幾乎所有人都知道馬云那句“名言”,，“銀行不改變,，那么我們就來改變銀行”。在過去的多年,，支付寶,、余額寶與之間的支付戰(zhàn)爭、理財寶戰(zhàn)爭讓人記憶猶新,。雙方顛覆者與被顛覆者的關(guān)系非常緊張,。

但近來畫風(fēng)突變，雙方的關(guān)系從互懟轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訐肀?、積極聯(lián)姻,，互聯(lián)網(wǎng)巨頭與銀行的關(guān)系進入了蜜月期。

6月20日,，百度與農(nóng)行宣布戰(zhàn)略合作,；6月16日，京東與工行正式啟動全面業(yè)務(wù)合作,；5月,，工行與樂信旗下分期樂商城聯(lián)合開發(fā) “工銀分期樂聯(lián)名卡”；3月28日,，建行與阿里巴巴宣布戰(zhàn)略合作,。加上早已和各大銀行建立戰(zhàn)略合作的騰訊，至此中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭均已聯(lián)姻銀行,。

Why,？互聯(lián)網(wǎng)巨頭和銀行之間發(fā)生了什么？

互聯(lián)網(wǎng)場景是銀行剛需

銀行從來都是積極擁抱新技術(shù)的,，只是過去銀行金融服務(wù)的主要對象是大型國有企業(yè),、地方融資平臺、上市公司為主,，依靠息差收入和中間業(yè)務(wù)收入就能活得很好,。

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，尤其是消費信貸成為銀行重要的發(fā)力點,，年輕活躍的80后,、90后逐漸成為銀行重點的目標(biāo)客戶，銀行在消費場景，金融科技能力方面的短板凸顯,，加上壟斷和體制方面的局限性,，使得銀行轉(zhuǎn)身艱難。

就拿信用卡來說,，消費場景欠缺一直是信用卡的短板,。很多人都習(xí)慣于把信用卡用作支付工具，在分期購物場景中的需求遠(yuǎn)未釋放,。

而自從分期樂等一批分期購物商城出現(xiàn)后,，情況就大大改觀了。

2017年年初,，分期樂商城全面向信用卡持卡人群開放,，為銀行信用卡補足專業(yè)的分期消費場景，在分期購物環(huán)節(jié)釋放消費金融潛力,。

分期樂商城通過強大的消費場景和電商運營,，不斷增加用戶粘性，將用戶傳統(tǒng)的低頻信貸需求變成高頻的消費行為,，產(chǎn)生了規(guī)模效應(yīng),，進而釋放出更多持卡用戶的分期消費需求。

截至目前,，接入分期樂商城的信用卡已達(dá)11家,，今年內(nèi)有望擴充至15家，足以看出銀行信用卡,，對于分期消費場景的熱切渴望,。

再比如，目前很多銀行都將消費金融作為做強零售業(yè)務(wù)的一大抓手,。但消費金融具有獨特的屬性,，例如小額、分散,、高頻等等,，銀行并不很擅長應(yīng)對這種類型的金融需求。