以參與了如涵控股多輪融資的君聯(lián)資本為例，君聯(lián)資本專注于TMT及創(chuàng)新消費(fèi),、現(xiàn)代服務(wù)和智能制造,、醫(yī)療健康、文化體育等領(lǐng)域的投資,，產(chǎn)業(yè)鏈資源豐富?！熬?lián)資本能夠嫁接的資源貫穿整個產(chǎn)業(yè)鏈條,。圍繞內(nèi)容、IP塑造相關(guān)領(lǐng)域,，投資過專門做營銷,、專門做內(nèi)容生產(chǎn)的項目。這些文化資源相關(guān)項目都可以與如涵嫁接,。在供應(yīng)鏈,、其他品類商品和服務(wù)環(huán)節(jié)，君聯(lián)資本及投資項目也有大量資源,，是如涵潛在的合作對象,。”邵振興表示,。

加大技術(shù)投入

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,，各路資本競相追逐，市場競爭愈發(fā)激烈。數(shù)據(jù)顯示,，今年二季度,，中國網(wǎng)紅粉絲規(guī)模從2016年的3.9億人增長到4.7億人，增幅達(dá)20.51%,。同時,，網(wǎng)紅數(shù)量增幅更大，以粉絲規(guī)模在10萬以上的網(wǎng)紅為例,，2017年,，其規(guī)模相對于2016年增長了57.3%。

如涵控股在半年報中指出,，目前公司銷售品類以服裝為主,，2016年為“網(wǎng)紅電商”爆發(fā)元年，傳統(tǒng)的電子商務(wù)服裝品牌紛紛加入“網(wǎng)紅電商”,、“網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)”的競爭中,。不少網(wǎng)紅電商經(jīng)紀(jì)公司逐漸崛起。加上一些國際知名“快時尚”品牌紛紛建立電子商務(wù)渠道,，公司面臨較大的市場競爭風(fēng)險,。

市場劇變讓馮敏對“網(wǎng)紅電商”的認(rèn)識更深刻?！?015年,，我會錯把紅利當(dāng)作趨勢。比如,，微博以前是價值洼地,，但現(xiàn)在上面的玩家越來越多，紅利不斷縮小,。經(jīng)過三年的磨練,，對趨勢、痛點(diǎn)等把握得更準(zhǔn)確,?！瘪T敏稱，“商業(yè)模式不是壁壘,，真正的壁壘是對商業(yè)模式的建立和迭代,，以此獲取紅利；同時,，通過投入獲得技術(shù)上的領(lǐng)先,，延長紅利窗口。此外,，在某些產(chǎn)品上可以建立應(yīng)用場景,?！?/p>

早在去年，如涵控股便未雨綢繆,，提前應(yīng)對眼下市場的激烈競爭,。馮敏告訴中國證券報記者，除了積極拓寬箱包,、美妝等業(yè)務(wù)類別,，豐富網(wǎng)上銷售產(chǎn)品線及銷售領(lǐng)域，更重要的則是加大在技術(shù)應(yīng)用上的投入,，通過技術(shù)進(jìn)步及模式創(chuàng)新,，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)預(yù)測需求。

去年11月,，如涵控股定增募資4.3億元,。其中，1.3億元投入B2B項目的開發(fā)及推廣,，整合服裝加工商和面料供應(yīng)商資源,，通過需求匹配和供應(yīng)鏈整合，打造服裝柔性供應(yīng)鏈平臺,。同時,，擬投入3000萬元用于潮搭A(yù)PP項目的研發(fā)及推廣，圍繞公司已掌握的用戶消費(fèi)數(shù)據(jù),，實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的存儲,、管理、查詢,、統(tǒng)計,、分析及應(yīng)用，為公司推廣新零售品牌提供策略支持,。

馮敏更大的野心在于借助信息及供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè),，打造屬于自己的網(wǎng)紅電商生態(tài)圈?！跋Ｍ磥砟茉谔詫毢臀⒉﹥蓚€巨頭覆蓋不到的地方,，去做一些適用性比較廣的服務(wù),，比如供應(yīng)鏈,。”

對于與新零售品牌的合作,，馮敏表示,，“新零售需要新制造，新制造代表著供應(yīng)鏈,，與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈不一樣,，必須用新技術(shù),。數(shù)據(jù)將成為生產(chǎn)資料?！?/p>

(原標(biāo)題：一年估值增6倍半年賣衣3億元 如涵控股“網(wǎng)紅電商”生意經(jīng)揭秘)