王群航認為，“新手”之所以同時成為多只基金產(chǎn)品基金經(jīng)理,，一方面是因為業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗的人才緊缺,，另一方面也可能是公司培養(yǎng)的方式。放手讓新人操盤,，往往能讓年輕的一代早日成熟,，更快擔綱,。

培養(yǎng)過多位投資、研究人才的方正富邦投研總監(jiān)沈毅表示：“新人有新人的優(yōu)勢,，他們思維未成定勢,，不會受到慣性干擾,，能更快適應(yīng)公司的需要。不過,，新人狀態(tài)不夠穩(wěn)定也是一個問題,。由于市場風浪經(jīng)歷得少，常導致他們投資業(yè)績"漂移",，行業(yè)前輩應(yīng)當多予以指導,。”

多位基金經(jīng)理對記者表示,，業(yè)內(nèi)的一拖多現(xiàn)象很讓人“頭疼”,。沈毅認為，基金經(jīng)理的精力有限,，管理多只產(chǎn)品偶爾也會感覺分身乏術(shù),。況且市場上一些“被拖”的產(chǎn)品還是迷你款，留存管理會浪費投研資源,，如果未來迷你產(chǎn)品能與既有產(chǎn)品合并,，或許能緩解一些問題。