馮慶艷

西裝領(lǐng)帶，內(nèi)著襯衫,，一副無(wú)色眼鏡架在鼻梁上,，濃眉大眼，闊臉短發(fā),，氣色頗為不錯(cuò)的李東生,，一點(diǎn)沒有已屆花甲之年的狀態(tài)。

這位掌舵年度營(yíng)收千億,、沉浮家電領(lǐng)域數(shù)十年的TCL集團(tuán)創(chuàng)辦人兼董事局主席,，在2017IFA展會(huì)（德國(guó)柏林國(guó)際電子消費(fèi)展會(huì)）上，依然以這身與互聯(lián)網(wǎng)大佬截然不同的形象現(xiàn)身,。

除衣著氣質(zhì)迥異外,，李東生對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)坦言，實(shí)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同的是,，實(shí)業(yè)要考慮未來(lái)十年二十年,，互聯(lián)網(wǎng)則不然。

“像液晶顯示技術(shù),，發(fā)明將近20年后才用在黑白顯示上,，發(fā)明將近30年才用在彩色顯示方面，這個(gè)產(chǎn)業(yè)必須要為未來(lái)做實(shí)驗(yàn)”,，李東生說(shuō),。

一批同年代的家電大佬早就退出，包括創(chuàng)維黃宏生、康佳陳偉榮,、長(zhǎng)虹倪潤(rùn)峰,，李東生卻始終活躍在行業(yè)潮頭，有風(fēng)光,，也有挫折,，如今，略顯孤獨(dú)的李東生,，仍然不遺余力地為其新產(chǎn)品站臺(tái),。

不同時(shí)期的TCL，都非常擅長(zhǎng)引入那時(shí)最強(qiáng)的合作伙伴,，進(jìn)行上下游資源垂直整合,，在如今變革時(shí)代下，棋子頻頻落下,，去年與紫光成立產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金切入芯片領(lǐng)域,，獲得黑莓手機(jī)品牌授權(quán)，今年接連與騰訊,、百度合作試水內(nèi)容和人工智能……

無(wú)獨(dú)有偶,，TCL內(nèi)部動(dòng)作不斷，斥巨資500億元投11代線,，并籌備華星光電注入集團(tuán)上市平臺(tái),，TCL通訊去年完成私有化，去年成立了互聯(lián)網(wǎng)公司豪客互聯(lián),，海外開啟新一輪強(qiáng)勢(shì)布局,，去年在巴西設(shè)合資工廠，擬在阿根廷設(shè)立合資公司,，加大拓展俄羅斯,、中東歐、非洲,、亞太等業(yè)務(wù),，試圖三五年內(nèi)在重點(diǎn)國(guó)家和地區(qū)建立競(jìng)爭(zhēng)力。

于是,，今年的IFA成了TCL向海外秀肌肉的最恰當(dāng)?shù)拇翱凇?/p>

分岔口前的抉擇

今年初稱65歲退休的李東生,，面臨一個(gè)全新的時(shí)代——跨界的玩家，人工智能應(yīng)用,，面板技術(shù)OLED和QLED（量子點(diǎn)技術(shù)）的較量,，手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一切都讓李東生,，承擔(dān)比其他行業(yè)大佬更沉重的壓力,。

李東生告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào),，TCL會(huì)在兩個(gè)技術(shù)領(lǐng)域加大投入，一是半導(dǎo)體顯示技術(shù),，二是智能和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,，特別是人工智能，“爭(zhēng)取兩個(gè)都達(dá)到全球領(lǐng)先水平”,。

一周前李東生參加了由李克強(qiáng)總理主持的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的座談會(huì),，李東生給國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)了TCL智能制造情況，“國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人問,，你們什么時(shí)候超過三星和索尼,？”李東生說(shuō)，“我和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人保證,，三年最多五年,。”

在IFA展上,，主打智能家居、人工智能的白電新品技術(shù)趨同,，電視新品的技術(shù)路線分歧頗大,。

資深家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬告訴記者，目前國(guó)際認(rèn)可的高端顯示技術(shù)只有OLED和QLED,，上游面板受制于三星,、LGD、夏普,、華星光電等面板企業(yè),。

創(chuàng)維則推出Wallpaper　OLED電視、與谷歌合作100英寸Android　TV　及系列電視機(jī),、柔性AMOLED屏等,。

這釋放出一個(gè)信號(hào)。大屏,、視聽覺效果的需求已成趨勢(shì),，各大廠商雖在OLED和QLED等顯示技術(shù)上有分歧，但殊途同歸,。

梁振鵬告訴記者,，OLED是屏幕自發(fā)光技術(shù)，技術(shù)成熟后,，柔性屏幕可以折疊或彎曲,，研發(fā)技術(shù)門檻很高，目前只有 LGD一家在生產(chǎn)OLED電視面板,，用傳統(tǒng)的OLED工藝來(lái)做,，必須要蒸鍍，目前大尺寸屏上做蒸鍍，成本相對(duì)較高,。

一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)稱,，LG相關(guān)負(fù)責(zé)人近期曾找到TCL多媒體CEO薄連明，試圖說(shuō)服其用LGD的面板,，一起推動(dòng)OLED發(fā)展,，但薄連明婉拒了，“目前僅LG一家有200萬(wàn)/年的OLED電視面板產(chǎn)能,，LG自用一部分,，再分給索尼等諸多廠商，TCL可分到份額太少,，”該人士透露,。

但并非意味TCL放棄OLED技術(shù)，李東生說(shuō),，印刷顯示是OLED產(chǎn)品,，不是蒸鍍，是噴墨打印方式,，是全新的工藝技術(shù),。“印刷顯示的試驗(yàn)線一直在做,，今年底在廣州,，將有一個(gè)中試線開始運(yùn)作，可少量生產(chǎn)產(chǎn)品,，”李東生透露,。

TCL在IFA上首次宣布與百度合作，發(fā)布的X/C/P三大系列電視新品均搭載人工智能,。

TCL多媒體研發(fā)中心總經(jīng)理陳乃軍告訴記者,，百度提供底層架構(gòu)，很多調(diào)配內(nèi)容資源的工作由TCL專業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做,，優(yōu)勢(shì)是TCL最懂電視,，在百度的DuerOS基礎(chǔ)上，TCL打通了騰訊視頻的所有內(nèi)容資源,。

TCL連續(xù)7年參展,，李東生對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說(shuō)，今年在IFA展示的產(chǎn)品,，無(wú)論功能,、工藝、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，均達(dá)到全球領(lǐng)先水平,。

首披隱情

作為出海先行者,，2004年，TCL并購(gòu)湯姆遜和阿爾卡特,，隨后經(jīng)歷整合之苦,，代表著彼時(shí)出海的中國(guó)企業(yè)普遍的一種生存境況，與TCL類似,，同年,，聯(lián)想并購(gòu)IBM。

波蘭工廠是TCL國(guó)際化的一個(gè)縮影,，1998年由法國(guó)湯姆遜公司創(chuàng)辦并運(yùn)營(yíng),，隨著2004年TCL兼并湯姆遜，工廠便由TCL多媒體來(lái)運(yùn)營(yíng),。

記者實(shí)地采訪發(fā)現(xiàn),，那個(gè)過時(shí)電視生產(chǎn)工廠不存在了，6300多平方米的整機(jī)倉(cāng)庫(kù),，湯姆遜,、TCL等品牌的整機(jī)產(chǎn)品整齊碼放著，“工廠可生產(chǎn)高端曲面,、量子點(diǎn),、人工智能、大屏電視,，從22英寸到80英寸全覆蓋，”TCL波蘭工廠總經(jīng)理陳傳倫告訴記者,。

陳傳倫說(shuō),，工廠單班年產(chǎn)量139萬(wàn)臺(tái)，如三班生產(chǎn),，最高年產(chǎn)達(dá)420萬(wàn)臺(tái),。

這為TCL彩電歐洲擴(kuò)張計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)，TCL在IFA上提出2020年成為歐洲彩電市場(chǎng)前三名的目標(biāo),。今年上半年,，TCL電視已銷售遍布?xì)W洲20多個(gè)國(guó)家，但市場(chǎng)占有率僅在法國(guó)位列第三,，其他地區(qū)德國(guó),、意大利、波蘭等地仍有巨大增長(zhǎng)空間,。

“雖然人工成本占總成本的60-70%,，但波蘭工廠已連續(xù)三年盈利，”6年前從國(guó)內(nèi)調(diào)到TCL波蘭工廠任總經(jīng)理的陳傳倫對(duì)記者說(shuō),，他有臺(tái)灣和波蘭雙重血統(tǒng),，這或許是調(diào)他過去的隱性因素,。

一度TCL受湯姆遜拖累而被ST，2007年左右,，由于當(dāng)時(shí)等離子,、液晶電視替換CRT電視的趨勢(shì)將成定局，波蘭工廠重點(diǎn)是CRT電視生產(chǎn)產(chǎn)線,，李東生有了出售波蘭工廠的打算,，“2007年初的一天，TCL和冠捷經(jīng)過數(shù)輪談判后,，已敲定將波蘭工廠出售給冠捷,，但關(guān)鍵時(shí)刻李董放棄了，”陳傳倫回憶說(shuō),。

這是TCL首次披露那段塵封已久的波蘭工廠出售案,，在最后時(shí)刻突發(fā)變故的隱情，TCL波蘭工廠質(zhì)量代表告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào),，在雙方并購(gòu)簽字儀式前一天晚上,，李董權(quán)衡再三，終于做出新的艱難抉擇,，選擇保留而非出售,，冠捷的并購(gòu)計(jì)劃泡湯?！袄疃剂?，TCL肯定會(huì)走國(guó)際化道路，而國(guó)際化必須要在當(dāng)?shù)赜凶约旱墓S,，現(xiàn)在看這一步棋走的對(duì),。”波蘭工廠質(zhì)量代表說(shuō),。

擁有300人規(guī)模的波蘭工廠,，中國(guó)人僅有6名，包括總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)總監(jiān),、工程總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān),、供應(yīng)鏈代表,、質(zhì)量技術(shù)代表。

陳傳倫說(shuō),，并購(gòu)湯姆遜后,，剛開始那幾年，波蘭工廠是一個(gè)連掌舵者在內(nèi)都是外國(guó)人的一家工廠,，過于本地化的結(jié)果是,，頻出現(xiàn)在波蘭工廠產(chǎn)品交付客戶有問題時(shí),，將責(zé)任推給TCL中國(guó)上游采購(gòu)企業(yè)，2011年陳傳倫被調(diào)過去,，責(zé)任推諉難題很快化解,，國(guó)內(nèi)和波蘭工廠溝通效率顯著提高，“企業(yè)在海外運(yùn)營(yíng)工廠,，讓外國(guó)人來(lái)徹底掌舵管理往往不成功,，即使暫時(shí)成功也不會(huì)長(zhǎng)久，”陳傳倫說(shuō),。

此外,，陳傳倫還負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)成都工廠的管理,，這樣很容易形成上下游聯(lián)動(dòng),，產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合效應(yīng)凸顯,。

整合效應(yīng)

歐洲進(jìn)口彩電整機(jī)的關(guān)稅高達(dá)14%,，加上TCL產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢(shì)凸顯,，去年“中歐班列”火車開通將物流時(shí)間大大縮短等，為TCL三年后實(shí)現(xiàn)歐洲彩電市場(chǎng)前三提供可能性,。

無(wú)獨(dú)有偶,，北美市場(chǎng)已連續(xù)三年銷量飆升,。根據(jù)NPD數(shù)據(jù)顯示,　今年上半年TCL電視美國(guó)銷量排名第五。

財(cái)報(bào)顯示,，上半年TCL集團(tuán)近半營(yíng)收來(lái)自海外,，iHS數(shù)據(jù)顯示,，TCL海外銷售182萬(wàn)臺(tái)超過LG第三,，而海信位居第六名。

陳傳倫說(shuō),，目前TCL海外工廠布局：一是越南工廠，輻射東南亞;二是墨西哥工廠,，輻射北美,、中美;三是埃及合資工廠,，輻射非洲、中東;四是巴西合資工廠,，覆蓋南美洲。

另一重要因素是,，一年多來(lái),，占整機(jī)成本65%左右的核心部件液晶面板采購(gòu)價(jià)格不斷上漲,。

近期TCL集團(tuán)收購(gòu)華星光電10.04%股權(quán)，持股高達(dá)85.71%。IFA展上,，李東生首次公開披露,，華星光電上市波折隱情,。

李東生告訴記者，我們從公司發(fā)展和兩地資本市場(chǎng)實(shí)際監(jiān)管的條件綜合考慮,，評(píng)估后做出了整個(gè)公司資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

李東生曾想把整個(gè)集團(tuán)里資本投入最大的華星光電,，這一個(gè)業(yè)務(wù)拿出來(lái)分拆上市,，但受制于目前國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)不允許業(yè)務(wù)分拆，只能作罷,?！八灾荒芸紤]以TCL這個(gè)集團(tuán)的平臺(tái)來(lái)為華星光電融資,，”李東生對(duì)記者說(shuō),，但新的難題誕生了,，TCL集團(tuán)的終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)和顯示業(yè)務(wù)將會(huì)合在一起,，還有服務(wù)業(yè)務(wù),，TCL集團(tuán)的平臺(tái)將變得很復(fù)雜，經(jīng)過再三考量權(quán)衡，李東生做了一個(gè)調(diào)整,，將終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)（包括多媒體,、通訊,、家電）逐步地全部轉(zhuǎn)移到香港公司，到香港上市,。

目前TCL集團(tuán)在香港已經(jīng)擁有三個(gè)上市公司，分別是TCL多媒體電子、通力電子和華顯光電,?！凹瘓F(tuán)會(huì)控股，大概50%多一點(diǎn)這樣的股份的比例,，來(lái)持有這些終端產(chǎn)品的業(yè)務(wù),。然后把國(guó)內(nèi)上市平臺(tái)在產(chǎn)業(yè)資本方面進(jìn)行重組計(jì)劃,，如這個(gè)計(jì)劃獲批完成之后，華星將成為TCL集團(tuán)的附屬公司,。”李東生告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào),。

李東生對(duì)記者說(shuō)，我們也考慮到顯示行業(yè)的波動(dòng)性對(duì)股價(jià)的影響,，所以才把服務(wù)業(yè)放在國(guó)內(nèi)的TCL集團(tuán)的平臺(tái)，這個(gè)是凈資產(chǎn),。去年服務(wù)業(yè)務(wù)大概創(chuàng)造了差不多10億的凈利潤(rùn)，未來(lái)這一個(gè)收入是會(huì)穩(wěn)步上升的,，而且這個(gè)收入是比較穩(wěn)定的,，所以它能夠平衡華星光電業(yè)務(wù)的一些波動(dòng)影響,。

李東生另一個(gè)考量則是，集團(tuán)還是持有終端業(yè)務(wù)的50%以上的權(quán)益,，所以這一部分的貢獻(xiàn)也是會(huì)反映到集團(tuán)上面,。集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)的績(jī)效，會(huì)因?yàn)槿A星半導(dǎo)體顯示這個(gè)產(chǎn)業(yè)的波動(dòng),，會(huì)受到影響,，但是這個(gè)影響和專門做半導(dǎo)體顯示的企業(yè)相比,，影響將會(huì)小很多。