在微博有著4000萬粉絲的高曉松,，終于搭上了知識付費時代的列車了,。

6月12日，他的音頻付費節(jié)目《矮大緊指北》上線,。不同于之前《曉松奇談》《曉說》等節(jié)目的免費播放,，觀眾想聽高曉松閑談，要支付200元,。

互聯(lián)網免費習慣正在被淡化,，擁抱知識付費領域成為一種必然。

在用戶愿意為知識付費的大環(huán)境下,，得到,、知乎Live、分答,、在行,，以及蜻蜓FM、喜馬拉雅FM,，都成了用戶獲取知識的新平臺,。有數(shù)據顯示，2016年,，有知識付費意愿的用戶在當年暴漲3倍,，達到近5000萬人,，2017年用戶知識付費領域的總體經濟規(guī)模可達到300億～500億元,。

這是一個新的風口,。知識付費的時代潮水，正在洶涌而來,。

以知識為主打的內容付費,，正成為互聯(lián)網經濟最熱門的話題

“200塊錢一頓飯，能買到奇聞異事,、娛樂八卦,、文學知識，超值,！”在蜻蜓FM推出的《矮大緊指北》網絡頁面,，有網友如此留言。

《矮大緊指北》打出的旗號是,，“沒有為焦慮熬的雞湯,，沒有成功學速效膠囊?！边@是一檔極具個人色彩的音頻付費節(jié)目,，內容涉及：有將古今中外奇人異事一一排名，有將親身經歷的文藝圈人與事細細道來,，更有為想走卻未走過的路導航,。

85后的郭楓是高曉松的忠實擁躉，節(jié)目一上線他就成為了用戶,。在此之前,，他把高曉松主持的《曉說》《曉松奇談》一期不落地看過了。

郭楓畢業(yè)于武漢大學,，如今在北京一家出版社做信息技術相關工作,。他算是知識付費生產者最樂意遇到的受眾。

一切從2016年說起,，這是名副其實的知識付費元年,。2015年12月，羅輯思維的“得到”APP上線,，2016年5月,，得到在付費內容領域的試水項目《李翔商業(yè)內參》上線；2016年4月到6月,，知乎發(fā)布了值乎三個版本,；果殼旗下的付費音頻知識問答應用“分答”于2016年5月上線；2016年5月17日，“一對多”的群組問答產品“知乎Live”上線,；2016年6月,，喜馬拉雅FM開始試水內容付費；蜻蜓FM于2016年10月上線付費專欄,；2017年3月7日,，“豆瓣時間”上線……

以知識為主打的內容付費，正成為當下互聯(lián)網經濟最熱門的話題,，風頭正旺,。其本質就是把知識變成產品或服務，以實現(xiàn)商業(yè)價值,。

《中國分享經濟發(fā)展報告2017》顯示,，2016年知識領域市場交易額約為610億元，同比增長205%,，使用人數(shù)約3億人,。企業(yè)智庫發(fā)布的一項報告則顯示，超過五成網民有過為知識付費的行為,。

90后的牛牛就是這“五成網民”的一分子,，畢業(yè)于浙江大學電視廣播藝術專業(yè)，去年碩士研究生畢業(yè),，進入創(chuàng)業(yè)服務機構工作過一段時間，她算是知識付費的“資深用戶”,?！耙磺卸际侵档玫模徺I一次知乎live,，不過就是一杯咖啡的錢,。”牛牛如是說,。

用戶對于精神產品的消費從偏娛樂往知識方向升級

知識付費為何在當下火起來,？

有書創(chuàng)始人雷文濤認為，知識付費之所以受到這么大的關注,，最重要的一點是用戶行為的轉變,。用戶對于精神產品的消費有一個升級意識，過去偏娛樂,，現(xiàn)在往知識方向升級,，因此造成市場逐漸變大，這種潮流發(fā)展非?？?，導致大量資金涌現(xiàn)，讓其成為一個正式的賽道。

“你為什么會為此付費,？”這是面對用戶時,，記者最常關注的問題。

郭楓訂閱了“得到”,、《好好說話》,、《矮大緊指北》，其中包括“得到”大咖專欄中的吳軍《硅谷來信》,、《薛兆豐的北大經濟學課》,、《李翔商業(yè)內參》，每個欄目199元/年,，還有就是“每天聽本書”,。

不同的訂閱有著不同的功用，這是用戶自然而然的選擇,。有從業(yè)者將目前市場上的付費內容分為三類：一種是短期內解決問題的方法論,；一種是具備結構化、體系化的課程,、系列講座,；一種是提供價值觀，消費者對價值觀有高度的認可,。

以“吳軍《硅谷來信》”為例,，現(xiàn)有6萬多訂閱用戶，其中就包括郭楓和牛牛,。吳軍是計算機科學家,，先后就職谷歌和騰訊，著作頗豐,。欄目以每天一封信的形式,，分享吳軍的經驗、思考和見解,?！安粌H會談到他的工作成長，還會涉獵生活和藝術,?！边@一點最打動郭楓，“受益良多,?！惫鶙鲗ⅰ芭d趣使然”作為訂閱內容的必須要素，實際上有些內容會被觸類旁通,，植到現(xiàn)有的工作,、生活,。“比如‘好好說話’曾經聊過‘怎樣和上司談加薪’,，這是一個我很少考慮的問題,，聽完后就會琢磨一下，如果我和老板提加薪應該怎么說,?！?/p>

牛牛在創(chuàng)業(yè)服務機構工作時，曾經為了籌備活動,，專門咨詢“在行”平臺上的相關行家,。“在行”是一個“領先的知識共享平臺”,，涉及職場發(fā)展,、行業(yè)經驗、創(chuàng)業(yè)與投融資,、生活服務,、教育學習等多個方面。

喬齊是一家女裝品牌的創(chuàng)始人,，入駐“在行”,。牛牛剛入職場時，就曾向喬齊咨詢如何穿衣搭配,?！八龝葘ξ业纳眢w數(shù)據進行測量，然后給出穿衣建議,，包括購買哪些品牌的衣服,。”牛牛的這次咨詢不過200元左右,，完全是“物超所值”。如今,，喬齊的一次咨詢費用是900元,。

打開率就如收視率一樣，成為內容創(chuàng)業(yè)者頭上懸著的一把刀

在過去一年間,，在資本,、玩家、消費者齊齊涌入知識付費市場的同時,，該領域存在的某些隱憂也不容忽視,。打開率就如收視率一樣，成為內容創(chuàng)業(yè)者頭上懸著的一把刀,。

牛牛訂閱的“得到”大咖欄目中,，有堅持聽下來、有聽一陣子就沒再聽、也有幾乎沒有打開的,。牛牛還購買了33場知乎live,，大多控制在30元以內，關注內容涵蓋游泳,、旅行,、攝影、藝術,、心理學,、投資多個方面。知乎live就像一個“知識超市”,，內容極為龐雜,。

雷文濤認為，如果在內容的基礎上,，還能提供服務,，用戶可能會產生更強的付費意愿?！氨确秸f他做不到的事情,，以前這一塊知識對他來說很重要，但他就是學不下去,，你有辦法讓他學完,，這種知識本身能學到他也愿意付費，行為的改變也會有付費的意愿,?！?/p>

在前分答公關總監(jiān)崔書馨看來，“知識付費產品的致命弱點決定了超市模式無路可走”,。原因是因為知識付費產品無形化,，定價無法體系化，服務無法標準化,，以及知識付費產品需求并非剛需,。

牛牛訂閱了“得到”的某一專欄，卻發(fā)現(xiàn)欄目內容,，與該作者在別的場合的分享相較來說,，“沒有多大的突破，還不如看他出版的書,，看他成熟的文章,、課程?！睘榇?，她幾乎再也沒有打開這一欄目,。這揭示了內容創(chuàng)業(yè)者始終不變的焦慮，內容如何為繼,？

“知識付費最大的坑就是沒有持續(xù)內容的生產能力,。”財經作家吳曉波有一檔付費音頻節(jié)目《每天聽見吳曉波》,，在知識變現(xiàn)領域有著自我見解,，“只有踏踏實實地把內容做好，做一個可以持續(xù)生產內容的人,，內容做得好了,，才會得到用戶的轉發(fā)，轉發(fā)后就會帶來新的用戶,，這是一個持久的工作,。”

即便如此,，市場紅利顯現(xiàn),、資本蓬勃進入，還會有下一個類似高曉松的大咖加入知識付費的陣營,。本報記者 陳俊宇