尹先生認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總綱，決定具體經(jīng)營(yíng)的方向和資源的配置。精通商戰(zhàn)中辯證法的他往往能搶占先機(jī),，由果導(dǎo)因——先明確規(guī)劃“藍(lán)圖”,，再想怎么收獲就怎么耕耘，制定計(jì)劃,，這不禁讓我想到了前幾天看的一篇文章講窮人和富人的思維差別：窮人思維的特點(diǎn)是量入為出,；富人思維的特點(diǎn)是目標(biāo)導(dǎo)向。就從買(mǎi)房來(lái)說(shuō),，窮人首先考慮：我存款有多少,，月收入有多少，再到過(guò)來(lái)推算,，我該不該買(mǎi)房,，買(mǎi)什么房；而富人首先考慮：我要不要買(mǎi)房,，想買(mǎi)什么房,，然后再算，還差多少,，怎么解決,。我覺(jué)得這個(gè)富人的思維就是“由果導(dǎo)因”的戰(zhàn)略分析法。

制定好戰(zhàn)略之后就需要強(qiáng)大的組織力把員工組織起來(lái),，最有趣的就是“螞蟻式管理”,，利用群體的智慧，走群眾路線(xiàn),，重視基層,，團(tuán)隊(duì)間相互配合，必定勢(shì)不可擋,，超越英雄式人物,。尹衍梁說(shuō)過(guò)“組織中單位的發(fā)展，若不管其他單位的發(fā)展比例,，也不管其他單位的配合,，就會(huì)逐漸變成組織的癌癥,。”可見(jiàn),，組織中各成員間的相互信任,、分享以及樂(lè)于助人是很重要的。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)效率高的勢(shì)不可擋的團(tuán)隊(duì)要求組織者能夠做到“開(kāi)明”,、“強(qiáng)勢(shì)+溝通”,、“鋼鐵紀(jì)律”、“用人唯才”和“賞罰合理與及時(shí)”這五項(xiàng)基本原則,，并且還要注重企業(yè)的文化發(fā)展,，讓各成員間學(xué)會(huì)換位思考和勇于承擔(dān)責(zé)任，改變“利己基因”,。

除了組織力之外,，領(lǐng)導(dǎo)者的決策也時(shí)刻影響著企業(yè)的發(fā)展，書(shū)中提到的打坐,，讓人感受禪修的魅力,，掌握平衡之道。一個(gè)安靜的環(huán)境不僅讓人心氣平和,，更能讓大腦保持清醒,，能夠聆聽(tīng)內(nèi)心的聲音，將直覺(jué)與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，進(jìn)而做出正確的決策,；一個(gè)人煩躁時(shí)做的決定往往是沖動(dòng)的、錯(cuò)誤的,、容易后悔的,。做出高質(zhì)量決策不僅要“靜”，還要有著能夠辨別,、分析并能做出判斷和預(yù)測(cè)的大腦,，既要善于運(yùn)用逆向思維，又要學(xué)會(huì)與他人交流,，運(yùn)用群體的智慧,，就像俗話(huà)說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”。

領(lǐng)導(dǎo)者也不是永遠(yuǎn)都在臺(tái)前綻放光芒的,，當(dāng)遇到有能力的干部時(shí),，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)主動(dòng)為他提供舞臺(tái)，任其施展才華,。領(lǐng)導(dǎo)者并不是單純的領(lǐng)導(dǎo),，更多的是服務(wù)，以“利眾”為核心的服務(wù),。領(lǐng)導(dǎo)者就是伯樂(lè),，要有發(fā)現(xiàn)千里馬的眼睛,，尹衍梁說(shuō)“我勢(shì)必要學(xué)會(huì)察言觀色，比任何人都會(huì)”,，精通識(shí)人方法，能夠?qū)ふ胰瞬挪⒑侠砝萌瞬?，找出企業(yè)中的“鎮(zhèn)山的虎,、保護(hù)的傘、叼肉的狼,、看門(mén)的狗”并讓他們相互配合,，最大限度的發(fā)揮自身潛能。