重組改革之難,，難在事順,。一方面，新廠組織架構需要重新搭建,，制度建設和流程規(guī)范也需要重新調整,。另一方面,，面對之前兩廠員工都未曾接觸過的新設備、新工藝,，以及MES信息化系統(tǒng),，如何迅速組織生產(chǎn),，提升技能操作水平，保證完成生產(chǎn)任務,，也成為迫在眉睫的問題,。管理與生產(chǎn)，兩手都要抓,，兩手都要快,。

重組改革之難，難在利正,。一方面,，長期以來兩廠員工在收入上存在一定差距，如何縮小差距和統(tǒng)一收入,，考驗著企業(yè)的勇氣和擔當,。另一方面，如何激勵員工摒棄陋習,，在新廠奮發(fā)作為,，為企業(yè)創(chuàng)造效益，也考驗著企業(yè)的智慧和眼界,。為員工謀正利,，為企業(yè)謀效益，是企業(yè)重組改革必須解決的課題,。

　　如何避免重組改革做表面文章

如果這些問題不能妥善解決,，重組只是形式上的重組，改革也只是名義上的改革,，談不上企業(yè)的提質增效,，也很難為振興蘇區(qū)發(fā)展作貢獻。為了解決重組改革中遇到的種種困難,，贛州卷煙廠采用了“共識在前,，實干在中，優(yōu)化在后”的總體思路,，迅速打開了局面,。

一是平穩(wěn)融入，優(yōu)化隊伍,。為保證各項工作不受影響,，在中層干部尚未開展競聘上崗的情況下，原兩廠中層干部暫時安排到相對應的中層崗位各司其職,。平穩(wěn)過渡期后,，通過競聘上崗等方式，精減了近20名中層干部,。同時,，本著“平穩(wěn)融入、人崗匹配”的指導思想,，根據(jù)相關時間節(jié)點和工作推進計劃,，1000多名員工相繼安排到位。崗位安置完成后,，后勤保障同時跟上,，出臺過渡政策，積極爭取地方政府支持,，妥善解決員工吃,、住、行,、社保,、子女就學等問題。員工安家立業(yè)的難題解決后,，企業(yè)進一步從思想觀念上融合兩廠職工,，保障平穩(wěn)融入目標的順利完成。建廠三年,，全廠上下無一例上訪事件,，無一起惡性沖突。2015年,，企業(yè)獲全國總工會“模范職工之家”稱號,。

二是建章立制，達產(chǎn)達標,。新廠結合實際,，全面啟動各類制度建設和工作流程制定等工作。投產(chǎn)首年,，共制定發(fā)布各類技術,、工作標準300余項，基本實現(xiàn)各項工作流程全覆蓋,，2017年企業(yè)成為江西中煙推廣規(guī)范管理工作的試點單位,。生產(chǎn)組織方面，在設備尚未完全到位的情況下,，組織力量邊安裝邊調試邊生產(chǎn),，加快人機磨合，加大質檢力度,，確保產(chǎn)品質量,。同時，分批次派骨干技師到兄弟廠家跟班交流學習,，邀請兄弟廠家優(yōu)秀技師到廠帶隊指導,，還與江西理工大學合作開設技能提升班,，著力提升員工技能操作水平。在信息化生產(chǎn)模塊上,，派專人協(xié)同廠家邊調試邊學習,，培養(yǎng)年輕骨干以最快速度掌握信息化技術。投產(chǎn)首年,，面對紛繁復雜的局面,，企業(yè)僅用9個月就完成了全年生產(chǎn)任務。