而讓這三家出現(xiàn)“雙降”局面的原因,，多是因?yàn)闃I(yè)務(wù)太過(guò)單一,。富德生命人壽曾經(jīng)依靠萬(wàn)能險(xiǎn)搶占市場(chǎng),，后期保監(jiān)會(huì)工作小組進(jìn)駐后，激進(jìn)型業(yè)務(wù)被叫停,，業(yè)務(wù)進(jìn)入調(diào)整期,，也導(dǎo)致了整個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)入整頓階段。而珠江人壽和瑞泰人壽則是因?yàn)榍捌谌f(wàn)能險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展太過(guò)激進(jìn),，業(yè)務(wù)模式單一,，在新規(guī)實(shí)施之后轉(zhuǎn)型困難，尤其是瑞泰人壽,，其雖然也在逐步調(diào)整業(yè)務(wù),，但是截至7月底,，其保戶投資款新增交費(fèi)占比仍然達(dá)到81%。

不過(guò),，對(duì)于這種狀況,，瑞泰人壽似乎也沒有更好的辦法。在其第二季度償付能力報(bào)告中顯示,，“公司自成立以來(lái)一直致力于為客戶提供高端投資理財(cái)型保險(xiǎn)計(jì)劃,。近年來(lái)，公司根據(jù)監(jiān)管政策導(dǎo)向和保險(xiǎn)市場(chǎng)形勢(shì)變化,，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向保障型保險(xiǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域，存在部分制度,、流程未能及時(shí)更新完善的情況,。”

　　●轉(zhuǎn)型探索樣本：前海人壽原保費(fèi)增量收入無(wú)法彌補(bǔ)減量

像瑞泰人壽那樣轉(zhuǎn)型特別困難的險(xiǎn)企并不多,，大多數(shù)險(xiǎn)企還是處于轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,，但是受渠道和業(yè)務(wù)模式影響，轉(zhuǎn)型的壓力依然不小,。前海人壽正是如此,。

數(shù)據(jù)顯示，截至7月底,，前海人壽的保費(fèi)收入為236億元,，較去年同期下滑62.6%，而保戶投資款新增交費(fèi)下滑的最為明顯為3.6億元,，而去年同期的保戶投資款新增交費(fèi)為501億元,，同比下滑99%；原保費(fèi)收入為232.4億元,，同比增長(zhǎng)58%,。具體到單月，1~7月前海人壽的保費(fèi)收入分別是77.8億元,、22.3億元,、35.1億元、28.4億元,、27億元,、22億元、23億元,，其中保戶投資款新增交費(fèi)占比分別是0.28%,、0.59%、0.34%、1.9%,、3.2%,、3.6%、3.8%,。

從前海人壽前7月的保費(fèi)收入變化可知,，前海人壽在極力發(fā)展原保險(xiǎn)保費(fèi)業(yè)務(wù)，壓縮萬(wàn)能險(xiǎn)業(yè)務(wù),，但由于萬(wàn)能險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模較大,，新增的原保費(fèi)收入無(wú)法抵消萬(wàn)能險(xiǎn)業(yè)務(wù)收縮帶來(lái)的影響。經(jīng)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者計(jì)算,，截至7月底,，前海人壽的市場(chǎng)份額為1.02%，重新回到了2013年底的市場(chǎng)格局,。

而導(dǎo)致前海人壽無(wú)法順利轉(zhuǎn)型的原因之一是被監(jiān)管叫停開展新業(yè)務(wù),。去年年底，前海人壽被保監(jiān)會(huì)責(zé)令整改,，并在三個(gè)月內(nèi)禁止申報(bào)新產(chǎn)品,，在開門紅即將來(lái)臨之際，以及當(dāng)時(shí)還安全依賴萬(wàn)能險(xiǎn)業(yè)務(wù)的前海人壽來(lái)說(shuō),，無(wú)疑是重大的打擊,。另一方面，根據(jù)中債資信數(shù)據(jù),，去年前海人壽個(gè)險(xiǎn)渠道貢獻(xiàn)不足兩位數(shù),，團(tuán)險(xiǎn)渠道貢獻(xiàn)也不到50億元，可以說(shuō)公司靠銀保渠道一條腿走路,，這對(duì)后期調(diào)整帶來(lái)很大困難,。