深圳,，曾經(jīng)的服裝代工基地，如今的服裝品牌聚集地,，是中國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)樣本,。從產(chǎn)業(yè)鏈最底層的“三來一補(bǔ)”攀升到產(chǎn)業(yè)鏈頂端的服裝設(shè)計(jì)、品牌營銷,，深圳服裝業(yè)經(jīng)歷了從低端制造業(yè)到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路,。然而，在互聯(lián)網(wǎng)大潮之下,，面對線下渠道成本走高,，深圳很多服裝品牌觸網(wǎng)卻遭遇尷尬。如何適應(yīng)電商挑戰(zhàn),，是深圳服裝業(yè)更是中國服裝產(chǎn)業(yè)當(dāng)下必須面對的新課題,。

從制造業(yè)到文創(chuàng)業(yè)

一場淘汰危機(jī)帶來的轉(zhuǎn)型升級

在馬天奴（MY TENO）的板房里，打版師正在按照設(shè)計(jì)圖趕制2018年春夏季的服裝,。馬天奴創(chuàng)意總監(jiān)黃一純告訴記者,，一年要推出約2000款新衣，創(chuàng)意設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工作節(jié)奏非常緊張,。

1997年,，愛做衣服的黃一純與丈夫吳穗平一同設(shè)立了馬天奴品牌。此前的五六年時(shí)間里,，他們做過服裝批發(fā),，開過服裝廠，掙了不少錢,，但卻敏銳地感到加工批發(fā)利潤低不是長久之計(jì),。吳穗平說：“當(dāng)年，服裝生意如火如荼,，但品牌服裝還沒開始,。我和太太決定創(chuàng)立自己的品牌?！?/p>

為了讓品牌更洋氣,，吳穗平先在意大利羅馬注冊了馬天奴商標(biāo)。吳穗平把出國鍍金稱為時(shí)代的產(chǎn)物,。成立品牌后,，吳穗平快速砍掉了掙快錢的批發(fā)業(yè)務(wù)，并聘請臺灣設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)化設(shè)計(jì)能力。

敏銳地捕捉市場動(dòng)向使得吳穗平及時(shí)抓住轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī),。起步于特區(qū)成立之初的深圳服裝行業(yè),，得益于20世紀(jì)80年代中期香港制衣業(yè)向深圳的內(nèi)遷轉(zhuǎn)移， 崛起于對外加工出口的發(fā)展,。當(dāng)時(shí)深圳約有1000家服裝企業(yè),，40余萬人從事服裝加工出口業(yè)務(wù)，100多個(gè)品牌在深圳加工,。

然而,，好景不長。深圳市服裝行業(yè)協(xié)會會長沈永芳告訴記者,，“三來一補(bǔ)”（來料加工,、來樣加工、來件裝配,、補(bǔ)償貿(mào)易）企業(yè)附加值低,、交稅少，隨著20世紀(jì)90年代初深圳周邊地區(qū)服裝加工業(yè)的興起,，服裝加工業(yè)逐步成為深圳的限制發(fā)展行業(yè),。“那時(shí)‘三來一補(bǔ)’加工企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照,，政府都不批了,。這個(gè)行業(yè)必須從低技術(shù)含量、低附加值,、出口加工型向高技術(shù)含量,、高附加值、自主品牌型的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,，不轉(zhuǎn)型就要被擠出去,。”

在這種背景下,，深圳市服裝行業(yè)協(xié)會于1997年提出“五名工程”，打造名企,、名牌,、名師、名模,、名店,，推動(dòng)服裝業(yè)走向品牌之路。此后,，政府也為服裝業(yè)的轉(zhuǎn)型提供支持,。在深圳市政府的支持下，深圳市服裝研究開發(fā)中心于2003年成立。同年,，深圳市在龍華新區(qū)大浪辦事處規(guī)劃建設(shè)“深圳服裝產(chǎn)業(yè)集聚基地”,，2011年，該基地進(jìn)一步擴(kuò)大升級為大浪時(shí)尚創(chuàng)意城,。