尹先生認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的總綱,，決定具體經(jīng)營的方向和資源的配置,。精通商戰(zhàn)中辯證法的他往往能搶占先機,，由果導(dǎo)因——先明確規(guī)劃“藍(lán)圖”，再想怎么收獲就怎么耕耘,，制定計劃,，這不禁讓我想到了前幾天看的一篇文章講窮人和富人的思維差別：窮人思維的特點是量入為出；富人思維的特點是目標(biāo)導(dǎo)向,。就從買房來說,，窮人首先考慮：我存款有多少，月收入有多少,，再到過來推算,，我該不該買房，買什么房,；而富人首先考慮：我要不要買房,，想買什么房，然后再算,，還差多少,，怎么解決。我覺得這個富人的思維就是“由果導(dǎo)因”的戰(zhàn)略分析法,。

制定好戰(zhàn)略之后就需要強大的組織力把員工組織起來，最有趣的就是“螞蟻式管理”,，利用群體的智慧,，走群眾路線，重視基層,，團隊間相互配合,，必定勢不可擋，超越英雄式人物。尹衍梁說過“組織中單位的發(fā)展,，若不管其他單位的發(fā)展比例,，也不管其他單位的配合，就會逐漸變成組織的癌癥,?！笨梢姡M織中各成員間的相互信任,、分享以及樂于助人是很重要的,。領(lǐng)導(dǎo)一個效率高的勢不可擋的團隊要求組織者能夠做到“開明”、“強勢+溝通”,、“鋼鐵紀(jì)律”,、“用人唯才”和“賞罰合理與及時”這五項基本原則，并且還要注重企業(yè)的文化發(fā)展,，讓各成員間學(xué)會換位思考和勇于承擔(dān)責(zé)任,，改變“利己基因”。

除了組織力之外,，領(lǐng)導(dǎo)者的決策也時刻影響著企業(yè)的發(fā)展,，書中提到的打坐，讓人感受禪修的魅力,，掌握平衡之道,。一個安靜的環(huán)境不僅讓人心氣平和，更能讓大腦保持清醒,，能夠聆聽內(nèi)心的聲音,，將直覺與經(jīng)驗相結(jié)合，進而做出正確的決策,；一個人煩躁時做的決定往往是沖動的,、錯誤的、容易后悔的,。做出高質(zhì)量決策不僅要“靜”,，還要有著能夠辨別、分析并能做出判斷和預(yù)測的大腦,，既要善于運用逆向思維,，又要學(xué)會與他人交流，運用群體的智慧,，就像俗話說的“三個臭皮匠賽過諸葛亮”,。

領(lǐng)導(dǎo)者也不是永遠(yuǎn)都在臺前綻放光芒的，當(dāng)遇到有能力的干部時,，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會主動為他提供舞臺,，任其施展才華,。領(lǐng)導(dǎo)者并不是單純的領(lǐng)導(dǎo)，更多的是服務(wù),，以“利眾”為核心的服務(wù),。領(lǐng)導(dǎo)者就是伯樂，要有發(fā)現(xiàn)千里馬的眼睛,，尹衍梁說“我勢必要學(xué)會察言觀色,，比任何人都會”，精通識人方法,，能夠?qū)ふ胰瞬挪⒑侠砝萌瞬?，找出企業(yè)中的“鎮(zhèn)山的虎、保護的傘,、叼肉的狼,、看門的狗”并讓他們相互配合，最大限度的發(fā)揮自身潛能,。