重組改革之難,，難在事順。一方面,，新廠組織架構(gòu)需要重新搭建,，制度建設(shè)和流程規(guī)范也需要重新調(diào)整。另一方面,，面對(duì)之前兩廠員工都未曾接觸過(guò)的新設(shè)備,、新工藝，以及MES信息化系統(tǒng),，如何迅速組織生產(chǎn),，提升技能操作水平，保證完成生產(chǎn)任務(wù),，也成為迫在眉睫的問(wèn)題,。管理與生產(chǎn)，兩手都要抓,，兩手都要快,。

重組改革之難，難在利正,。一方面,，長(zhǎng)期以來(lái)兩廠員工在收入上存在一定差距，如何縮小差距和統(tǒng)一收入,，考驗(yàn)著企業(yè)的勇氣和擔(dān)當(dāng),。另一方面，如何激勵(lì)員工摒棄陋習(xí),，在新廠奮發(fā)作為,，為企業(yè)創(chuàng)造效益，也考驗(yàn)著企業(yè)的智慧和眼界,。為員工謀正利,，為企業(yè)謀效益，是企業(yè)重組改革必須解決的課題,。

　　如何避免重組改革做表面文章

如果這些問(wèn)題不能妥善解決,，重組只是形式上的重組，改革也只是名義上的改革,，談不上企業(yè)的提質(zhì)增效,，也很難為振興蘇區(qū)發(fā)展作貢獻(xiàn)。為了解決重組改革中遇到的種種困難,，贛州卷煙廠采用了“共識(shí)在前,，實(shí)干在中，優(yōu)化在后”的總體思路,，迅速打開了局面,。

一是平穩(wěn)融入,，優(yōu)化隊(duì)伍。為保證各項(xiàng)工作不受影響,，在中層干部尚未開展競(jìng)聘上崗的情況下,，原兩廠中層干部暫時(shí)安排到相對(duì)應(yīng)的中層崗位各司其職。平穩(wěn)過(guò)渡期后,，通過(guò)競(jìng)聘上崗等方式,，精減了近20名中層干部。同時(shí),，本著“平穩(wěn)融入、人崗匹配”的指導(dǎo)思想,，根據(jù)相關(guān)時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作推進(jìn)計(jì)劃,，1000多名員工相繼安排到位。崗位安置完成后,，后勤保障同時(shí)跟上,，出臺(tái)過(guò)渡政策，積極爭(zhēng)取地方政府支持,，妥善解決員工吃,、住、行,、社保,、子女就學(xué)等問(wèn)題。員工安家立業(yè)的難題解決后,，企業(yè)進(jìn)一步從思想觀念上融合兩廠職工，保障平穩(wěn)融入目標(biāo)的順利完成,。建廠三年,，全廠上下無(wú)一例上訪事件，無(wú)一起惡性沖突,。2015年,，企業(yè)獲全國(guó)總工會(huì)“模范職工之家”稱號(hào)。

二是建章立制,，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),。新廠結(jié)合實(shí)際，全面啟動(dòng)各類制度建設(shè)和工作流程制定等工作,。投產(chǎn)首年,，共制定發(fā)布各類技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)300余項(xiàng),，基本實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作流程全覆蓋,，2017年企業(yè)成為江西中煙推廣規(guī)范管理工作的試點(diǎn)單位,。生產(chǎn)組織方面，在設(shè)備尚未完全到位的情況下,，組織力量邊安裝邊調(diào)試邊生產(chǎn),，加快人機(jī)磨合，加大質(zhì)檢力度,，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。同時(shí)，分批次派骨干技師到兄弟廠家跟班交流學(xué)習(xí),，邀請(qǐng)兄弟廠家優(yōu)秀技師到廠帶隊(duì)指導(dǎo),，還與江西理工大學(xué)合作開設(shè)技能提升班，著力提升員工技能操作水平,。在信息化生產(chǎn)模塊上,，派專人協(xié)同廠家邊調(diào)試邊學(xué)習(xí)，培養(yǎng)年輕骨干以最快速度掌握信息化技術(shù),。投產(chǎn)首年,，面對(duì)紛繁復(fù)雜的局面，企業(yè)僅用9個(gè)月就完成了全年生產(chǎn)任務(wù),。