陳傳倫說，工廠單班年產(chǎn)量139萬臺(tái)，如三班生產(chǎn),，最高年產(chǎn)達(dá)420萬臺(tái),。

這為TCL彩電歐洲擴(kuò)張計(jì)劃奠定了基礎(chǔ),，TCL在IFA上提出2020年成為歐洲彩電市場(chǎng)前三名的目標(biāo),。今年上半年，TCL電視已銷售遍布?xì)W洲20多個(gè)國(guó)家,，但市場(chǎng)占有率僅在法國(guó)位列第三,，其他地區(qū)德國(guó)、意大利,、波蘭等地仍有巨大增長(zhǎng)空間,。

“雖然人工成本占總成本的60-70%，但波蘭工廠已連續(xù)三年盈利,，”6年前從國(guó)內(nèi)調(diào)到TCL波蘭工廠任總經(jīng)理的陳傳倫對(duì)記者說,，他有臺(tái)灣和波蘭雙重血統(tǒng)，這或許是調(diào)他過去的隱性因素,。

一度TCL受湯姆遜拖累而被ST,，2007年左右，由于當(dāng)時(shí)等離子,、液晶電視替換CRT電視的趨勢(shì)將成定局,，波蘭工廠重點(diǎn)是CRT電視生產(chǎn)產(chǎn)線，李東生有了出售波蘭工廠的打算,，“2007年初的一天,，TCL和冠捷經(jīng)過數(shù)輪談判后，已敲定將波蘭工廠出售給冠捷,，但關(guān)鍵時(shí)刻李董放棄了,，”陳傳倫回憶說,。

這是TCL首次披露那段塵封已久的波蘭工廠出售案，在最后時(shí)刻突發(fā)變故的隱情,，TCL波蘭工廠質(zhì)量代表告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào),，在雙方并購(gòu)簽字儀式前一天晚上，李董權(quán)衡再三,，終于做出新的艱難抉擇,，選擇保留而非出售，冠捷的并購(gòu)計(jì)劃泡湯,。“李董考量,，TCL肯定會(huì)走國(guó)際化道路,，而國(guó)際化必須要在當(dāng)?shù)赜凶约旱墓S，現(xiàn)在看這一步棋走的對(duì),?！辈ㄌm工廠質(zhì)量代表說。

擁有300人規(guī)模的波蘭工廠,，中國(guó)人僅有6名,，包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān),、工程總監(jiān),、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈代表,、質(zhì)量技術(shù)代表,。

陳傳倫說，并購(gòu)湯姆遜后,，剛開始那幾年,，波蘭工廠是一個(gè)連掌舵者在內(nèi)都是外國(guó)人的一家工廠，過于本地化的結(jié)果是,，頻出現(xiàn)在波蘭工廠產(chǎn)品交付客戶有問題時(shí),，將責(zé)任推給TCL中國(guó)上游采購(gòu)企業(yè)，2011年陳傳倫被調(diào)過去,，責(zé)任推諉難題很快化解,，國(guó)內(nèi)和波蘭工廠溝通效率顯著提高，“企業(yè)在海外運(yùn)營(yíng)工廠,，讓外國(guó)人來徹底掌舵管理往往不成功,，即使暫時(shí)成功也不會(huì)長(zhǎng)久，”陳傳倫說,。

此外,，陳傳倫還負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)成都工廠的管理,，這樣很容易形成上下游聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合效應(yīng)凸顯,。

整合效應(yīng)

歐洲進(jìn)口彩電整機(jī)的關(guān)稅高達(dá)14%,，加上TCL產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)凸顯，去年“中歐班列”火車開通將物流時(shí)間大大縮短等,，為TCL三年后實(shí)現(xiàn)歐洲彩電市場(chǎng)前三提供可能性,。

無獨(dú)有偶，北美市場(chǎng)已連續(xù)三年銷量飆升,。根據(jù)NPD數(shù)據(jù)顯示,　今年上半年TCL電視美國(guó)銷量排名第五,。