在微博有著4000萬粉絲的高曉松,，終于搭上了知識付費時代的列車了。

6月12日,，他的音頻付費節(jié)目《矮大緊指北》上線。不同于之前《曉松奇談》《曉說》等節(jié)目的免費播放,，觀眾想聽高曉松閑談,，要支付200元。

互聯(lián)網(wǎng)免費習慣正在被淡化,，擁抱知識付費領域成為一種必然,。

在用戶愿意為知識付費的大環(huán)境下，得到,、知乎Live,、分答、在行,，以及蜻蜓FM,、喜馬拉雅FM，都成了用戶獲取知識的新平臺,。有數(shù)據(jù)顯示,，2016年，有知識付費意愿的用戶在當年暴漲3倍,，達到近5000萬人,，2017年用戶知識付費領域的總體經(jīng)濟規(guī)模可達到300億～500億元,。

這是一個新的風口,。知識付費的時代潮水，正在洶涌而來,。

以知識為主打的內(nèi)容付費,，正成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟最熱門的話題

“200塊錢一頓飯，能買到奇聞異事,、娛樂八卦,、文學知識，超值,！”在蜻蜓FM推出的《矮大緊指北》網(wǎng)絡頁面,，有網(wǎng)友如此留言。

《矮大緊指北》打出的旗號是,，“沒有為焦慮熬的雞湯,，沒有成功學速效膠囊?！边@是一檔極具個人色彩的音頻付費節(jié)目,，內(nèi)容涉及：有將古今中外奇人異事一一排名，有將親身經(jīng)歷的文藝圈人與事細細道來,，更有為想走卻未走過的路導航,。

85后的郭楓是高曉松的忠實擁躉,，節(jié)目一上線他就成為了用戶。在此之前,，他把高曉松主持的《曉說》《曉松奇談》一期不落地看過了,。

郭楓畢業(yè)于武漢大學，如今在北京一家出版社做信息技術相關工作,。他算是知識付費生產(chǎn)者最樂意遇到的受眾,。

一切從2016年說起，這是名副其實的知識付費元年,。2015年12月,，羅輯思維的“得到”APP上線，2016年5月,，得到在付費內(nèi)容領域的試水項目《李翔商業(yè)內(nèi)參》上線,；2016年4月到6月，知乎發(fā)布了值乎三個版本,；果殼旗下的付費音頻知識問答應用“分答”于2016年5月上線,；2016年5月17日，“一對多”的群組問答產(chǎn)品“知乎Live”上線,；2016年6月,，喜馬拉雅FM開始試水內(nèi)容付費；蜻蜓FM于2016年10月上線付費專欄,；2017年3月7日,，“豆瓣時間”上線……

以知識為主打的內(nèi)容付費，正成為當下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟最熱門的話題,，風頭正旺,。其本質(zhì)就是把知識變成產(chǎn)品或服務，以實現(xiàn)商業(yè)價值,。

《中國分享經(jīng)濟發(fā)展報告2017》顯示,，2016年知識領域市場交易額約為610億元，同比增長205%,，使用人數(shù)約3億人,。企業(yè)智庫發(fā)布的一項報告則顯示，超過五成網(wǎng)民有過為知識付費的行為,。

90后的牛牛就是這“五成網(wǎng)民”的一分子,，畢業(yè)于浙江大學電視廣播藝術專業(yè)，去年碩士研究生畢業(yè),，進入創(chuàng)業(yè)服務機構工作過一段時間，她算是知識付費的“資深用戶”,?！耙磺卸际侵档玫?，購買一次知乎live，不過就是一杯咖啡的錢,?！迸ＥＨ缡钦f。

用戶對于精神產(chǎn)品的消費從偏娛樂往知識方向升級

知識付費為何在當下火起來,？

有書創(chuàng)始人雷文濤認為,，知識付費之所以受到這么大的關注，最重要的一點是用戶行為的轉(zhuǎn)變,。用戶對于精神產(chǎn)品的消費有一個升級意識,，過去偏娛樂，現(xiàn)在往知識方向升級,，因此造成市場逐漸變大,，這種潮流發(fā)展非常快,，導致大量資金涌現(xiàn),，讓其成為一個正式的賽道。

“你為什么會為此付費,？”這是面對用戶時,，記者最常關注的問題。

郭楓訂閱了“得到”,、《好好說話》,、《矮大緊指北》，其中包括“得到”大咖專欄中的吳軍《硅谷來信》,、《薛兆豐的北大經(jīng)濟學課》,、《李翔商業(yè)內(nèi)參》，每個欄目199元/年,，還有就是“每天聽本書”,。

不同的訂閱有著不同的功用，這是用戶自然而然的選擇,。有從業(yè)者將目前市場上的付費內(nèi)容分為三類：一種是短期內(nèi)解決問題的方法論,；一種是具備結構化、體系化的課程,、系列講座,；一種是提供價值觀，消費者對價值觀有高度的認可,。

以“吳軍《硅谷來信》”為例,，現(xiàn)有6萬多訂閱用戶，其中就包括郭楓和牛牛。吳軍是計算機科學家,，先后就職谷歌和騰訊,，著作頗豐。欄目以每天一封信的形式,，分享吳軍的經(jīng)驗,、思考和見解?！安粌H會談到他的工作成長,，還會涉獵生活和藝術?！边@一點最打動郭楓,，“受益良多?！惫鶙鲗ⅰ芭d趣使然”作為訂閱內(nèi)容的必須要素,，實際上有些內(nèi)容會被觸類旁通，植到現(xiàn)有的工作,、生活,。“比如‘好好說話’曾經(jīng)聊過‘怎樣和上司談加薪’,，這是一個我很少考慮的問題,，聽完后就會琢磨一下，如果我和老板提加薪應該怎么說,?！?/p>

牛牛在創(chuàng)業(yè)服務機構工作時，曾經(jīng)為了籌備活動,，專門咨詢“在行”平臺上的相關行家,。“在行”是一個“領先的知識共享平臺”,，涉及職場發(fā)展,、行業(yè)經(jīng)驗、創(chuàng)業(yè)與投融資,、生活服務,、教育學習等多個方面。

喬齊是一家女裝品牌的創(chuàng)始人,，入駐“在行”,。牛牛剛入職場時，就曾向喬齊咨詢?nèi)绾未┮麓钆??！八龝葘ξ业纳眢w數(shù)據(jù)進行測量,，然后給出穿衣建議，包括購買哪些品牌的衣服,?！迸Ｅ５倪@次咨詢不過200元左右,，完全是“物超所值”,。如今，喬齊的一次咨詢費用是900元,。

打開率就如收視率一樣,，成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者頭上懸著的一把刀

在過去一年間，在資本,、玩家,、消費者齊齊涌入知識付費市場的同時，該領域存在的某些隱憂也不容忽視,。打開率就如收視率一樣,，成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者頭上懸著的一把刀。

牛牛訂閱的“得到”大咖欄目中,，有堅持聽下來,、有聽一陣子就沒再聽、也有幾乎沒有打開的,。牛牛還購買了33場知乎live,，大多控制在30元以內(nèi)，關注內(nèi)容涵蓋游泳,、旅行,、攝影、藝術,、心理學,、投資多個方面。知乎live就像一個“知識超市”,，內(nèi)容極為龐雜,。

雷文濤認為，如果在內(nèi)容的基礎上,，還能提供服務,，用戶可能會產(chǎn)生更強的付費意愿?！氨确秸f他做不到的事情,，以前這一塊知識對他來說很重要，但他就是學不下去,，你有辦法讓他學完,，這種知識本身能學到他也愿意付費，行為的改變也會有付費的意愿?！?/p>

在前分答公關總監(jiān)崔書馨看來,，“知識付費產(chǎn)品的致命弱點決定了超市模式無路可走”。原因是因為知識付費產(chǎn)品無形化,，定價無法體系化,，服務無法標準化，以及知識付費產(chǎn)品需求并非剛需,。

牛牛訂閱了“得到”的某一專欄,，卻發(fā)現(xiàn)欄目內(nèi)容，與該作者在別的場合的分享相較來說,，“沒有多大的突破,，還不如看他出版的書，看他成熟的文章,、課程,。”為此,，她幾乎再也沒有打開這一欄目,。這揭示了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者始終不變的焦慮，內(nèi)容如何為繼,？

“知識付費最大的坑就是沒有持續(xù)內(nèi)容的生產(chǎn)能力,。”財經(jīng)作家吳曉波有一檔付費音頻節(jié)目《每天聽見吳曉波》,，在知識變現(xiàn)領域有著自我見解,，“只有踏踏實實地把內(nèi)容做好，做一個可以持續(xù)生產(chǎn)內(nèi)容的人,，內(nèi)容做得好了,，才會得到用戶的轉(zhuǎn)發(fā)，轉(zhuǎn)發(fā)后就會帶來新的用戶,，這是一個持久的工作,。”

即便如此，市場紅利顯現(xiàn)、資本蓬勃進入,，還會有下一個類似高曉松的大咖加入知識付費的陣營,。本報記者 陳俊宇