新華社北京９月１１日電　題：國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)“試”出了什么,？——國(guó)企改革的國(guó)投探索

具有重大牽引作用的國(guó)企改革,，事關(guān)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來。新華社自９月１１日起開設(shè)“砥礪奮進(jìn)的五年·國(guó)企改革”欄目,，陸續(xù)播發(fā)深化國(guó)企改革的典型經(jīng)驗(yàn),，以生動(dòng)的故事、細(xì)膩的筆觸展示黨的十八大以來,，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革堅(jiān)持正確方向,、扎實(shí)有序推進(jìn)，改革頂層設(shè)計(jì)基本形成,，改革重大舉措亮點(diǎn)紛呈,，改革鮮活實(shí)踐不斷涌現(xiàn)的良好局面。

新華社記者王希

改組組建國(guó)有資本投資,、運(yùn)營(yíng)公司,，是新一輪國(guó)企改革的重要一環(huán)。

作為首批改革試點(diǎn)企業(yè)之一,，近年來國(guó)家開發(fā)投資公司銳意改革,，試方向、試機(jī)制,、試管理,、試監(jiān)督,、強(qiáng)黨建，努力打造適宜國(guó)有資本投資公司發(fā)展的體制機(jī)制,，交出了亮麗的轉(zhuǎn)型成績(jī)單：

２０１３年到２０１６年間,，國(guó)投資產(chǎn)和利潤(rùn)年均分別增長(zhǎng)１０％和１６％，連續(xù)１３年獲國(guó)務(wù)院國(guó)資委年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核Ａ級(jí),，三大國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)分別授予其主權(quán)及準(zhǔn)主權(quán)級(jí)信用評(píng)級(jí),。

分類授權(quán)　總部“消腫”

“過去很多項(xiàng)目審批權(quán)集中在總部，有的決策流程要走一個(gè)月?，F(xiàn)在得到授權(quán)后,，決策班子隨叫隨到，決策速度大幅提升,，多年沒有進(jìn)展的海外業(yè)務(wù)也取得了突破,。”國(guó)投旗下國(guó)投電力有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,。

為適應(yīng)從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變,，近年來國(guó)投推進(jìn)總部職能重塑，總部部門由１４個(gè)減少至９個(gè),，管理人員控制在２３０人左右,。

“過去大大小小的事情都要管，現(xiàn)在我主要將精力集中在新產(chǎn)業(yè),、新方向等幾大核心事務(wù)上,。”在國(guó)投董事長(zhǎng)王會(huì)生看來,，國(guó)有資本投資公司的集團(tuán)總部應(yīng)專注于戰(zhàn)略管控,，提高國(guó)有資本配置效率。

同時(shí),，國(guó)投探索將子公司劃分為充分授權(quán),、部分授權(quán)、優(yōu)化管理三類,。其中,，在國(guó)投電力,、國(guó)投高新開展充分授權(quán)試點(diǎn),，選人用人、自主經(jīng)營(yíng),、薪酬分配等７０多個(gè)原來由總部決策的事項(xiàng)“應(yīng)放全放”,。

在授權(quán)改革中，國(guó)投同步推行股權(quán)董事制度,，總部派出董事由兼職改為專職,，做實(shí)子公司董事會(huì),，推動(dòng)子公司董事會(huì)成為決策和責(zé)任主體，董事對(duì)決策終身負(fù)責(zé),，確?？偛繖?quán)限“放得下”，二級(jí)公司“接得住”,。

放權(quán)不意味著“放羊”,。相反，這對(duì)國(guó)投的管理水平提出了更高要求,。