尹衍梁：

北京大學(xué)光華管理學(xué)院董事長、北京大學(xué)兼職教授,、博士生導(dǎo)師,，臺灣大學(xué)土木研究所兼職教授，俄羅斯國際工程院院士,，臺灣潤泰集團總裁,。他捐贈一億美元創(chuàng)辦了當今世界獎金額最高的學(xué)術(shù)性獎項“唐獎”，獎金額超過諾貝爾獎,。他還將捐出自己95%的財產(chǎn),，會有超過30億美元善款用于支持慈善事業(yè)和社會發(fā)展。

一,、緣起

很幸運在王悅學(xué)姐的熱心推薦下接觸到了顧佳峰老師的這本《達觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》,，加入了“達觀天下書友會”這個能與很多優(yōu)秀的人進行學(xué)習(xí)交流的平臺,，更是榮幸擔任了重慶分會的副會長一職,，首先要感謝王悅學(xué)姐。雖然專業(yè)是動物醫(yī)學(xué),，沒有接觸過有關(guān)管理學(xué)的專業(yè)知識,，但是擔任過幾年的班干部以及在學(xué)生會組織辯論賽的這些經(jīng)歷讓我對如何更好管理一個班級和如何完美地舉辦一場活動產(chǎn)生了興趣，并帶著疑問翻開了《達觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》,。尹衍梁先生博通古今,，是將管理學(xué)理論付諸于實踐并取得巨大成果的優(yōu)秀企業(yè)家，通過閱讀這本書,，我更深刻地體會到了管理學(xué)文化的智慧之處,，書中的內(nèi)容也很好地解答了自己的疑問。

從這本書的目錄就可以看出本書是如何條理有序地向我們展現(xiàn)了作為一位成功的企業(yè)家所需要具備的各種能力,，而我個人比較喜歡把它分為兩部分,，前半部分是“強大的戰(zhàn)略力—卓越的領(lǐng)導(dǎo)力”；后半部分是“精準的投資力—殷切的期望力”,。我覺得前半部分是一個企業(yè)的初長成,，從制定戰(zhàn)略到組織決策再到統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)；而后半部分是一個企業(yè)發(fā)展成熟后,，從投資來發(fā)展企業(yè)到不斷創(chuàng)新,，提升企業(yè)品質(zhì)，使其久盛不衰,。

二,、

從戰(zhàn)略到領(lǐng)導(dǎo)

一個企業(yè)起步的關(guān)鍵就在于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭,，“略”指謀略,，而商戰(zhàn)中戰(zhàn)略也是制勝關(guān)鍵。我對書中彼得·德魯克所說的話有很深的印象,，他曾指出戰(zhàn)略管理是實現(xiàn)企業(yè)使命與目標的一系列決策和行動計劃,，它需要解答幾個關(guān)鍵的問題：做什么？有誰做何為誰做,？怎么做,？在哪里做和何時做？這些是很多企業(yè)家們會考慮不周的問題,，而尹衍梁卻用實際成績給出了答案,。

尹先生認為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營的總綱，決定具體經(jīng)營的方向和資源的配置,。精通商戰(zhàn)中辯證法的他往往能搶占先機,，由果導(dǎo)因——先明確規(guī)劃“藍圖”，再想怎么收獲就怎么耕耘,，制定計劃,，這不禁讓我想到了前幾天看的一篇文章講窮人和富人的思維差別：窮人思維的特點是量入為出；富人思維的特點是目標導(dǎo)向,。就從買房來說,，窮人首先考慮：我存款有多少，月收入有多少,，再到過來推算,，我該不該買房，買什么房,；而富人首先考慮：我要不要買房,，想買什么房，然后再算,，還差多少,，怎么解決。我覺得這個富人的思維就是“由果導(dǎo)因”的戰(zhàn)略分析法,。

制定好戰(zhàn)略之后就需要強大的組織力把員工組織起來,，最有趣的就是“螞蟻式管理”，利用群體的智慧,，走群眾路線,，重視基層，團隊間相互配合,，必定勢不可擋,，超越英雄式人物,。尹衍梁說過“組織中單位的發(fā)展，若不管其他單位的發(fā)展比例,，也不管其他單位的配合,，就會逐漸變成組織的癌癥?！笨梢?，組織中各成員間的相互信任、分享以及樂于助人是很重要的,。領(lǐng)導(dǎo)一個效率高的勢不可擋的團隊要求組織者能夠做到“開明”,、“強勢+溝通”、“鋼鐵紀律”,、“用人唯才”和“賞罰合理與及時”這五項基本原則,，并且還要注重企業(yè)的文化發(fā)展，讓各成員間學(xué)會換位思考和勇于承擔責任,，改變“利己基因”,。

除了組織力之外，領(lǐng)導(dǎo)者的決策也時刻影響著企業(yè)的發(fā)展,，書中提到的打坐,，讓人感受禪修的魅力，掌握平衡之道,。一個安靜的環(huán)境不僅讓人心氣平和,，更能讓大腦保持清醒，能夠聆聽內(nèi)心的聲音,，將直覺與經(jīng)驗相結(jié)合，進而做出正確的決策,；一個人煩躁時做的決定往往是沖動的,、錯誤的、容易后悔的,。做出高質(zhì)量決策不僅要“靜”,，還要有著能夠辨別、分析并能做出判斷和預(yù)測的大腦,，既要善于運用逆向思維,，又要學(xué)會與他人交流，運用群體的智慧,，就像俗話說的“三個臭皮匠賽過諸葛亮”,。

領(lǐng)導(dǎo)者也不是永遠都在臺前綻放光芒的，當遇到有能力的干部時,，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會主動為他提供舞臺,，任其施展才華,。領(lǐng)導(dǎo)者并不是單純的領(lǐng)導(dǎo)，更多的是服務(wù),，以“利眾”為核心的服務(wù),。領(lǐng)導(dǎo)者就是伯樂，要有發(fā)現(xiàn)千里馬的眼睛,，尹衍梁說“我勢必要學(xué)會察言觀色,，比任何人都會”，精通識人方法,，能夠?qū)ふ胰瞬挪⒑侠砝萌瞬?，找出企業(yè)中的“鎮(zhèn)山的虎、保護的傘,、叼肉的狼,、看門的狗”并讓他們相互配合，最大限度的發(fā)揮自身潛能,。

三,、

從投資到期望

市場，往往都是變幻莫測的,，要有鷹一般的敏銳且獨到眼光并能把握時機去投資真的的不容易,，不能只看眼前小利，要有高瞻遠矚的眼光,，從企業(yè)的長遠發(fā)展來考慮,，把握“快、準,、狠”三個要點,，致力于能為企業(yè)帶來持續(xù)收益和良好聲譽的投資。投資的是“人”并非項目,，項目只是一時的,，而人是長久的，獲得投資的人可以擁有自身無法爭取到的資源,，然后挖掘自身的潛力,，提升了自己的各項能力之后會對投資的人予以回報，而這個回報是不可估量的,。

創(chuàng)新,，是一門永無止境的學(xué)問，它不是可以學(xué)得來的,，是基于人們的見識,、思維等不定時的跳出來的。一個企業(yè)要想長久,，就要不斷創(chuàng)新,，不斷地追求進步,，沒有最好，只有更好,，不能停止前進,，要有著居安思危的心態(tài)，就像孟子說的“生于憂患,，死于安樂”,。創(chuàng)新，不只是制度,，產(chǎn)品,，工具等的創(chuàng)新，更是思維的不斷創(chuàng)新,。一切的想法都源于生活,，而生活除了創(chuàng)新，還有品質(zhì),。我們時刻都在追求生活的高品質(zhì),，品質(zhì)也是新時代的代名詞之一，而企業(yè)注重的當然就是產(chǎn)品的品質(zhì),、服務(wù)的品質(zhì)等,。客戶對服務(wù)的在意程度其實就體現(xiàn)在一些小的細節(jié)上,，在一些細節(jié)上的創(chuàng)新,，改變傳統(tǒng)的觀念，會給人耳目一新的感覺,，會讓客戶的幸福感倍增,，服務(wù)品質(zhì)當然也就上去了，因而企業(yè)文化都是遵從“品質(zhì)至上”的原則的,。

經(jīng)營企業(yè),，使命很重要。對企業(yè)來說,，踐行社會責任也是一種使命，主動承擔社會責任,，不僅可以獲得社會的認同,，提升企業(yè)的信譽和知名度，也能更好地打開新的市場道路,。當一個企業(yè)已經(jīng)成熟,，面臨著培養(yǎng)接班人的時候，教育的力量就得到了很好地體現(xiàn),。每一位青出于藍而勝于藍的接班人都是接受過良好的教育并勤奮刻苦,，付出比常人更多的努力才站在了比常人高的臺階上,。

俗話說：早起的鳥兒有蟲吃，就比如前段時間的世界讀書日,，學(xué)校圖書館前一天晚上在每個桌子上都放上了一盒牛奶和一個明信片來鼓勵早起讀書學(xué)習(xí)的人,，面對浩瀚的知識海洋，我們的時間永遠都是不夠用的,，怎么還能荒廢,，說到這不得不檢討一下自己，總是看似很努力地做事,，實際收獲的卻沒有多少,，早上只為了貪睡一會而和別人相比則失去了大好的學(xué)習(xí)時光。雖然錯過很多,，但還是要繼續(xù)努力,，戒掉懶惰，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，懷揣夢想,，對自己抱有期望，不怕挫折,，永遠追求著進步,。

四、

總結(jié)

最后,，我很感謝可以通過達觀天下書友會這個高質(zhì)量的學(xué)習(xí)平臺認識各位達友,，很高興因為顧佳峰老師而讓我們和世界頂尖的精英們僅一人之隔。關(guān)于這本書,，每個人的想法都有很多的不同,，關(guān)注的點也不一樣，所以在交流的時候一些思維上的碰撞就很有意思,，很喜歡這種互相分享感受的氛圍,，祝愿達觀天下書友會能有越來越多有趣的達友，越辦越好,！

作者簡介：李思靜,，西南大學(xué)動物醫(yī)學(xué)專業(yè)本科一年級學(xué)生，現(xiàn)擔任達觀天下書友會重慶分會副會長,，喜歡讀書,，最喜歡村上春樹的一句“不存在十全十美的文章，如同不存在徹頭徹尾的絕望”,。

《達觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》介紹：

中國臺灣著名企業(yè)家尹衍梁先生領(lǐng)導(dǎo)的潤泰集團橫跨七大產(chǎn)業(yè),，包括了四十多家公司，資產(chǎn)總規(guī)模超過兩兆億新臺幣,。在長期的企業(yè)經(jīng)營實踐中,，他積累了豐富的管理經(jīng)驗,，形成了獨特而可貴的管理思想、理念和方法,，深受業(yè)界的推崇,，成為被效仿的對象。除了在實業(yè)上的成就之外,，他還通過設(shè)立光華獎學(xué)金,、興辦北京大學(xué)光華管理學(xué)院等舉措來積極回饋社會。他還捐出一億美元設(shè)立面向世界的“唐獎”,，鼓勵科學(xué)研究,，促進人類發(fā)展。本書從戰(zhàn)略,、組織,、決策、領(lǐng)導(dǎo),、投資,、創(chuàng)新、品質(zhì),、使命,、教育、期望十個方面,，系統(tǒng)地研究和分析他的管理思想,、理念與方法，讓讀者能及時分享他獨到的管理智慧,。相信本書作為一本生動而貼近管理實踐的商業(yè)管理著作,，定能對傳播華人的管理思想和經(jīng)驗有所助益，希望廣大讀者能夠從中獲得啟發(fā),、產(chǎn)生共鳴,。

名人推薦

顧佳峰在本書中描繪了一位中國頂尖企業(yè)家的商業(yè)戰(zhàn)略，他不僅描述了如何構(gòu)建強有力的組織以獲取成果,，如何行使領(lǐng)導(dǎo)力,，如何培育創(chuàng)新和強調(diào)質(zhì)量，也探討了如何培育接班人的問題,。

——傅高義,，《鄧小平時代》作者、美國哈佛大學(xué)費正清研究中心前主任,、哈佛大學(xué)教授 

在拜金主義與犬儒主義于商界尤為盛行的今天，我們需謹記,，在中國傳統(tǒng)文化中商人追求的是回饋社會,，并借助他人的想象力與敬業(yè)心來合力實現(xiàn)這一點,。有趣的是，在西方傳統(tǒng)哲學(xué)中也能找到相似的觀點：瑞典語中有關(guān)“商業(yè)”的最古老的詞匯是n?rings livet,，字面意思即為“生命的養(yǎng)料”,；英文中表達“公司”與表達“陪伴”的詞匯源于同一個詞根，即法語的com pane,，意為“分享面包”,。

就此而言，像尹衍梁這樣的人是傳承著一支血脈的,，毫不夸張地說這支血脈曾塑造了文明,，他們攜手帶來很佳的思維實踐以應(yīng)對嚴峻的挑戰(zhàn)。在這個全球化挑戰(zhàn)空前的時代,，我們都需要通過顧佳峰的這本書來重新領(lǐng)悟這一精神,，并將之帶回其應(yīng)得的現(xiàn)代商業(yè)社會的主流之中。

——彼得·圣吉,，《第五項修煉》作者,、當代管理大師、美國麻省理工學(xué)院教授 

本書主人公創(chuàng)立“唐獎”,，是一件非常有意義的事情,。

——阿爾文·羅斯，諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主,、斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授

顧佳峰送我一部著作,，敘述他的老師尹衍梁管理企業(yè)的方法和經(jīng)歷，往往絕處逢生,，眼光獨到,，和做科學(xué)研究的情形有很多類似的地方，很值得閱讀,。

——丘成桐,，美國科學(xué)院院士、中國科學(xué)院和俄羅斯科學(xué)院外籍院士,、哈佛大學(xué)數(shù)學(xué)系教授 

顧佳峰的這部著作,，讓我了解了著名企業(yè)家尹衍梁獨到的管理思想和見解，以及他在長期管理實踐中所獲得的不凡成就,。尹衍梁那永無止境地通過創(chuàng)新去追求卓越的企業(yè)家精神,，令我印象深刻。我認為,，這是一部了解當代東方管理思想和實踐的必讀書,，值得反復(fù)閱讀。

——黃亞生，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院副院長,、教授 

尹衍梁的身上,，體現(xiàn)了企業(yè)家和工程師的完美結(jié)合。顧佳峰的這部書稿,，探討了具有四百多項發(fā)明專利的工程師尹衍梁在商界中傳奇般的成功奧秘,，對于廣大工程愛好者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者,，是一種啟發(fā)和激勵,。

——陳剛，美國工程院院士,、美國麻省理工學(xué)院機械工程系系主任,、教授 

顧佳峰以其老師尹衍梁的企業(yè)管理實踐為研究對象，深入探討和分析了尹衍梁先生的管理思想及創(chuàng)見,。中國已是世界第二大經(jīng)濟體,，華人企業(yè)在國際舞臺上的地位也越來越重要。顧佳峰這部著作的出版,，恰逢其時,，有助于向世人展示優(yōu)秀華人企業(yè)家的管理密碼，分享華人企業(yè)的成功經(jīng)驗,。這是一部非常值得細讀的管理著作,，富含東方管理智慧。

——蔡洪濱,，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長,、教授 

顧佳峰，京大學(xué)中國社會科學(xué)調(diào)查中心科研發(fā)展部主任,、副研究員,，北京大學(xué)創(chuàng)新研究院副院長，美國加州大學(xué)伯克利分校,、哈佛大學(xué)高級訪問學(xué)者,；北京大學(xué)光華管理學(xué)院 學(xué)士、碩士和博士,，北京大學(xué)教育學(xué)院公共管理博士后,，第十七屆北京博士后聯(lián)誼會理事長，經(jīng)濟合作與發(fā)展組織“產(chǎn)業(yè)監(jiān)管調(diào)查項目”中國地區(qū)首席科學(xué)家,。已出 版六部專著：《教育機構(gòu)戰(zhàn)略性服務(wù)研究》《中國教育資源非均衡配置研究——空間計量分析》《調(diào)查機構(gòu)管理：理論與實踐》《調(diào)查機構(gòu)公共關(guān)系經(jīng)營與管理》 《達觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》和《減少不平等與可持續(xù)發(fā)展》,，在Higher Education、Studies in Higher Education,、Asia Pacific Education Review,、Applied Spatial Analysis and Policy等國際SSCI期刊上獨立發(fā)表數(shù)篇論文，并被聘為其評審人；在《經(jīng)濟研究》《社會學(xué)研究》等核心期刊以及報紙上共發(fā)表中文論文70多篇,。主持 或參與國家自然科學(xué)基金項目,、教育部重大人文基地項目、經(jīng)濟合作與發(fā)展組織,、麻省理工國際項目等二十多項。2006年以來,，負責中國首個大規(guī)模社會跟蹤調(diào) 查——中國家庭追蹤調(diào)查（China Family Panel Studies,，CFPS）執(zhí)行等工作。在喜馬拉雅上的帳號是：顧佳峰PKU,，上面有歷次講課錄音,。新浪微博號是：顧佳峰PKU。