jīng)有越來越多的從業(yè)者意識到,，到線下去,，是零售產(chǎn)業(yè)必須接受的事實。

如今,，互聯(lián)網(wǎng)投資者開始更加注重企業(yè)的盈利與回報能力,，消費者也開始更注重直觀的消費體驗，特別是高價格商品,，這催生著消費場景開始向線下回流,。

蘇寧作為主流零售企業(yè)中唯一具備線上、線下雙向銷售能力的企業(yè),，在利益分配這樣非?，F(xiàn)實的問題面前，可以有更好的解決方案,。在真正將全渠道零售,、全場景零售、智慧零售向前推進時,，相比其他企業(yè)遇到的阻力會更小,。

利用如今部分消費者向線下傾斜的契機，蘇寧已經(jīng)開始利用智慧零售推動線下零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新,，包括面向小城鎮(zhèn)市場的直營店,、蘇寧母嬰店、蘇寧超市等新業(yè)態(tài),，都在線上引流的助推之下快速發(fā)展,。