省聯(lián)社功不可沒　

伴隨著縣級農(nóng)信社的“消失”,，一場關(guān)于省聯(lián)社的改革也正在靜悄悄進行,。　

在省聯(lián)社的管理下,，全國農(nóng)信社從曾經(jīng)的資本充足率為負,、不良率普遍在40%-50%,，開始迅速發(fā)展，資產(chǎn)平均擴張十幾倍,，效益顯著提升,，不良大幅下降，紛紛躍居為地方最大金融機構(gòu),?！?/p>

“應(yīng)該說，省聯(lián)社最大的成就是把農(nóng)信社給救了,?！眹鴦?wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長張承惠直言，當時的農(nóng)信社已經(jīng)是個爛攤子,，最后由地方接受處理,。　

“責任落到地方,，地方開始發(fā)揮積極性?，F(xiàn)在想想不可思議，但當時確實是很大一塊不良貸款是地方官員借錢不還造成的,。地方政府抓清欠,，然后用土地、公園等資產(chǎn)進行置換,，再加上財政支持和存款支持,，這樣就把瀕臨死亡的農(nóng)信社給盤活了?！睆埑谢菹蛴浾咧v述道,。　

“這5年,，一些省聯(lián)社在改制過程中實行全省農(nóng)信社‘好帶壞’的模式,。如果用純商業(yè)化模式,，企業(yè)要追求利潤的最大化，誰來解決這些遺留問題?但互相幫助的方法卻起到了實質(zhì)性作用,。這說明省聯(lián)社在宏觀層面的協(xié)調(diào)帶動工作發(fā)揮了很大的‘正能量’,。”社科院農(nóng)村發(fā)展研究所研究員杜曉山對于省聯(lián)社所做的工作也予以肯定,?！?/p>

此后，省聯(lián)社從清收不良,、增資擴股等多方面入手,，幫助農(nóng)信社改造，開始漸漸發(fā)揮作用,?！?/p>

由此，省聯(lián)社的存在必要性越來越得到認同,。特別是2013年以來的這5年,，面對資產(chǎn)規(guī)模小到幾千億元，大到幾萬億元,、十幾萬億的競爭對手,，正在拋開歷史包袱的農(nóng)信社，在資產(chǎn)規(guī)模,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、經(jīng)營理念、利率定價,、風險管控等方面均處于弱勢地位,。特別是存款保險制度出臺和利率市場化進程加快后,，農(nóng)信社各項業(yè)務(wù)發(fā)展開始趨緩?！?/p>

“增強省聯(lián)社資金運營和調(diào)劑職能，通過管理優(yōu)勢和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，集中全省資金形成規(guī)模優(yōu)勢,，提高農(nóng)信機構(gòu)富余資金利用率,，實現(xiàn)收益最大化。同時通過調(diào)劑資金余缺,，有效避免流動性風險的發(fā)生,。”陜西農(nóng)信一位負責人表示,?！?/p>

同樣地，省聯(lián)社作為“大平臺”,，在人才培訓以及技術(shù)支持上所提供的服務(wù)也為各個“小法人”提高了效率并降低了成本。這5年來,，浙江,、安徽、廣東,、江西等省聯(lián)社紛紛著手打造農(nóng)村電商等平臺以應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊就是一例,。