尹衍梁：

北京大學(xué)光華管理學(xué)院董事長(zhǎng),、北京大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師，臺(tái)灣大學(xué)土木研究所兼職教授，俄羅斯國(guó)際工程院院士，臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)總裁。他捐贈(zèng)一億美元?jiǎng)?chuàng)辦了當(dāng)今世界獎(jiǎng)金額最高的學(xué)術(shù)性獎(jiǎng)項(xiàng)“唐獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金額超過(guò)諾貝爾獎(jiǎng),。他還將捐出自己95%的財(cái)產(chǎn)，會(huì)有超過(guò)30億美元善款用于支持慈善事業(yè)和社會(huì)發(fā)展,。

一,、緣起

很幸運(yùn)在王悅學(xué)姐的熱心推薦下接觸到了顧佳峰老師的這本《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》，加入了“達(dá)觀天下書(shū)友會(huì)”這個(gè)能與很多優(yōu)秀的人進(jìn)行學(xué)習(xí)交流的平臺(tái),，更是榮幸擔(dān)任了重慶分會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)一職,，首先要感謝王悅學(xué)姐,。雖然專業(yè)是動(dòng)物醫(yī)學(xué)，沒(méi)有接觸過(guò)有關(guān)管理學(xué)的專業(yè)知識(shí),，但是擔(dān)任過(guò)幾年的班干部以及在學(xué)生會(huì)組織辯論賽的這些經(jīng)歷讓我對(duì)如何更好管理一個(gè)班級(jí)和如何完美地舉辦一場(chǎng)活動(dòng)產(chǎn)生了興趣,，并帶著疑問(wèn)翻開(kāi)了《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》。尹衍梁先生博通古今,，是將管理學(xué)理論付諸于實(shí)踐并取得巨大成果的優(yōu)秀企業(yè)家,，通過(guò)閱讀這本書(shū)，我更深刻地體會(huì)到了管理學(xué)文化的智慧之處,，書(shū)中的內(nèi)容也很好地解答了自己的疑問(wèn),。

從這本書(shū)的目錄就可以看出本書(shū)是如何條理有序地向我們展現(xiàn)了作為一位成功的企業(yè)家所需要具備的各種能力，而我個(gè)人比較喜歡把它分為兩部分,，前半部分是“強(qiáng)大的戰(zhàn)略力—卓越的領(lǐng)導(dǎo)力”；后半部分是“精準(zhǔn)的投資力—殷切的期望力”,。我覺(jué)得前半部分是一個(gè)企業(yè)的初長(zhǎng)成,，從制定戰(zhàn)略到組織決策再到統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)；而后半部分是一個(gè)企業(yè)發(fā)展成熟后,，從投資來(lái)發(fā)展企業(yè)到不斷創(chuàng)新,，提升企業(yè)品質(zhì)，使其久盛不衰,。

二,、

從戰(zhàn)略到領(lǐng)導(dǎo)

一個(gè)企業(yè)起步的關(guān)鍵就在于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念,，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng),，“略”指謀略，而商戰(zhàn)中戰(zhàn)略也是制勝關(guān)鍵,。我對(duì)書(shū)中彼得·德魯克所說(shuō)的話有很深的印象,，他曾指出戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命與目標(biāo)的一系列決策和行動(dòng)計(jì)劃，它需要解答幾個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：做什么,？有誰(shuí)做何為誰(shuí)做,？怎么做？在哪里做和何時(shí)做,？這些是很多企業(yè)家們會(huì)考慮不周的問(wèn)題,，而尹衍梁卻用實(shí)際成績(jī)給出了答案。

尹先生認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的總綱,，決定具體經(jīng)營(yíng)的方向和資源的配置,。精通商戰(zhàn)中辯證法的他往往能搶占先機(jī)，由果導(dǎo)因——先明確規(guī)劃“藍(lán)圖”,，再想怎么收獲就怎么耕耘,，制定計(jì)劃,，這不禁讓我想到了前幾天看的一篇文章講窮人和富人的思維差別：窮人思維的特點(diǎn)是量入為出；富人思維的特點(diǎn)是目標(biāo)導(dǎo)向,。就從買(mǎi)房來(lái)說(shuō),，窮人首先考慮：我存款有多少，月收入有多少,，再到過(guò)來(lái)推算,，我該不該買(mǎi)房，買(mǎi)什么房,；而富人首先考慮：我要不要買(mǎi)房,，想買(mǎi)什么房，然后再算,，還差多少,，怎么解決。我覺(jué)得這個(gè)富人的思維就是“由果導(dǎo)因”的戰(zhàn)略分析法,。

制定好戰(zhàn)略之后就需要強(qiáng)大的組織力把員工組織起來(lái),，最有趣的就是“螞蟻式管理”，利用群體的智慧,，走群眾路線,，重視基層，團(tuán)隊(duì)間相互配合,，必定勢(shì)不可擋,，超越英雄式人物。尹衍梁說(shuō)過(guò)“組織中單位的發(fā)展,，若不管其他單位的發(fā)展比例,，也不管其他單位的配合，就會(huì)逐漸變成組織的癌癥,?！笨梢?jiàn)，組織中各成員間的相互信任,、分享以及樂(lè)于助人是很重要的,。領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)效率高的勢(shì)不可擋的團(tuán)隊(duì)要求組織者能夠做到“開(kāi)明”、“強(qiáng)勢(shì)+溝通”,、“鋼鐵紀(jì)律”,、“用人唯才”和“賞罰合理與及時(shí)”這五項(xiàng)基本原則，并且還要注重企業(yè)的文化發(fā)展,，讓各成員間學(xué)會(huì)換位思考和勇于承擔(dān)責(zé)任,，改變“利己基因”。

除了組織力之外，領(lǐng)導(dǎo)者的決策也時(shí)刻影響著企業(yè)的發(fā)展,，書(shū)中提到的打坐,，讓人感受禪修的魅力，掌握平衡之道,。一個(gè)安靜的環(huán)境不僅讓人心氣平和,，更能讓大腦保持清醒，能夠聆聽(tīng)內(nèi)心的聲音,，將直覺(jué)與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,，進(jìn)而做出正確的決策；一個(gè)人煩躁時(shí)做的決定往往是沖動(dòng)的,、錯(cuò)誤的,、容易后悔的。做出高質(zhì)量決策不僅要“靜”,，還要有著能夠辨別,、分析并能做出判斷和預(yù)測(cè)的大腦，既要善于運(yùn)用逆向思維,，又要學(xué)會(huì)與他人交流,，運(yùn)用群體的智慧，就像俗話說(shuō)的“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”,。

領(lǐng)導(dǎo)者也不是永遠(yuǎn)都在臺(tái)前綻放光芒的，當(dāng)遇到有能力的干部時(shí),，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)主動(dòng)為他提供舞臺(tái),，任其施展才華。領(lǐng)導(dǎo)者并不是單純的領(lǐng)導(dǎo),，更多的是服務(wù),，以“利眾”為核心的服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者就是伯樂(lè),，要有發(fā)現(xiàn)千里馬的眼睛,，尹衍梁說(shuō)“我勢(shì)必要學(xué)會(huì)察言觀色，比任何人都會(huì)”,，精通識(shí)人方法,，能夠?qū)ふ胰瞬挪⒑侠砝萌瞬牛页銎髽I(yè)中的“鎮(zhèn)山的虎,、保護(hù)的傘,、叼肉的狼、看門(mén)的狗”并讓他們相互配合,，最大限度的發(fā)揮自身潛能,。

三、

從投資到期望

市場(chǎng)，往往都是變幻莫測(cè)的,，要有鷹一般的敏銳且獨(dú)到眼光并能把握時(shí)機(jī)去投資真的的不容易,，不能只看眼前小利，要有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光,，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)考慮,，把握“快、準(zhǔn),、狠”三個(gè)要點(diǎn),，致力于能為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)收益和良好聲譽(yù)的投資。投資的是“人”并非項(xiàng)目,，項(xiàng)目只是一時(shí)的,，而人是長(zhǎng)久的，獲得投資的人可以擁有自身無(wú)法爭(zhēng)取到的資源,，然后挖掘自身的潛力,，提升了自己的各項(xiàng)能力之后會(huì)對(duì)投資的人予以回報(bào)，而這個(gè)回報(bào)是不可估量的,。

創(chuàng)新,，是一門(mén)永無(wú)止境的學(xué)問(wèn)，它不是可以學(xué)得來(lái)的,，是基于人們的見(jiàn)識(shí),、思維等不定時(shí)的跳出來(lái)的。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久,，就要不斷創(chuàng)新,，不斷地追求進(jìn)步，沒(méi)有最好,，只有更好,，不能停止前進(jìn)，要有著居安思危的心態(tài),，就像孟子說(shuō)的“生于憂患,，死于安樂(lè)”。創(chuàng)新,，不只是制度,，產(chǎn)品，工具等的創(chuàng)新,，更是思維的不斷創(chuàng)新,。一切的想法都源于生活，而生活除了創(chuàng)新,，還有品質(zhì),。我們時(shí)刻都在追求生活的高品質(zhì)，品質(zhì)也是新時(shí)代的代名詞之一，而企業(yè)注重的當(dāng)然就是產(chǎn)品的品質(zhì),、服務(wù)的品質(zhì)等,。客戶對(duì)服務(wù)的在意程度其實(shí)就體現(xiàn)在一些小的細(xì)節(jié)上,，在一些細(xì)節(jié)上的創(chuàng)新,，改變傳統(tǒng)的觀念，會(huì)給人耳目一新的感覺(jué),，會(huì)讓客戶的幸福感倍增,，服務(wù)品質(zhì)當(dāng)然也就上去了，因而企業(yè)文化都是遵從“品質(zhì)至上”的原則的,。

經(jīng)營(yíng)企業(yè),，使命很重要。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),，踐行社會(huì)責(zé)任也是一種使命,，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不僅可以獲得社會(huì)的認(rèn)同,，提升企業(yè)的信譽(yù)和知名度,，也能更好地打開(kāi)新的市場(chǎng)道路。當(dāng)一個(gè)企業(yè)已經(jīng)成熟,，面臨著培養(yǎng)接班人的時(shí)候,，教育的力量就得到了很好地體現(xiàn)。每一位青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的接班人都是接受過(guò)良好的教育并勤奮刻苦,，付出比常人更多的努力才站在了比常人高的臺(tái)階上,。

俗話說(shuō)：早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，就比如前段時(shí)間的世界讀書(shū)日,，學(xué)校圖書(shū)館前一天晚上在每個(gè)桌子上都放上了一盒牛奶和一個(gè)明信片來(lái)鼓勵(lì)早起讀書(shū)學(xué)習(xí)的人，面對(duì)浩瀚的知識(shí)海洋,，我們的時(shí)間永遠(yuǎn)都是不夠用的,，怎么還能荒廢，說(shuō)到這不得不檢討一下自己,，總是看似很努力地做事,，實(shí)際收獲的卻沒(méi)有多少，早上只為了貪睡一會(huì)而和別人相比則失去了大好的學(xué)習(xí)時(shí)光,。雖然錯(cuò)過(guò)很多,，但還是要繼續(xù)努力，戒掉懶惰,，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，懷揣夢(mèng)想，對(duì)自己抱有期望，不怕挫折,，永遠(yuǎn)追求著進(jìn)步,。

四、

總結(jié)

最后,，我很感謝可以通過(guò)達(dá)觀天下書(shū)友會(huì)這個(gè)高質(zhì)量的學(xué)習(xí)平臺(tái)認(rèn)識(shí)各位達(dá)友,，很高興因?yàn)轭櫦逊謇蠋煻屛覀兒褪澜珥敿獾木儍H一人之隔。關(guān)于這本書(shū),，每個(gè)人的想法都有很多的不同,，關(guān)注的點(diǎn)也不一樣，所以在交流的時(shí)候一些思維上的碰撞就很有意思,，很喜歡這種互相分享感受的氛圍,，祝愿達(dá)觀天下書(shū)友會(huì)能有越來(lái)越多有趣的達(dá)友，越辦越好,！

作者簡(jiǎn)介：李思靜,，西南大學(xué)動(dòng)物醫(yī)學(xué)專業(yè)本科一年級(jí)學(xué)生，現(xiàn)擔(dān)任達(dá)觀天下書(shū)友會(huì)重慶分會(huì)副會(huì)長(zhǎng),，喜歡讀書(shū),，最喜歡村上春樹(shù)的一句“不存在十全十美的文章，如同不存在徹頭徹尾的絕望”,。

《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》介紹：

中國(guó)臺(tái)灣著名企業(yè)家尹衍梁先生領(lǐng)導(dǎo)的潤(rùn)泰集團(tuán)橫跨七大產(chǎn)業(yè),，包括了四十多家公司，資產(chǎn)總規(guī)模超過(guò)兩兆億新臺(tái)幣,。在長(zhǎng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,，他積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)特而可貴的管理思想,、理念和方法,，深受業(yè)界的推崇，成為被效仿的對(duì)象,。除了在實(shí)業(yè)上的成就之外,，他還通過(guò)設(shè)立光華獎(jiǎng)學(xué)金、興辦北京大學(xué)光華管理學(xué)院等舉措來(lái)積極回饋社會(huì),。他還捐出一億美元設(shè)立面向世界的“唐獎(jiǎng)”,，鼓勵(lì)科學(xué)研究，促進(jìn)人類(lèi)發(fā)展,。本書(shū)從戰(zhàn)略,、組織、決策,、領(lǐng)導(dǎo),、投資,、創(chuàng)新、品質(zhì),、使命,、教育、期望十個(gè)方面,，系統(tǒng)地研究和分析他的管理思想,、理念與方法，讓讀者能及時(shí)分享他獨(dú)到的管理智慧,。相信本書(shū)作為一本生動(dòng)而貼近管理實(shí)踐的商業(yè)管理著作,，定能對(duì)傳播華人的管理思想和經(jīng)驗(yàn)有所助益，希望廣大讀者能夠從中獲得啟發(fā),、產(chǎn)生共鳴,。

名人推薦

顧佳峰在本書(shū)中描繪了一位中國(guó)頂尖企業(yè)家的商業(yè)戰(zhàn)略，他不僅描述了如何構(gòu)建強(qiáng)有力的組織以獲取成果,，如何行使領(lǐng)導(dǎo)力,，如何培育創(chuàng)新和強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，也探討了如何培育接班人的問(wèn)題,。

——傅高義,，《鄧小平時(shí)代》作者、美國(guó)哈佛大學(xué)費(fèi)正清研究中心前主任,、哈佛大學(xué)教授 

在拜金主義與犬儒主義于商界尤為盛行的今天,，我們需謹(jǐn)記，在中國(guó)傳統(tǒng)文化中商人追求的是回饋社會(huì),，并借助他人的想象力與敬業(yè)心來(lái)合力實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),。有趣的是，在西方傳統(tǒng)哲學(xué)中也能找到相似的觀點(diǎn)：瑞典語(yǔ)中有關(guān)“商業(yè)”的最古老的詞匯是n?rings livet,，字面意思即為“生命的養(yǎng)料”,；英文中表達(dá)“公司”與表達(dá)“陪伴”的詞匯源于同一個(gè)詞根，即法語(yǔ)的com pane,，意為“分享面包”,。

就此而言，像尹衍梁這樣的人是傳承著一支血脈的,，毫不夸張地說(shuō)這支血脈曾塑造了文明，他們攜手帶來(lái)很佳的思維實(shí)踐以應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。在這個(gè)全球化挑戰(zhàn)空前的時(shí)代,，我們都需要通過(guò)顧佳峰的這本書(shū)來(lái)重新領(lǐng)悟這一精神，并將之帶回其應(yīng)得的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的主流之中,。

——彼得·圣吉,，《第五項(xiàng)修煉》作者,、當(dāng)代管理大師、美國(guó)麻省理工學(xué)院教授 

本書(shū)主人公創(chuàng)立“唐獎(jiǎng)”,，是一件非常有意義的事情,。

——阿爾文·羅斯，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,、斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授

顧佳峰送我一部著作,，敘述他的老師尹衍梁管理企業(yè)的方法和經(jīng)歷，往往絕處逢生,，眼光獨(dú)到,，和做科學(xué)研究的情形有很多類(lèi)似的地方，很值得閱讀,。

——丘成桐,，美國(guó)科學(xué)院院士、中國(guó)科學(xué)院和俄羅斯科學(xué)院外籍院士,、哈佛大學(xué)數(shù)學(xué)系教授 

顧佳峰的這部著作,，讓我了解了著名企業(yè)家尹衍梁獨(dú)到的管理思想和見(jiàn)解，以及他在長(zhǎng)期管理實(shí)踐中所獲得的不凡成就,。尹衍梁那永無(wú)止境地通過(guò)創(chuàng)新去追求卓越的企業(yè)家精神,，令我印象深刻。我認(rèn)為,，這是一部了解當(dāng)代東方管理思想和實(shí)踐的必讀書(shū),，值得反復(fù)閱讀。

——黃亞生,，美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院副院長(zhǎng),、教授 

尹衍梁的身上，體現(xiàn)了企業(yè)家和工程師的完美結(jié)合,。顧佳峰的這部書(shū)稿,，探討了具有四百多項(xiàng)發(fā)明專利的工程師尹衍梁在商界中傳奇般的成功奧秘，對(duì)于廣大工程愛(ài)好者,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者,，是一種啟發(fā)和激勵(lì)。

——陳剛,，美國(guó)工程院院士,、美國(guó)麻省理工學(xué)院機(jī)械工程系系主任、教授 

顧佳峰以其老師尹衍梁的企業(yè)管理實(shí)踐為研究對(duì)象,，深入探討和分析了尹衍梁先生的管理思想及創(chuàng)見(jiàn),。中國(guó)已是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，華人企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上的地位也越來(lái)越重要,。顧佳峰這部著作的出版,，恰逢其時(shí),，有助于向世人展示優(yōu)秀華人企業(yè)家的管理密碼，分享華人企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),。這是一部非常值得細(xì)讀的管理著作,，富含東方管理智慧。

——蔡洪濱,，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng),、教授 

顧佳峰，京大學(xué)中國(guó)社會(huì)科學(xué)調(diào)查中心科研發(fā)展部主任,、副研究員,，北京大學(xué)創(chuàng)新研究院副院長(zhǎng)，美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校,、哈佛大學(xué)高級(jí)訪問(wèn)學(xué)者,；北京大學(xué)光華管理學(xué)院 學(xué)士、碩士和博士,，北京大學(xué)教育學(xué)院公共管理博士后,，第十七屆北京博士后聯(lián)誼會(huì)理事長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織“產(chǎn)業(yè)監(jiān)管調(diào)查項(xiàng)目”中國(guó)地區(qū)首席科學(xué)家,。已出 版六部專著：《教育機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略性服務(wù)研究》《中國(guó)教育資源非均衡配置研究——空間計(jì)量分析》《調(diào)查機(jī)構(gòu)管理：理論與實(shí)踐》《調(diào)查機(jī)構(gòu)公共關(guān)系經(jīng)營(yíng)與管理》 《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》和《減少不平等與可持續(xù)發(fā)展》,，在Higher Education、Studies in Higher Education,、Asia Pacific Education Review,、Applied Spatial Analysis and Policy等國(guó)際SSCI期刊上獨(dú)立發(fā)表數(shù)篇論文，并被聘為其評(píng)審人,；在《經(jīng)濟(jì)研究》《社會(huì)學(xué)研究》等核心期刊以及報(bào)紙上共發(fā)表中文論文70多篇,。主持 或參與國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、教育部重大人文基地項(xiàng)目,、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織,、麻省理工國(guó)際項(xiàng)目等二十多項(xiàng)。2006年以來(lái),，負(fù)責(zé)中國(guó)首個(gè)大規(guī)模社會(huì)跟蹤調(diào) 查——中國(guó)家庭追蹤調(diào)查（China Family Panel Studies,，CFPS）執(zhí)行等工作。在喜馬拉雅上的帳號(hào)是：顧佳峰PKU,，上面有歷次講課錄音,。新浪微博號(hào)是：顧佳峰PKU。