三是改革薪酬，力爭上游,。一方面,，為盡快縮短原兩廠干部員工之間的收入差距,，新廠經(jīng)過深入調(diào)研,、廣泛征求意見,、反復(fù)測算,，在過渡薪酬制度基礎(chǔ)上完善并建立了贛州卷煙廠自有的薪酬制度,。另一方面,，打造“以對企業(yè)發(fā)展貢獻論英雄”“能者多勞,，多勞多得”“向生產(chǎn)一線傾斜”為指導(dǎo)思想的績效考核體系，讓能者上,、庸者下,、劣者汰，營造“人人求上進,，事事都上心”的工作氛圍,。在企業(yè)定位上，以“打造一流企業(yè),，行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠”為目標(biāo),，為員工指明了努力方向，在企業(yè)上下營造力爭上游,、敢為人先的進取氛圍,。

　　重組前后的指標(biāo)對比

2015年，在公司年底考評中,，企業(yè)各項指標(biāo)綜合排名位于首位,，實現(xiàn)了“大滿貫”；2016年,，16項對標(biāo)指標(biāo)提升率位列行業(yè)第一,。

通過江西中煙的大力支持和全廠上下的共同努力，贛州卷煙廠重組改革的各項過渡工作基本完成,。在“共識在前,，實干在中，優(yōu)化在后”的指導(dǎo)思想下,，企業(yè)進一步優(yōu)化和打磨重組改革工作中的細枝末節(jié),，以精益管理為抓手，以“管理技能雙提升,，效率作風(fēng)齊改進”為工作重點,，歷經(jīng)人事用工制度改革、績效考核制度改革等一系列措施,，經(jīng)過2014“融入之年”,、2015“磨合之年”、2016“關(guān)鍵之年”的三年奮斗,，企業(yè)已經(jīng)逐步邁上正常的發(fā)展軌道,。與重組前相比,，實現(xiàn)了財政貢獻、工業(yè)產(chǎn)值,、卷煙產(chǎn)量“三個翻番”,，真正成為贛南原中央蘇區(qū)的重點企業(yè)，江西中煙的支柱企業(yè),，地方政府的納稅大戶,，用實際行動踐行了國企的社會責(zé)任，實現(xiàn)了江西中煙對贛州卷煙廠技改的初衷,，為振興原中央蘇區(qū)經(jīng)濟發(fā)展寫下了煙草工業(yè)濃墨重彩的一筆,。

贛州卷煙廠的重組改革，只是蘇區(qū)振興浪潮中一個小小的縮影,。隨著國家對國企重組改革的新要求,、新目標(biāo)，江西中煙改革的路還很長,。