馮慶艷

西裝領(lǐng)帶,，內(nèi)著襯衫,，一副無色眼鏡架在鼻梁上，濃眉大眼,，闊臉短發(fā),，氣色頗為不錯的李東生,，一點沒有已屆花甲之年的狀態(tài)。

這位掌舵年度營收千億,、沉浮家電領(lǐng)域數(shù)十年的TCL集團創(chuàng)辦人兼董事局主席,，在2017IFA展會（德國柏林國際電子消費展會）上，依然以這身與互聯(lián)網(wǎng)大佬截然不同的形象現(xiàn)身,。

除衣著氣質(zhì)迥異外,，李東生對經(jīng)濟觀察報坦言，實業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同的是,，實業(yè)要考慮未來十年二十年,，互聯(lián)網(wǎng)則不然。

“像液晶顯示技術(shù),，發(fā)明將近20年后才用在黑白顯示上,，發(fā)明將近30年才用在彩色顯示方面，這個產(chǎn)業(yè)必須要為未來做實驗”,，李東生說,。

一批同年代的家電大佬早就退出，包括創(chuàng)維黃宏生,、康佳陳偉榮,、長虹倪潤峰，李東生卻始終活躍在行業(yè)潮頭,，有風(fēng)光,，也有挫折,，如今，略顯孤獨的李東生,，仍然不遺余力地為其新產(chǎn)品站臺,。

不同時期的TCL，都非常擅長引入那時最強的合作伙伴,，進行上下游資源垂直整合,，在如今變革時代下，棋子頻頻落下,，去年與紫光成立產(chǎn)業(yè)并購基金切入芯片領(lǐng)域，獲得黑莓手機品牌授權(quán),，今年接連與騰訊,、百度合作試水內(nèi)容和人工智能……

無獨有偶，TCL內(nèi)部動作不斷,，斥巨資500億元投11代線,，并籌備華星光電注入集團上市平臺，TCL通訊去年完成私有化,，去年成立了互聯(lián)網(wǎng)公司豪客互聯(lián),，海外開啟新一輪強勢布局，去年在巴西設(shè)合資工廠,，擬在阿根廷設(shè)立合資公司,，加大拓展俄羅斯、中東歐,、非洲,、亞太等業(yè)務(wù)，試圖三五年內(nèi)在重點國家和地區(qū)建立競爭力,。

于是,，今年的IFA成了TCL向海外秀肌肉的最恰當(dāng)?shù)拇翱凇?/p>

分岔口前的抉擇

今年初稱65歲退休的李東生，面臨一個全新的時代——跨界的玩家,，人工智能應(yīng)用,，面板技術(shù)OLED和QLED（量子點技術(shù)）的較量，手機競爭激烈,，一切都讓李東生,，承擔(dān)比其他行業(yè)大佬更沉重的壓力。

李東生告訴經(jīng)濟觀察報,，TCL會在兩個技術(shù)領(lǐng)域加大投入,，一是半導(dǎo)體顯示技術(shù)，二是智能和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,，特別是人工智能,，“爭取兩個都達到全球領(lǐng)先水平”,。

一周前李東生參加了由李克強總理主持的實體經(jīng)濟發(fā)展的座談會，李東生給國家領(lǐng)導(dǎo)人匯報了TCL智能制造情況,，“國家領(lǐng)導(dǎo)人問,，你們什么時候超過三星和索尼？”李東生說,，“我和國家領(lǐng)導(dǎo)人保證,，三年最多五年?！?/p>

在IFA展上,，主打智能家居、人工智能的白電新品技術(shù)趨同,，電視新品的技術(shù)路線分歧頗大,。

資深家電產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬告訴記者，目前國際認可的高端顯示技術(shù)只有OLED和QLED,，上游面板受制于三星,、LGD、夏普,、華星光電等面板企業(yè),。

創(chuàng)維則推出Wallpaper　OLED電視、與谷歌合作100英寸Android　TV　及系列電視機,、柔性AMOLED屏等,。

這釋放出一個信號。大屏,、視聽覺效果的需求已成趨勢,，各大廠商雖在OLED和QLED等顯示技術(shù)上有分歧，但殊途同歸,。

梁振鵬告訴記者,，OLED是屏幕自發(fā)光技術(shù)，技術(shù)成熟后,，柔性屏幕可以折疊或彎曲,，研發(fā)技術(shù)門檻很高，目前只有 LGD一家在生產(chǎn)OLED電視面板,，用傳統(tǒng)的OLED工藝來做,，必須要蒸鍍，目前大尺寸屏上做蒸鍍,，成本相對較高,。

一位業(yè)內(nèi)人士對經(jīng)濟觀察報稱，LG相關(guān)負責(zé)人近期曾找到TCL多媒體CEO薄連明，試圖說服其用LGD的面板,，一起推動OLED發(fā)展,，但薄連明婉拒了，“目前僅LG一家有200萬/年的OLED電視面板產(chǎn)能,，LG自用一部分,，再分給索尼等諸多廠商，TCL可分到份額太少,，”該人士透露,。

但并非意味TCL放棄OLED技術(shù)，李東生說,，印刷顯示是OLED產(chǎn)品,，不是蒸鍍，是噴墨打印方式,，是全新的工藝技術(shù),。“印刷顯示的試驗線一直在做,，今年底在廣州，將有一個中試線開始運作,，可少量生產(chǎn)產(chǎn)品,，”李東生透露,。

TCL在IFA上首次宣布與百度合作,，發(fā)布的X/C/P三大系列電視新品均搭載人工智能。

TCL多媒體研發(fā)中心總經(jīng)理陳乃軍告訴記者,，百度提供底層架構(gòu),，很多調(diào)配內(nèi)容資源的工作由TCL專業(yè)團隊來做，優(yōu)勢是TCL最懂電視,，在百度的DuerOS基礎(chǔ)上,，TCL打通了騰訊視頻的所有內(nèi)容資源。

TCL連續(xù)7年參展,，李東生對經(jīng)濟觀察報說,，今年在IFA展示的產(chǎn)品，無論功能,、工藝,、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，均達到全球領(lǐng)先水平,。

首披隱情

作為出海先行者,，2004年，TCL并購湯姆遜和阿爾卡特，隨后經(jīng)歷整合之苦,，代表著彼時出海的中國企業(yè)普遍的一種生存境況,，與TCL類似，同年,，聯(lián)想并購IBM,。

波蘭工廠是TCL國際化的一個縮影，1998年由法國湯姆遜公司創(chuàng)辦并運營,，隨著2004年TCL兼并湯姆遜,，工廠便由TCL多媒體來運營。

記者實地采訪發(fā)現(xiàn),，那個過時電視生產(chǎn)工廠不存在了,，6300多平方米的整機倉庫，湯姆遜,、TCL等品牌的整機產(chǎn)品整齊碼放著,，“工廠可生產(chǎn)高端曲面、量子點,、人工智能,、大屏電視，從22英寸到80英寸全覆蓋,，”TCL波蘭工廠總經(jīng)理陳傳倫告訴記者,。

陳傳倫說，工廠單班年產(chǎn)量139萬臺,，如三班生產(chǎn),，最高年產(chǎn)達420萬臺。

這為TCL彩電歐洲擴張計劃奠定了基礎(chǔ),，TCL在IFA上提出2020年成為歐洲彩電市場前三名的目標(biāo),。今年上半年，TCL電視已銷售遍布歐洲20多個國家,，但市場占有率僅在法國位列第三,，其他地區(qū)德國、意大利,、波蘭等地仍有巨大增長空間,。

“雖然人工成本占總成本的60-70%，但波蘭工廠已連續(xù)三年盈利,，”6年前從國內(nèi)調(diào)到TCL波蘭工廠任總經(jīng)理的陳傳倫對記者說,，他有臺灣和波蘭雙重血統(tǒng)，這或許是調(diào)他過去的隱性因素,。

一度TCL受湯姆遜拖累而被ST,，2007年左右,，由于當(dāng)時等離子、液晶電視替換CRT電視的趨勢將成定局,，波蘭工廠重點是CRT電視生產(chǎn)產(chǎn)線,，李東生有了出售波蘭工廠的打算，“2007年初的一天,，TCL和冠捷經(jīng)過數(shù)輪談判后,，已敲定將波蘭工廠出售給冠捷，但關(guān)鍵時刻李董放棄了,，”陳傳倫回憶說,。

這是TCL首次披露那段塵封已久的波蘭工廠出售案，在最后時刻突發(fā)變故的隱情,，TCL波蘭工廠質(zhì)量代表告訴經(jīng)濟觀察報,，在雙方并購簽字儀式前一天晚上，李董權(quán)衡再三,，終于做出新的艱難抉擇,，選擇保留而非出售，冠捷的并購計劃泡湯,?！袄疃剂浚琓CL肯定會走國際化道路,，而國際化必須要在當(dāng)?shù)赜凶约旱墓S,，現(xiàn)在看這一步棋走的對?！辈ㄌm工廠質(zhì)量代表說,。

擁有300人規(guī)模的波蘭工廠,，中國人僅有6名,，包括總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān),、工程總監(jiān),、技術(shù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈代表,、質(zhì)量技術(shù)代表,。

陳傳倫說，并購湯姆遜后,，剛開始那幾年,，波蘭工廠是一個連掌舵者在內(nèi)都是外國人的一家工廠，過于本地化的結(jié)果是,，頻出現(xiàn)在波蘭工廠產(chǎn)品交付客戶有問題時,，將責(zé)任推給TCL中國上游采購企業(yè)，2011年陳傳倫被調(diào)過去，責(zé)任推諉難題很快化解,，國內(nèi)和波蘭工廠溝通效率顯著提高,，“企業(yè)在海外運營工廠，讓外國人來徹底掌舵管理往往不成功,，即使暫時成功也不會長久,，”陳傳倫說。

此外,，陳傳倫還負責(zé)國內(nèi)成都工廠的管理,，這樣很容易形成上下游聯(lián)動，產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合效應(yīng)凸顯,。

整合效應(yīng)

歐洲進口彩電整機的關(guān)稅高達14%,，加上TCL產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢凸顯，去年“中歐班列”火車開通將物流時間大大縮短等,，為TCL三年后實現(xiàn)歐洲彩電市場前三提供可能性,。

無獨有偶，北美市場已連續(xù)三年銷量飆升,。根據(jù)NPD數(shù)據(jù)顯示,　今年上半年TCL電視美國銷量排名第五,。

財報顯示，上半年TCL集團近半營收來自海外,，iHS數(shù)據(jù)顯示,，TCL海外銷售182萬臺超過LG第三，而海信位居第六名,。

陳傳倫說,，目前TCL海外工廠布局：一是越南工廠，輻射東南亞;二是墨西哥工廠,，輻射北美,、中美;三是埃及合資工廠，輻射非洲,、中東;四是巴西合資工廠,，覆蓋南美洲。

另一重要因素是,，一年多來,，占整機成本65%左右的核心部件液晶面板采購價格不斷上漲。

近期TCL集團收購華星光電10.04%股權(quán),，持股高達85.71%,。IFA展上，李東生首次公開披露,，華星光電上市波折隱情,。

李東生告訴記者,，我們從公司發(fā)展和兩地資本市場實際監(jiān)管的條件綜合考慮，評估后做出了整個公司資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整,。

李東生曾想把整個集團里資本投入最大的華星光電,，這一個業(yè)務(wù)拿出來分拆上市，但受制于目前國內(nèi)資本市場不允許業(yè)務(wù)分拆,，只能作罷,。“所以只能考慮以TCL這個集團的平臺來為華星光電融資,，”李東生對記者說,，但新的難題誕生了，TCL集團的終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)和顯示業(yè)務(wù)將會合在一起,，還有服務(wù)業(yè)務(wù),，TCL集團的平臺將變得很復(fù)雜，經(jīng)過再三考量權(quán)衡,，李東生做了一個調(diào)整,，將終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)（包括多媒體、通訊,、家電）逐步地全部轉(zhuǎn)移到香港公司,，到香港上市。

目前TCL集團在香港已經(jīng)擁有三個上市公司,，分別是TCL多媒體電子,、通力電子和華顯光電?！凹瘓F會控股,，大概50%多一點這樣的股份的比例，來持有這些終端產(chǎn)品的業(yè)務(wù),。然后把國內(nèi)上市平臺在產(chǎn)業(yè)資本方面進行重組計劃,，如這個計劃獲批完成之后，華星將成為TCL集團的附屬公司,?！崩顤|生告訴經(jīng)濟觀察報,。

李東生對記者說,，我們也考慮到顯示行業(yè)的波動性對股價的影響，所以才把服務(wù)業(yè)放在國內(nèi)的TCL集團的平臺,，這個是凈資產(chǎn),。去年服務(wù)業(yè)務(wù)大概創(chuàng)造了差不多10億的凈利潤，未來這一個收入是會穩(wěn)步上升的,，而且這個收入是比較穩(wěn)定的,，所以它能夠平衡華星光電業(yè)務(wù)的一些波動影響,。

李東生另一個考量則是，集團還是持有終端業(yè)務(wù)的50%以上的權(quán)益,，所以這一部分的貢獻也是會反映到集團上面,。集團整體的經(jīng)營的績效，會因為華星半導(dǎo)體顯示這個產(chǎn)業(yè)的波動,，會受到影響,，但是這個影響和專門做半導(dǎo)體顯示的企業(yè)相比，影響將會小很多,。