尹衍梁：

北京大學光華管理學院董事長,、北京大學兼職教授,、博士生導師,，臺灣大學土木研究所兼職教授,，俄羅斯國際工程院院士,，臺灣潤泰集團總裁,。他捐贈一億美元創(chuàng)辦了當今世界獎金額最高的學術性獎項“唐獎”,，獎金額超過諾貝爾獎,。他還將捐出自己95%的財產(chǎn),，會有超過30億美元善款用于支持慈善事業(yè)和社會發(fā)展,。

一、緣起

很幸運在王悅學姐的熱心推薦下接觸到了顧佳峰老師的這本《達觀天下：跟尹衍梁學管理》,，加入了“達觀天下書友會”這個能與很多優(yōu)秀的人進行學習交流的平臺,，更是榮幸擔任了重慶分會的副會長一職，首先要感謝王悅學姐,。雖然專業(yè)是動物醫(yī)學,，沒有接觸過有關管理學的專業(yè)知識，但是擔任過幾年的班干部以及在學生會組織辯論賽的這些經(jīng)歷讓我對如何更好管理一個班級和如何完美地舉辦一場活動產(chǎn)生了興趣,，并帶著疑問翻開了《達觀天下：跟尹衍梁學管理》,。尹衍梁先生博通古今，是將管理學理論付諸于實踐并取得巨大成果的優(yōu)秀企業(yè)家,，通過閱讀這本書,，我更深刻地體會到了管理學文化的智慧之處，書中的內(nèi)容也很好地解答了自己的疑問,。

從這本書的目錄就可以看出本書是如何條理有序地向我們展現(xiàn)了作為一位成功的企業(yè)家所需要具備的各種能力,，而我個人比較喜歡把它分為兩部分,，前半部分是“強大的戰(zhàn)略力—卓越的領導力”；后半部分是“精準的投資力—殷切的期望力”,。我覺得前半部分是一個企業(yè)的初長成,，從制定戰(zhàn)略到組織決策再到統(tǒng)籌領導；而后半部分是一個企業(yè)發(fā)展成熟后,，從投資來發(fā)展企業(yè)到不斷創(chuàng)新,，提升企業(yè)品質(zhì)，使其久盛不衰,。

二,、

從戰(zhàn)略到領導

一個企業(yè)起步的關鍵就在于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念,，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭,，“略”指謀略，而商戰(zhàn)中戰(zhàn)略也是制勝關鍵,。我對書中彼得·德魯克所說的話有很深的印象,，他曾指出戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)企業(yè)使命與目標的一系列決策和行動計劃，它需要解答幾個關鍵的問題：做什么,？有誰做何為誰做,？怎么做？在哪里做和何時做,？這些是很多企業(yè)家們會考慮不周的問題,，而尹衍梁卻用實際成績給出了答案。