深圳，曾經(jīng)的服裝代工基地，如今的服裝品牌聚集地,，是中國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個樣本。從產(chǎn)業(yè)鏈最底層的“三來一補”攀升到產(chǎn)業(yè)鏈頂端的服裝設計,、品牌營銷，深圳服裝業(yè)經(jīng)歷了從低端制造業(yè)到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路,。然而,，在互聯(lián)網(wǎng)大潮之下，面對線下渠道成本走高,，深圳很多服裝品牌觸網(wǎng)卻遭遇尷尬,。如何適應電商挑戰(zhàn)，是深圳服裝業(yè)更是中國服裝產(chǎn)業(yè)當下必須面對的新課題,。

從制造業(yè)到文創(chuàng)業(yè)

一場淘汰危機帶來的轉(zhuǎn)型升級

在馬天奴（MY TENO）的板房里,，打版師正在按照設計圖趕制2018年春夏季的服裝,。馬天奴創(chuàng)意總監(jiān)黃一純告訴記者，一年要推出約2000款新衣,，創(chuàng)意設計環(huán)節(jié)的工作節(jié)奏非常緊張,。

1997年，愛做衣服的黃一純與丈夫吳穗平一同設立了馬天奴品牌,。此前的五六年時間里,，他們做過服裝批發(fā),，開過服裝廠,，掙了不少錢，但卻敏銳地感到加工批發(fā)利潤低不是長久之計,。吳穗平說：“當年,，服裝生意如火如荼，但品牌服裝還沒開始,。我和太太決定創(chuàng)立自己的品牌,。”

為了讓品牌更洋氣,，吳穗平先在意大利羅馬注冊了馬天奴商標,。吳穗平把出國鍍金稱為時代的產(chǎn)物。成立品牌后,，吳穗平快速砍掉了掙快錢的批發(fā)業(yè)務,，并聘請臺灣設計團隊強化設計能力。

敏銳地捕捉市場動向使得吳穗平及時抓住轉(zhuǎn)型時機,。起步于特區(qū)成立之初的深圳服裝行業(yè),，得益于20世紀80年代中期香港制衣業(yè)向深圳的內(nèi)遷轉(zhuǎn)移， 崛起于對外加工出口的發(fā)展,。當時深圳約有1000家服裝企業(yè),，40余萬人從事服裝加工出口業(yè)務，100多個品牌在深圳加工,。

然而,，好景不長。深圳市服裝行業(yè)協(xié)會會長沈永芳告訴記者,，“三來一補”（來料加工,、來樣加工、來件裝配,、補償貿(mào)易）企業(yè)附加值低,、交稅少，隨著20世紀90年代初深圳周邊地區(qū)服裝加工業(yè)的興起,，服裝加工業(yè)逐步成為深圳的限制發(fā)展行業(yè),?！澳菚r‘三來一補’加工企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照，政府都不批了,。這個行業(yè)必須從低技術含量,、低附加值、出口加工型向高技術含量,、高附加值,、自主品牌型的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，不轉(zhuǎn)型就要被擠出去,?！?/p>

在這種背景下，深圳市服裝行業(yè)協(xié)會于1997年提出“五名工程”,，打造名企,、名牌、名師,、名模,、名店，推動服裝業(yè)走向品牌之路,。此后,，政府也為服裝業(yè)的轉(zhuǎn)型提供支持。在深圳市政府的支持下,，深圳市服裝研究開發(fā)中心于2003年成立,。同年，深圳市在龍華新區(qū)大浪辦事處規(guī)劃建設“深圳服裝產(chǎn)業(yè)集聚基地”,，2011年,，該基地進一步擴大升級為大浪時尚創(chuàng)意城。